1、公司全体员工培训总体方案相关范文篇一：企业员工培训的通知(含培训方案)XXXX办字（201X）X号关于下发XX201X年职工培训方案的通知公司各单位、部门：为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下：1、公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。2、综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等
2、工作，并建立职工培训档案。3、公司全体员工要切实根据本部门的培训方案，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的缺乏，找出自己的差距，认真做好总结工作。附：XX201X年职工培训方案XX二一X年X月X日主题词：培训方案通知发：公司经理、各单位、部门，存档。（共印XX份） XX综合部201X年X月X日印XXXX办字（201X）X号XX培训方案方案一、培训目的为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速开展需要，更好的完成公司各项工
3、作方案与工作目标。二、培训原那么本次职工培训重点强调以综合素质提升为核心，打造高效团队为目标的培训思路。突出专业知识和团队凝聚力提升，注重培训实用性。同时，采用多样化的培训模式，寓教于乐，提升员工学习积极性。三、培训工作领导小组组 长：XX副组长：XX成 员：XX四、培训范围公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、后勤人员。五、培训方式和内容（一）自我学习1、建立职工阅览室，针对公司全体职工，订阅各类专业及提升个人素养的书籍、杂志及报刊，根据自身需求可自行到职工阅览室进行借阅。（1）时间：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，到阅览室自行
4、借阅书籍，每人至少阅读一本书，并书写读书心得体会，于201X年X月X日前以单位、部门的形式交综合部，于201X年X月X日-X月X日，由工作领导小组进行综合评比、打分。根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名设一名：奖励500元(读书卡)；第二名设两名：各奖励300元（读书卡）；第三名设三名：各奖励200元（读书卡）。后三名设立三名：各罚款200元。2、公司机关人员、施工管理员可根据自身实际需求提报相关网课、书籍，报各单位、部门经理确认，报综合部审核，经公司经理批准，予以购置、报销。因职工个体需求差异性较大，不作具体考核要求。（二）集中学习1、针对公司机关人员、施工管理员由综合部与技术研发部
5、配合聘请专业讲师讲授涵盖员工形象礼仪、平安生产技术、经营管理、市场营销、人力资源、及财务等相关的专业知识。（1）时间：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，根据公司组织安排的每期培训，进行考核、量化。由授教讲师自行出题，对参加培训人员进行考核打分，工作领导小组根据出勤率、会场纪律和打分情况进行评比、打分。根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名：奖励500元；第二名：奖励300元；第三名：奖励200元。后三名：各罚款100元。2、针对公司机关人员、施工管理员，公司结合工作实际，开展主题讲座、集中观看影像资料、网络课程、光盘资料等活动，丰富培训方
6、式、充实培训内容。（1）时间：201X年X月X日201X年X月X日（2）方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，根据公司组织安排的每期培训，进行考核、量化。参训职工书写个人学习心得，工作领导小组根据出勤率、会场纪律和个人学习心得进行评比、打分。根据最终打分评比情况进行排名：篇二：新员工培训方案范文新员工培训方案范文一,培训程序1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度
7、,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训中心准备培训材料.主要是要对新来 -员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名
8、老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工一周的表现进行评 估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责-不定期分发员工培训手册(简述xx大学的历史与现状,描述xx大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与开展前景,集团的企业文化与经营理 念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要效劳对象,效劳内容,效劳质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳 的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反响与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校
9、的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校 指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反响一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至
10、下的培训管理网络.3,集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门 岗位培训);各中心(公司)可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新 员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团篇三：新员工培训方案范本新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
11、2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。 二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工
12、作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织分享中人网共建中人网结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与
13、福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反响与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反响一次。 五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司
14、新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从xxxx年xx月开始实施新员工培训方案。分享中人网共建中人网六、部门新员工培训所需表格表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反响表表格3 （部门名称）新聘员工培训统计表分享中人网共建中人网表格一：新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写）分享中人网共建中人网表格二：新员工岗位培训反响表 （到职后第一周新员工填写）分享中人网共建中人网
