生产类考核/制造管理考核/考核方法/技术开发部考核分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注 定性指标（1）参与工作流程设计情况2023 （2）厂区布置和生产线布置情况5 （3）现场改善技术分析情况 2023 （4）控制设计本钱情况15 定量指标新产品增加值率60 合计 20230 参考评分方法（1）定性指标 1）“参与工作流程设计情况。优秀2023分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况。优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场改善技术分析情况。优秀2023分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制设计本钱情况。优秀15分，良好2023分，一般5分，差0分。 （2）定量指标 “新产品增加值率。以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。 第2页 共2页
