1、目标责任书-财务总监目标责任书-财务总监2023年财务总监目标责任协议书 甲方：华鸿建设工程 乙方：李燕嫣 为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2023年01月 01 日至2023年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。2财务管理1、制定全年本钱控制规划，达成税务筹划、运营费用控制
2、、利润目标。2、形成客户管理方案：维护银企业关系，特别是重要银行新业务开发目标，公司重点客户效劳管理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明 一乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。二收益说明：1固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%；4分红：为公司利润的X%；
3、5年终奖金：为公司超额利润局部的X%； 四、乙方全年绩效考核指标与方法一乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表年度姓名 岗位 CEO 任务绩效 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用本钱低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分资金不断流，但资金使用本钱银行利息根本持平10分资金断流或使用本钱高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见
4、，躲避经营风险 按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不与采信 0分 4 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算 0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无过失 按要求完成 10分个别过失，不影响整体数据5分严重过失 0分 6 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分资料丧失或外泄
5、 0分 8 财务专业人才培养 10% 培养储藏经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位开展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际
6、案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 3 承当责任 25% 1级：成认结果，而不是强调愿望2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响不大，员工自愿追随并付出奉献 1级5分2级10分3级15分4级20分
7、5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %= 考核人 签字：年 月 日 参考战略规划表目标值：见年度战略规划二考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数K 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数K； 五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、假
8、设乙方在不满效劳期主动离开公司，那么取消效劳期满后的绩效奖励资格；假设乙方在不满效劳期被动离开公司，那么按效劳的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 甲方： 乙方：签字盖章签名 ： 签名：第一负责人年 月 日 年 月 日 5
