1、烟草公司年度工作总结 今年，我们清丰烟草在行业上级和地方政府的坚强领导下，全局干部职工紧紧围绕年初确定的目标任务，以“工作上水平、质量上台阶为目标，育品牌、稳市场、严标准、抓根底、强作风、提素质、抓落实，各工程标任务圆满完成。全年共计完成卷烟销量19360箱，同比增幅1.23%；实现利润7150万元，同比增幅15%；实现税金1720万元，同比增幅19%。具体表现在以下几个方面： 一、加强品牌培育，营销管理不断提高。我们紧紧围绕“532461知名品牌开展目标，不断提升品牌培育能力，不断加强宣传引导力度，全年实现单箱值收入17338元，同比增幅7.77%；不断加大一二类烟培育力度，全年销售一二类烟
2、2882.12箱，同比增幅13.28%；严格落实货源分配，按照市公司货源分配表，对货源逐品牌、逐区域进行科学分配，确保货源分配的公平、公正和公开；高度重视电子结算工作，积极向零售客户宣传电子结算的优点，切实做好与银行的协调工作，电子结算成功率达98%以上；大力推进网上订货工作，以主动上门宣传、现场演示等方法，进行“手把手的网上订货培训，全年网上订货率到达85%以上；不断加强终端建设，以“五统一建设为标准，全力打造整体划一、标准有序、整洁靓丽、功能齐全的卷烟网络体系。 二、加强内部监管，市场秩序更加标准深入开展打假打私工作，先后开展了“春节市场大检查、“威龙行动和“中秋国庆市场大治理等专项行动，
3、进一步净化了全县卷烟市场，全年共计查处各类违法案件245起，其中其中千元案件58起、万元以上案件2起，打掉售假窝点2个，查处各类违法卷烟3411条，案件总标值15万余元；有效开展市场监管，积极推进市场检查“apcd工作法，根据“分析、方案、检查、处理等四个步骤，不断增强市场监管的目的性和针对性；加强法律法规宣传，充分利用日常监管和“3.15、“6.29等重要节日，积极向群众宣传烟草法律法规知识和12313举报 等，先后出动宣传人员150余人次，出动宣传车辆40余台次，发放宣传单3000余份，处理“12313市场举报40余次，在全县营造了依法治烟的浓厚气氛。 三、加强根底管理，开展后劲更加充足不
4、断加强财务管理，全面落实预算管理，严格预算的编制和执行，不断提高资金平安性和使用效率，11月份对全局的固定资产进行了排查，不断提高了全局资产的管理水平；切实加强节能减排工作，通过精简会议文件，压缩日常开支，合理利用资源，强化细节管理等举措，真正把“节能减排工作落到实处，全年各类文件简报共计印发150余期，同比减少30%；继续加强平安管理工作，认真落实带班、值班制度，积极开展各项平安检查，不断加强车辆管理，严禁公车私用，执行节假日封车制度，加大对驾驶员的平安教育力度，确保了全局公务用车的平安标准；高度重视信访稳定工作，依法依规、公平公正解决职工的合理诉求，加大对困难职工的帮扶力度，确保了全局的信
5、访稳定。 四、加强作风转变，队伍建设明显提高不断加大教育培训力度，以开展破解“五大课题、“一创双优和“四个三教育活动为契机，组织全体干部职工认真学习有关理论知识，全年累计集中学习50余次，学习时间120余个学时，为促进各项工作上水平奠定了扎实的理论根底；严格严肃工作纪律，出台了督查问责考核方法，强力治理“庸、懒、散、软等问题，着力在全局营造了重学习、重纪律、重实干的良好气氛；严格控制办公用房，9月底对全局的办公用房进行了全面调整，严格按照国家规定的办公面积进行了重新划分；此外扎实推进党风廉政建设，大力加强反腐倡廉教育、不断稳固廉政文化示范点建设，深入推进廉政风险防控建设，深入推进“廉政灶建设，认真落实民主生活会制度和述职述廉制度，通过一系列的工作措施不断把党风廉政建设工作推进深入。 第3页 共3页
