1、对建立新型农电工用工机制的思考 对建立作风建设长效机制的思考 XX县区平安生产监督管理局高青田 通过组织开展纪律作风集中教育整顿月活动，初步实现了思想作风明显改进、效劳水平明显提升、工作效能明显提高、开展环境明显优化的活动要求，但是，作风建设是一项长期而复杂的工作，必须持之以恒的抓下去，靠集中一段时间集中教育整顿，就能一劳永逸建设好，是不现实也是不可能实现的，必须持之以恒的抓下去，才能打造一支政治坚决、业务精通、纪律严明、廉洁务实的平安监管队伍，要建立作风建设的长效机制，要做好从以下几方面工作。 一、教育是根底。 必须把学习教育作为根底工程来谋划。应该成认我们的平安监管队伍中，人员素质存在不同
2、的差异，一少局部人的思想观念、工作能力、精神状态不能适应平安监管和转型开展形势的需要，要把学习教育作为提高平安监管队伍素质根底性工程来抓，通过丰富教育内容，抓好平安监管队伍的思想道德教育、组织纪律教育、业务能力教育、依法履职教育、廉洁自律教育，着力培养干部职工的廉政意识、责任意识、大局意识、效能意识和效劳意识。通过教育，造就一支政治强、业务精、作风硬，能干事、干成事、不出事的平安监管 队伍。 二、领导是关键。 “一把手要对作风建设工作高度重视，抓在手上，真抓实管，分管领导具体抓，动真碰硬，股室负责人带头参与，积极配合。在作风建设中领导要以身作那么，身体力行，带头树立求真务实、真抓实干的务实作风
3、，群众利益至上、利为民所谋的效劳作风，干干净净干事、明明白白做人的清廉作风，敢破敢立敢为人先的创新作风。以自己的模范行动，管好班子，带好队伍。通过一级抓一级，层层抓落实，形成机关作风建设的整体合力。 三、纪律是保证。 坚持依法行政，廉洁从政，做到到基层检查平安生产工作不接受特殊招待；不在企业乱收费、乱摊派，多为企业办实事、办好事，想群众之所想，急企业之所急；不接受可能影响公正执法的宴请，不收受礼金、礼品、有价证券；不利用职权搞吃、拿、卡、要，不向基层报销应由个人支付的费用；不为不符合平安生产条件的生产经营单位开方便之门，不对平安生产违法行为姑息迁就；不为中介机构承揽任何业务和牟取好处；坚决杜绝
4、不作为、滥作为的现象发生。 四、考核为抓手。 建立刚性考核机制，加大鼓励、监督和警示力度。使每位干部切身感受到刚性考核制度带来的约束作用。量化考核 指标，将每一项考核量化，并且根据形势的不断变化加以完善和修订，使之始终符合工作实际和较强的可操作性。正确运用考核结果，把考核结果作为“奖励、惩罚、选人、用人的主要依据，逐步弱化人为因素的作用。考核结果在一定范围内予以公示和通报，通过效能考核和正确运用考核结果，进一步调动了广阔干部职工的工作积极性和创造性，激发广阔干部职工的责任意识、敬业意识和创新意识。促进广阔干部职工思想作风和工作作风的转变，从而使广阔干部职工的大局观念、纪律观念和效劳观念进一步增
5、强，工作质量和效率进一步提高。 五、效劳为原那么。 坚持面向基层，效劳基层的原那么。强化宗旨意识，效劳意识，带头分析新形势、研究基层在平安生产管理工作中所碰到的困难和问题，处理和解决基层和群众反映强烈的问题，破解平安开展难题，为基层排难解忧，实现上下配合，上下同心形成合力。重点在优化、减少审批、主动效劳、提高效率、健全制度四个方面抓落实见成效，要坚持低门槛、零距离、一站式、保姆式效劳，进一步简化、优化办事程序和环节，严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制，寓平安监管与效劳之中，克服以监管就监管的生硬的工作方式，提高工作的人性化水平，对每一个行政相 对人，提供优质高效的效劳，做到急事能够立即办的马上办、工作让群众、企业和基层看得见明显变化。 第4页 共4页
