1、仓库主管个人鉴定 编者按：从XX年年开始，本人参加xxx电子设备(深圳)，担任仓库主管一职。在xxx担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作 -这此期间本人带着的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了xxx公司每月的改善活动。一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。总的来说，在xxx公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。 从XX年年开始
2、，本人参加xxx电子设备(深圳)，担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。xxx电子设备(深圳)是xxx集团的全资子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造效劳)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本，打印机，通讯产品，医疗器材等。 在xxx担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和本钱，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带着的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在
3、企业中的意义。 同时参与了xxx公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供给链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。 在工作实践方面，xxx公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间缺乏影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补
4、充频率，增加供给商送料上线的数量，实行供给商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，奉献了个人力量，也使我认识到了xxx公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。 在人员管理方面，仓储部是效劳性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带着的团队不管在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因
5、素鼓励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注鼓励因素，适时鼓励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。 在学习上，本人于XX年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于XX年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。 总的来说，在xxx公司的管理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真谛。 4
