1、平安生产“防为上 “防患于未然是平安管理应到达的最好效果。东汉荀悦编著的申鉴杂言中说：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然为之防，发而止之为之救，行而责之为之戒。防为上，救次之，戒为下。这番话把“防、“救和“戒的关系讲的清清楚楚，特别强调了“防的重要性，因此，笔者认为：要搞好平安生产，必须以“防为上。近年来企业发生的平安事故比较多，涉及到煤矿、压力容器、煤气等系统。认真分析起来，除了这些系统本身危险性比较大等因素以外，整体预防工作未做好也是造成这些事故的重要原因，最突出的表现在于：一是平安管理思想意识不强，平安管理存在漏洞，班组长的作用没有真正发挥；二是对特殊岗位的危险性认识缺乏，有
2、针对性的平安教育和预防措施无从谈起；三是职工个人平安防护意识较差。因此，树立平安管理思想、加强平安管理、开展有针对性的平安防护教育是做好整体预防工作、确保平安生产的重点。树立平安管理思想就是要让班组，特别是班组长充分认识到平安需要管理。“管生产必须管平安，这是无论哪一级管理者都必须遵守的原那么。做为企业点多面广，岗位分散，而且多数是特殊工种，因此，加强平安管理，把平安真正管起来，显得尤为重要。首先要消除一些职工，特别是一些班组长认为“平安就是平安员的事这种错误思想，在思想和意识根源上形成人人管平安、事事讲平安的形势。其次，从班组长抓起，真正发挥班组长的作用，班组长是各项工作的直接落实者，如果在实际工作中班组长没有较强的管平安的意识，那后果将是非常严重的，很多事实也证明了这一点，因此，在检查、考核、培训等平安管理上要着重突出班组长的责任，提高班组长的平安管理意识。同时，根据班组人员结构和现场实际，开展有针对性的如压力容器、煤气等专业的平安防护技能专题学习和现场指导，帮助职工实实在在地提高平安防护意识和防护技能。凡事预那么立，不预那么废。我们必须坚持“平安第一，预防为主的平安方针，对生产企业来说在什么时候都管用。实践证明，科学而有效的平安管理就是最好的预防。
