1、电力平安生产管理问题及其解决措施 。随着社会不断开展进步，电力在经济开展过程中的作用越来越重要，因此，了解电力企业的开展状况，提高电力平安生产管理的水平，促进电力企业的健康开展，成为推动我国经济持续增长的有效途径。本文通过简要分析电力平安生产管理中的问题，指出有效的解决措施，以期能够提高电力平安生产管理的质量，促进电力企业的持续健康开展。 关键词：电力平安；生产管理；问题；措施 随着我国经济的开展，人们对电力的依赖程度不断提高，从而使得政府部门、电力监管机构、媒体网络等高度重视电网的平安问题。作为电网平安的责任主体，电力企业承担着平安生产的责任，所以，提高电力平安生产管理的质量，保障电力平安，
2、维护人民群众的生命财产平安，成为电力企业生存和开展的前提。 一、电力平安生产管理中的问题 1.工作人员的平安意识不强 目前，在电力企业中，存在着局部工作人员平安意识不强的现象，一些员工的工作能力较低，学习意识不强，经常进行违章操作，从而给电力生产平安管理工作埋下平安隐患。而且，在日常工作中，一些员工不能正确处理平安、稳定和业绩三者之间的关系，平安生产意识薄弱，缺乏较强的自我保护能力，从而导致平安事故的发生。 2.工作人员的工作行为不标准工作人员习惯性的违章行为，不仅反映了工作人员缺乏平安意识，而且增加了平安事故发生的概率。习惯性违章是指在日常工作过程中，工作人员没有按照正规的方式处理工作，而是
3、用习以为常的方式处理工作，使得工作的质量较低，主要表现为违章操作、违反劳动纪律和违章指挥等。例如，在临时性的作业中，配电工作人员未填写修理票就进行修理，导致人身触电事故的发生。 3.基层平安管理工作没有落实到位 目前，我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题，主要表现在基层平安管理的措施没有能够落实到位1。很多电力企业只重视大型工程的操作管理，无视了日常的管理工作，没有采用有效的管理措施，使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章，没有做好检查、催促工作，不了解具体的工作情况，导致平安管理工作的效果较差。 4.未能有效实行平安规章 虽然电力企业制定了很多的规章制度，来开展电
4、力生产平安管理工作，但是，在日常工作中，没有有效地实施，从而导致电力平安事故的发生。一些工作人员虽然知晓规章制度，但是，在操作过程中，存在侥幸心理，为了贪图方便，成心违反规章制度；局部工作人员没有能够充分理解规章制度，在操作的过程中，根据主观理解，随意操作，从而埋下了平安隐患。 5.设备管理方式不科学 电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产平安造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产平安埋下隐患2。同时，由于没有定期检查平安器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产平安管理的质量。
5、 二、解决电力平安生产管理中问题的措施 1.增强工作人员的平安责任意识 电力企业的领导需要树立严谨的生产平安管理理念，具有忧患意识和责任意识，把生产平安放在第一位工作，以确保平安生产管理的质量。同时，在电力生产平安管理中，电力企业的领导应该认清工作的重点，建立平安的管理网络，明确工作职责，以提高电力生产平安管理的科学性和针对性。 2.提高电力平安生产管理工作的标准性 电力企业管理人员，要正确认识规章制度，不断完善平安生产的监督体系，增强电力平安生产管理的标准化和制度化，以提高电力平安生产管理工作的水平3。在监督检查工作中，管理人员要充分发挥平安监督的职能，积极落实生产平安管理工作，制定严格的标
6、准标准，加强对生产第一线的管理，确保管理人员和一线的工作人员有效沟通和亲密合作，以提高整个生产的平安性。 3.提高生产平安管理的效果 岗位职责可以明确工作人员的工作任务，确保电力平安生产管理工作的顺利开展，因此，电力企业的各级监察管理部门，应该充分了解电力生产平安管理方面的规章制度，积极落实岗位职责，明确分工，并且严格要求工作人员按照各项规章制度进行操作，以提高生产平安管理的效果。同时，电力企业的管理者应该细化企业的平安生产目标，切实落实岗位职责，制定符合本企业实际情况的奖惩制度，充分发挥制度的积极作用，不断提高工作人员工作的积极性和主动性，从而促进电力企业的健康开展。 4.充分调开工作人员的
7、工作热情 在电力生产的过程中，一线员工是整个电力生产的主体，所以，在电力生产平安管理中，坚持以人为本，充分发挥员工的积极作用，是提高管理效果的必要手段4。电力企业的领导应该以身作那么，遵守规章制度，树立良好的学习典范，以提高员工的工作质量。同时，电力企业的领导应该了解和关心一线员工的思想状态，关心和帮助有困难的员工，增强员工的平安意识和自我保护意识，以确保生产的平安性。 5.加强设备管理 在电力生产的过程中，不标准的设备管理方式，是影响电力生产平安性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的平安运行。同时，电力企
8、业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的平安性，以提高设备的质量。 三、总结 总而言之，电力平安生产管理是电网平安运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的平安保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原那么，增强平安责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的平安运行。 参考文献： 1郭举富，陈乐，刘鹏.浅谈电力平安管理中存在的问题及其解决措施j.经营管理者，2023，（6）：85. 2李鸿杰.电力平安生产管理中存在的问题及解决措施j.低碳世界，2023，（34）：24-25. 3刘蓉.电力平安生产管理中存在的问题及解决方法j.煤炭技术，2023，（11）：88-89. 4蔡万灿.电力平安生产管理中的问题和应对措施探析j.企业技术开发，2023，（z2）：136-137.
