1、读赢在执行心得体会 首先，我作为公司的一员，得从身边的事做起，从身边工作生活中的小事做起。端正自己的态度，注重点滴，用阳光的心态对待每一天的工作。而且尽自己最大的努力做到最好。 其次，给自己一个适宜的目标。时刻提醒自己，没有到达目标就是工作的失败。在实现目标的工作过程中，尽量使目标细节化，精确化每一天每一个月。每天进步一点点，就一定可以完成我给自己的目标。 还有，就是在沟通方面。为了防止书上的恶性循环怪圈，不单单是我，还有所有的员工，都必须做到的以下两点：一方面，要理解上层领导的工作指示和指导；另一方面，也要多和同事沟通，以确保能正确执行自己的工作任务。与同事的相处，包括生活中和工作中，相互理
2、解是必要的，因为没一个人的性格都不一样。假设一个人能说出来自己的心里话，不要憋在心里，另一个人设身处地的站在他人的立场想想，这就是理解。这可以防止工作环境恶劣化。 顾客就是上帝。在上班过程中，热情为顾客效劳，给公司一个令人信赖的形象。这对公司的开展也是相当重要的。 做个总结，其实也就几个字。作为公司的一员，不断提高自己的综合素质能力必定可以为公司的开展做出自己的一份力。 第二篇：读赢在执行心得读赢在执行一书有感 看了这本书，我对其中两个方面颇有触动，下面我就这两个方面谈谈自己的一些想法，如有不合理的地方，请批评指正，以便提高自身素质。 首先当我看到上级党委发下来的这份学习通知，我的脑海在第一时
3、间反映出的是：我没有时间去完成。因为手头上有几件紧急的事情急等处理：中心科技园的线路规划，萧边站的线路青赔问题导致了工程的延误，负荷改接的方案确实定，线路负荷的调整。可是当我利用琐碎时间把赢在执行这本书看完，看到里面没有任何借口的观点时，我反问自己难道我有理由以此为理由而不予完成吗。 “没有任何借口相传是美国西点军校奉行的最重要的行为准那么，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。余教授讲的是执行力，它与没有任何借口有着必要的联系。他说：执行力就是人的思想，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，表达了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工
4、，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。是啊。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。完美的执行是不需要任何借口的。 明白了这个道理，并以这样的眼光来重新审视我们的工作，工作就不再成为一种负担，既使是最平凡的工作也会变得意义非凡。 其次我想谈的是竞争力。大到一个企业，小到一个部门或班组， 任何一个岗位对人员的根本的要求是是否具有很强的责任心和执行力，一个执行力不强、责任心缺失的员工走到哪里都是不受欢迎的。结合部门和个人来说，目前我们执行力不强的现象确实存在，就其原因，无外乎书本上讲到的四点： 1、对工作任务执行的偏差没有感觉
5、，不去思考，应付了事； 2、对工作不追求完美，安于现状； 3、在自己责任范围内不会尽全责去处理问题，责任心问题； 4、对明确要求的“标准不能（能力不够）也不想（态度不行）去维持，只做样子。 由此，我想到作为一个企业的职员，如果真的到了“不能发现问题，不会思考问题，不会自己解决问题，事事请示，事事拖延，迟早会开展到“既丢面子又丢位子的结果，也就是自己将失去在这个岗位上的竞争力。余世维先生讲到产品的核心竞争力，作为效劳性企业的职员，我们本身就是企业推出的一个“产品，那我们的核心竞争力是什么。同样是两点： 你的能力是否是别人无法模仿。你的位置是否是别人无法替代的。如果不是，我们就应该紧张起来，虚心，
6、敬业，学习，提高，提升自己的竞争力。 第三篇：银行员工读赢在执行心得体会银行员工读赢在执行心得体会近段时间，全行开展了赢在执行的读书活动，让我感触颇深。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，也是不行的。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和开展的关键。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。那么如何才能提高员工的执行力呢。结合我自身的体会谈有以下几个方面：员工要有正确的工作态度。国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生，“
7、还可以、“过得去是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为对偏差没有感觉，才让我们对工作的态度不认真，也说明了我们的执行力与国外的企业相比还有很大的差距。在工作中，有些人在犯错误后，就推卸责任或者将责任归于外部原因，来为自己开脱或搪塞，这是人类的天性。但工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。你的职位越高，权利越大，你肩负的责任就越重。许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚，重要的是让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的态度，会赢得客户的信任。从事银行的工作中，不出现过失是不可能的，关键在于对待过失的态度，能从中吸取教训，以后不出现同样的错误，会使工作
8、更加出色。学会沟通。沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反响。作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以及时修正。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。作为同事，平级部门间的沟通经常缺乏诚意，没有效劳及积极配合意识，所以存在很多障碍，最常见的就是“踢皮球了。因此在日常工作中，要主动帮助、体谅别人，面对其他同事时要谦虚，只有这样才能得到别人对你的支持。作为银行，我
9、们在向客户介绍产品时要有重点，语言要简化。因为一个人的注意力只有十分钟，在这十分钟里如果没有抓住客户的注意力，客户就会什么都听不下去了。学会团结协作。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种“团队协作的整体气氛。这就需要团队的每个成员都要增强大局观念和整体意识，强调“整体利益优先，而不是“以自我为中心。要以行为家，把行当成自己的行，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。大家把行放在心里，所做的一切才会有方向感和使命感，执行力才会发挥到最大的效力。主动去完成你看到的工作，不懂得主动“找事去做的员工，不具备较强的行动力，肯定很难得到提拔与重用。总之作为银行，我们要从自身做起，不断学习，开拓
10、进取，提高执行力，为城商行的开展奉献自己的一份力量。 第四篇：赢在执行心得体会“赢在执行培训心得体会 在接受了“赢在执行的专项系统培训后，我认真反思之前工作中存在的许多困惑，将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合，令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前全局形势，谈谈对“赢在执行的体会。 目前，我局正在全面推行平安风险管理，要想将这件事落到实处就离不开执行者，然而执行的效果那么取决于执行力的强弱。对基层管理者而言，所谓执行力，就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力，就要求我们责任意识要强，工作标准要高，各项
11、管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待职工要亲，个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的缺乏，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中间站的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，缺少了哪一环都会断档。首先一定要明确任务，而且任务要具有可操作性。任务明确后，指导尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究探讨解
12、决问题的方法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下属一定不能使工作到位。人员得力是执行力的另一关键所在，把适宜的人用到适宜的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反响执行情况等信息。良好的执行力需要适宜的开展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。 执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能
13、力，分别是融会贯穿的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢。 第一、要强化责任意识和大局意识。车间层面的领导干部既是决策者，又是执行者，起着承上启下的作用。首先，要进一步强化责任意识。真正做到守土有责，发奋有为，求真务实地把本职工作做好。其次，要有大局意识，善于把握大局，这是创造性地做好本单位工作的根本要求和重要保证。只有认清大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。 第二、要有人格力量。领导干部博得干部职工信任是我们干好各项工作的前提条件。博得干部职工的信任能更大程度的争取广阔干部群众的拥护和支持，执行力才能得到
14、更好地发挥，所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率，领导干部须时时处处起模范带头作用，当学习的表率、廉政的表率，更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的，自己必须首先做到。要表达好的作风，要实事求是，作为一名领导干部要多深入一线，多深入群众，虚心向群众学习，了解本部门、本单位的实际情况，从实际出发，实事求是地制定开展规划、工作方案，切忌脱离实际，搞短期政绩，否那么方案只能成为空中楼阁。 第三、要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子，对单位的开展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质，只有基层领导都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调的运转机制，形成工
15、作合力。 第四、创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下，创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法，创造性地调动发挥广阔干部职工的聪明才智，正确了解分析本部门、本单位的实际情况来设计目标，并坚决不移的向前推进。 第五、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人。修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的根底；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的根底。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程 只有参与管理的每个各人的能力都提高，管理团队的能力才有可能提高。团队的协作才能表达出执行力的提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最正确结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求，协调、兼顾各方面的利益，让各个阶层都知道自己的努力得到了回报。这样既保持了政令畅通，又得到了群众支持，增强职工群众的自觉
