1、团队建设培训参考心得体会 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假设离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠本人就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直截了当决定团队战斗力的上下，因而，加强团队凝聚力、向心力至关重要。但是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、考虑性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假设有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站，且自动、自发考虑站里的一些重点、难点工作，
2、同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。那么，怎么样培育员工的自主性、考虑性与协作性呢余教师也给出了建议：在“自主性的培育方面，要协助下属养成主动报答(反响)、主动沟通、主动关切的适应。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反响，并时时提示他们未能自动自发的地点。要让员工明白，“沟通不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工明白各项工作的“优先顺序，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反响自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，那么越来越少。在“考虑性的培育方面，要求各个员工检讨现有工作情
3、况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出本人工作的缺点，有方案地列表逐一改掉。打破一些没有必要的适应或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的咨询题，想别人想不到的方法，在模拟别人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果。在“协作性的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突事实上是个中性词，其定义简单说确实是“我对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是能够沟通的，在团队内部要鼓舞正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进展技术晋级革新，在世界保持了领先的地位。因而，作为主管，首先能够通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自的，但凡自私(只协助本人认识的人)、自我(本人的利益重于一切
4、)、自大(本人的方法确实是答案)的，都非常难做到与别人协作。明白存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队认识，如见面如何咨询好，出入公司的本卷须知，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，确实是说在上级批判我们的时候，我们不要立即说是下属没做好，要先检讨本人的缺乏;不扯后腿，确实是当本人没有时机的时候就让给别人;不倡导英雄主义，确实是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻。不强调个人奖金，确实是有奖励酬劳的时候站在后面，有处分责任时站在前面。如何防止冲突呢比照拟敏感的咨询题，在开会前会，也确实是在开会讨论之前先个别沟通，能够防止
5、冲突;有不同的方法或意见阿以交互发送参考，穿插询咨询，能够防止冲突;经理人要培养本人的人格魅力，能够抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找能够松动的“第一步，也确实是双方各了条件交换，是动手和下刀的地点。总之，要鼓舞团队内部多建立少破坏，求大同存小异，要明白得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。在团队建立的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行处理咨询题，而不是动辄请示。当出现咨询题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，如今你留意观察他们不够团结的地点，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批判，重者记过，再重调职或下岗议
6、处。总之，打造高效执行力团队，必须先行处理团队成员的执行动机咨询题，换名话说，确实是要“肯做，奇妙足球教练米卢曾经把他的座右铭印在本人的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那确实是“态度决定一切，事实上，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行才能和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能表达职业化的工作技能，所以，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，尽管享受工作是个非常高的境地，但是为什么不试着追求这种境地呢事实上，假设团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去对待工作，并带着愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的构成并不是非常难的事。
