1、人力资源管理学习心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：人力资源管理学习的心得体会第二篇：人力资源管理学习心得体会第三篇：关于行政、人力资源管理学习后心得体会第四篇：学习人力资源管理后的心得体会第五篇：学习人力资源管理概论心得体会更多相关范文正文第一篇：人力资源管理学习的心得体会学习人力资源管理的心得体会经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业开展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律，其中有几个著名的定律理论让我印象
2、最为深刻、感触最深。接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的局部重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。一、育人之大荣法那么企业生存的最大课题就是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和开展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才，被人们称为“大荣法那么。启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。员工的培训和开发
3、是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论还将其引申到了“漏桶理论一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创立。二、用人之适才适所法那么将恰当的人放在最恰当的位置上要点：适才适所法那么是指企业
4、管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。启示：发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部份，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因材适用，用最适宜的人做最适宜的事。企业管理者在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并应动态调整岗位，使员工随着自身能力的开展，相应的职位、薪酬不断的提升变化，才能调发开工积极性。更进一步的，要求企业建立科学的选人用人机制，因事设岗、“人岗匹配，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平环境。职务分析与职务描述职务分析既为招聘、选拔、任用合格的
5、员工奠定了根底，也为员工的考评、晋升提供了依据。职务分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改良工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。将“适才适所法那么结合到人力资源管理中“用人，职务分析与职务描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配的根本原那么也得以实现。员工绩效的考评要想真正实现“人尽其才，物尽其用的最终目的，真正做到“适才适所，还需要我们建立公平合理的绩效考评机制。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考
6、核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能；最后，通过合理公正的考核制度，考核前将考评的标准量化、公开化，让员工明白怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去争取实现。三、留人之雷尼尔效应以亲和的文化气氛吸引和留住人才要点：一段时间，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。教授们在没有流动障碍的前提下愿意牺牲获得更高收入的时机，原因在于留恋西雅图的湖光山色。这种偏好，后来被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应。启示：要留住团队的
7、人才，人事工作者必须知晓这些人才的真正需求。单纯靠薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，我们也可以试着用“美丽的风光来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光是指一个良好的工作环境和企业文化气氛。由这个案例从“环境留人还可以引申到企业体制留人、情感留人、事业留人等等诸多企业留住人才的策略，在此就不展开了，下面我结合以下两个板块来对我这个学期看到的一些人管案例与书籍上的观点做一些分享。薪酬与福利作为对团队所有员工绩效的认可形式，薪酬首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力的特点。掌握的水准是，薪资高于或大致相当于同行业平均水平。同时，在福利制度上，体现留人的做法和愿望。如“配股制
8、度留人，给优秀的员工适当配股，同企业“捆绑式开展。无论是金钱报酬或非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。员工鼓励与实践鼓励机制是企业留人的重要手段，健全的鼓励机制体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。我曾看到的一篇案例中提到“绩效+奖励机制低标和高标的工资标准制定，在保证根底物质需求的根底上，对优秀员工实施奖励机制，形成竞争pk模式，在对抗中成长。这个机制能够发挥其有效鼓励的原因在于它把鼓励与绩效有机地结合起来，为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、开展、升迁的时机。四、有学者总结，成功企业的五大人力资源管理特征：重视企业文化的建设；重视员工的满意度与客
9、户忠诚度；重视管理沟通；重视员工职业开展方案；重视优秀人才的选拔与鼓励。并且归纳了中国人力资源专业工作者的六点胜任特征：品行好；参与战略决策与执行；懂业务；知晓人事法规与政策；掌握人事管理技能；亲和力强，易沟通。很喜欢袁渊老师不唯书、唯真唯实的授课方式，用幽默幽默的语言给我们呈现的是一个个生动真实的案例，帮助我们更深地理解了专业知识。在未来的两年的大学学习中，我会努力要求自己向上述那些优质高效的人力资源工作者的优秀品质特征靠近，加强自己人力资源管理专业的理论学习，为日后走上人力资源管理的岗位打下根底。第二篇：人力资源管理学习心得体会人力资源管理经过一个学期的人力资源管理的学习，感觉自身受益匪浅
10、。教材第一篇人力资源导论让我更加了解了人力资源管理的内涵，深入了解知识经济条件下，作为当代大学生的自己即将面临的严峻的挑战，对自己的未来之路也产生更多的思考，注意自身公平就业权利，同时，对我国人力资源的法律规那么方向也有了一定的了解，不可否认，这些对即将到来的就业有很大的帮助；教材其他局部陈述了关于人力资源获取、保存、开展、协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生涯开展有了更系统的了解，不再觉得一切都是模模糊糊、似懂非懂。人力资源管理这门课程让我印象最为深刻、感触最深的内容是“职业开展成功的五个理论1、烧开水理论证明自己存在的三个过程2、绣花理论在奉献中开展3
11、、马论识别并抓住机遇4、红叶子理论开发自己的亮点5、交点理论寻找职业生涯成功的起点之所以会觉得特别有感触和收获，是因为这五个理论使我更加明白现阶段正处于大学校园为未来做准备的自己应该做些什么，应该为未来储藏一些什么，应该抱着一种怎样的态度生活、学习！一、烧开水理论证明自己存在的三个过程要点：经常添柴：即不断地努力学习和积累，锅底下没有柴火，水是怎么也不会开的；水开了再掀锅盖：即学习和积累的过程中不能急于表现自己，要谦虚和耐得住寂寞，水开了再证明自己的存在，掀锅盖会把已积累的热量散发出去，会使烧开水的过程更漫长；别让沸水熄灭了火：要学会回报与感恩，同时还要再烧第二锅开水，准备人生的再次冲刺。“烧
12、开水理论将烧开水看作是一个证明自己存在的过程，并从中提炼了“添柴加火、“耐心等待和“效劳群众这三个职业开展的要素。强调把水烧开必须把握“经常添柴，“水开了再掀锅盖，“水开了别让火熄灭这三个要素。不断“添柴是为了获得和积累个人职业生涯所需的能量，包括知识、信息、第1页共4页技能、经验和社会资本等，这个过程必须是一个不停顿、不间断的过程，只有不断地努力学习和积累，才能聚集能量实现开展。在恰同学少年一书中，湖南有名的大学者杨昌济先生对他的学生毛泽东提出“修学储能(请收藏好范文，请便下次访问：WWw.hAOWORd.CoM)，先博后渊的要求，这也是笔者对“添柴的理解。假设是没有积累一定的知识及经验，心
13、中无点墨，又岂敢登上职业之旅？假设是积累得不够深，不够广，又岂能于职业之途获得成功与喜悦？所以，作为一个职业准备者，在广泛地学习相关职业知识的同时，应根据自身的兴趣以及时代开展的需要，广泛地涉猎多方面的知识、技能，为将来的职业开展作好充分准备。人生就是一个积累的过程。同时，知识的获取和积累又是一个互补和互动的过程，是一种借“势的能量转换和增加。在职业开展的道路上要善于借助知识的“势不断获取新的知识。其中添柴的技术也不容无视：柴的大小、柴的形状、添柴的时机、火势的控制、柴的数量、碳的处理对个人的开展都起着十分重要的作用。这就更加要求身为职业准备者的我们注意综合素质、根底知识、专业能力、文化素养的
14、培养；注意内在美和外在美要统一，不仅要有一个完美的个人外在形象，更要有一个丰富的内在修养；既要明白欲速那么不达，也要知道时机稍纵即逝，太快和太慢都是相同的错误、不要失去时机、要有超前意识；不能祸及他人、要有危机意识，“害人之心不可有，学人之心不可无，注重不断开展自我；对于知识、技能不能贪多，以为量多那么大，而是要能理解和消化、注意能力个性与兴趣的结合，这样修学储能才会事半功倍；在不断学习的过程中不忘注意学习的承前启后、融会贯穿，扬弃旧知识、学习新知识、给前沿知识留空间，学会“温故而知新。证明自己的存在还需要掌握以下几个要义：“不要急于掀锅盖、“未开的水不要喝，即在学习积累的过程中不要过分急于表
15、现自己，在学习的过程中需要耐心等待。“沉得住气是一种修养、“寂寞也是一种重要的锻造，也是人生一味，在寂寞的等待中可以排除许多外界或是自身内在的干扰，可以更加清醒地审视自我，扬长避短，不但是积累、增加知识的良好途径，更是修身养性的良好契机。职业准备者应该学会把握住这段等待的时间，并善加利用。“水没有开就喝是急功近利的表现，出现这种情况，对个人而言如果缺乏相应的胜任力，就很容易出现职业倦怠；对组织而言，那么会影响其整体效率乃至核心竞争力，降低组织的绩效。这就涉及到人才绿色环保的理念。人才绿色环保理念强调人才在组织内的可持续开展，不要把精力提前用尽，也不要太过迅速地到达职业开展巅峰，这同时也是彼得原
16、理的体现。彼得原理认为，假设有足够充分的时间、足够的组织层级，那么个体终将晋升到自身所无法胜任的职位。“十年磨一剑，“面壁十年终于等到“水开后，就应该大胆地掀开锅盖证明自己的存在。但是，仍要留有余地，“学然后知缺乏，要防止水溢出锅面，不要让水熄灭了火种，在回报与感恩的同时继续积累新的知识、经验和能量，适应新的环境的变化，寻找人生更上一层楼的时机，做好人生的第二次冲刺。二、绣花理论在奉献中开展要点：主要是说在奉献中开展，这其中包括三个要点，即：寻找资源、职业的三大积累、职业飞跃品牌名气。寻找资源指当职业生涯开始或处于低谷时，主动去寻找资源或时机。积极主动是一个成功者必备的条件之一。因为时机不仅垂青有准备的人，更会
