1、质量标准化考核细那么补充规定 为进一步推进我公司平安质量标准化工作，全面改善平安消费条件，标准从业人员治理和操作行为，激发各职人员抓平安工作的自觉性和主动性，确保公司平安消费稳定开展，按照有关文件精神，现补充制定质量标准化考核细那么如下：一、上级检查方面：1、县级以上有关单位到公司检查觉察严峻隐患造成停产的取消本月奖励；觉察严峻隐患未造成停产但造成罚款的，每次扣5分；觉察严峻隐患并被县局通报批判造成阻碍的每次扣6分。2、每月的平安质量标准化大检查中，觉察严峻隐患的每次扣5分；在自查中觉察违章，造成罚款的每次扣2分；3、关于各级检查包括本公司的卡片，必须逐条逐项落到人头，并进展建档治理。在限期内
2、未整改完毕，但又未注明缘故说明理由的，视为拒不执行，每项扣2分。4、公司组织平安业务考核时，及格率在95%以上(包括95%)不扣分，90%95%(包括90%，不包括95%)每次扣1分，85%90%(包括85%，不包括90%)每次扣2分，85%以下(不包括85%)的每次扣3分。5、每月平安质量标准化检查考核检查标准按照省级标准，到达省级质量标准化要求的不扣分，不达的扣3分。二、采掘方面：1、新开工作面、新增加建立工程、改变通风系统未履行审批手续、未制定规程和平安技术措施或制定后未进展审批、贯彻、学习的，一次扣2分。2、未按设计施工或改动设计后，未进展评审擅自组织施工的每次扣2分，因而造成失误阻碍
3、的每次扣5分。3、遇地质变化或其他特别情况要及时上报，凡未及时上报或瞒报，每次扣1分，造成失误的每次扣3分。4、由于地质条件改变等特别缘故，致使规程、措施需改动但不及时申报或申报未经批准而私自改动并组织消费建立的，一次扣2分。5、未按期进展每月一次的规程贯彻审查，每次扣2分。三、一通三防方面：1、涉及需要申请报批的工作如电焊、气焊、开拆密闭等由通风科写出书面申请材料，由总工签字前方可执行。瞒报不报每次扣3分。2、涉及一通三防的相关平安技术措施，由通风科制定，并会同其他部室审签前方可执行。未经审签执行的每次扣3分。3、每周要按照上级有关文件规定，进展瓦斯防治考核，95分含95分以上不扣分，90分
4、95分含90分扣1分，8590分含85分)扣2分，85分以下扣3分。4、由于人为缘故造成监控数据传输失确实，每次扣3分。5、由于监控系统失误下达停产指令的每次扣10分。四、机电方面：1、因操作不当造成设备损坏或阻碍平安消费正常进展的，一次扣2分。2、每次购进新设备包括维修后返厂设备，必须有申请有验收标准有入井合格证及专人签字，否那么不得入井，假设未经历收，自行入井的，每次扣3分。3、假设改建或新增大型设备须上报矿委会批准核实，末经批准核实随意购进的每次扣2分；随意购进后因所购设备不适宜我公司使用或违犯煤矿平安规定造成浪费的每次扣5分4、假设需要报废各类电气设备包括国家明令禁止的淘汰设备必须上报
5、批准，未经批准核实报废的，每次扣2分。五、平安监视方面：1、每周组织进展严峻隐患排查，填写严峻隐患排查治理报告表，如未进展扣1分。2、觉察严峻隐患未按规定及时汇报的，每次扣2分。既不汇报又不处理的每次扣5分。3、因违章造成未遂事故的，一次扣5分。4、发生严峻违章的，每次扣3分；属屡教不改的，每次扣5分。5、突发事件及擦伤碰伤包括地面人身损害事故及以上事故必须在1小时之内报公司平安副经理，临时不能构成文字的必须以等方式告知，否那么视为隐瞒不报，每次扣2分。6、发生擦伤、碰伤事故每次扣10分。7、轻伤以上事故的，取消当月奖励。六、上报材料方面：1、未按时到上级有关单位更换图纸的，每次扣2分，造成阻
6、碍的每次扣3分。2、每月28日中午12点之前将本月工作总结、下一月工作打算上报调度室，包括：(本月各采掘工作面实际起始位置、本月终止位置、下月打算进度，本月消费天数、原煤产量，本月各种建立工程进展情况及规程、措施执行情况，下月各种打算建立工程)上报内容不全的每次扣1分，凡在限期内，不报、瞒报的每次扣1分。3、每月28日中午12点之前必须将当月的三违汇总情况必须区分直截了当违章与连带违章、平安工作总结及次月平安工作打算和严峻隐患认定书报。凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分。4、通风科每10天或当通风系统发生改变时，要对矿井进展一次全面测风，并在次日将测风报表上报总工程师。凡在限期内，不报、瞒报每次
7、扣1分。5、通风科要在每月24日把本月的矿井瓦斯月报、矿井防尘月报、矿井通风月报、局部通风记录，认真填写汇总并上报总工程师。凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分。6、设备到位或其他工程设计评审完毕3天之内上报各种技术档案，凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分，造成技术材料丧失的或给平安工作带来负面阻碍的每次扣3分。7、其他临时性上报材料必须在限期内及时上报，凡在限期内，不报、瞒报每次扣1分，造成失误的每次扣3分。七、其它要求1、各科队要高度注重，按照分配金额制定实在可行的分配方案，做到公平公正，凡因分配不公造成阻碍的，将在下一月酌情扣除一定的奖励。2、假设在执行过程中觉察同一事件可分别属于考核内容中不同事项时，处理的原那么坚持就高不就低。
