1、企业平安文化建设重点在班组班组是企业平安生产的前沿阵地，抓好班组平安生产建设，对于保证和促进企业平安生产具有十分重要的意义。班组作为生产中最根本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的平安是班组管理的重中之重。不少企业班组在抓班组平安生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲缺乏，存在着上热下冷的现象。因此,班组平安建设工作步子小，收效甚微。抓平安建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否那么其效果就微乎
2、其微。因此，班组长要千方百计发动班组所有成员，使他们主动参与到班组平安生产建设中来。在开展班组平安生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组平安生产建设。因此，抓班组平安建设就要实实在在，真抓实干。平安不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。有些班组抓平安生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃平安建设工作。因此，班组应该在开展平安建设上多动脑筋，在如何解决平安建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。在开展平安生产建设中，不少班组工作出色，取得了令人可喜的成绩。但有的却从此以后躺在功绩簿上睡大觉，不思进取了。有的甚至刀枪入库、马放南山，平安之弦完全松弛。平安生产无止境，班组处于生产的前线，平安生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。
