1、小水电站平安生产管理制度 平安生产是水电站的生命线，抓好平安生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。水电站管理工作的任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站的综合效益。制定必要的规章制度，搞好维修，进行经济核算和总结。根据我公司电站近几年的运行情况，制定水电站平安生产管理制度。 一、平安教育要到位 牢固树立平安意识是保证水电站平安生产的根底。让职工从思想上有平安的意识，保证自己及职工的平安，保证机组设备的平安，从思想上树立平安第一的概念。 二、技术培训到位 对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设备的构造、原理、技术状况、操作标准等一些要领，等新职
2、工完全掌握了操作规程及技术前方可上岗操作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情况，从根底理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，并且让机组运行人员参与事故的处理。 三、组织管理要到位 运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。 四、生产管理要到位生产设备是电站的主要生产工具，要保证平安生产，提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的平安、高效率运行。 1、对每台设备建立台账。对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录
3、如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运行状况进行分析，做到心中有数。 2、全体运行人员参与设备管理。这就要求每件设备要有专人负责，运行人员必须掌握设备的性能、工作原理，并熟悉常见的故障及处理，加强设备的维护。 3、建立良好的反响制度。每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。 五、技术管理要到位 技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。 1、加强技术组织管理： 1、每次发电前对运行人员进行平安教育。对
4、管理实行分级负责管理制，责任到人。定期的进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动成果分析归类并进行技术攻关。 2、建立设备运行、维护、检修的分析制度。小水电站装机容量小，往往会无视设备的运行、检修和事故故障的统计分析。建立健全各项制度，加强事故的统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏，起到增收节支的作用。 3、要保证小水电站机组检修质量。水电站设备检修后要分级验收，详细的记录更换设备零部件的名称、型号、数量，以及主要的技术参数，并提交上一级验收签名，然后分类保存。 2、加强运行管理： 1、电站运行中要根据实际情况做好运行记录，标准操作，对运行中的仪表指示、运行记
5、录及设备操作等反响的问题进行分析。 2、抓平安促生产，平安生产以人为本。采取一系列有效措施，强有力地约束人。平安生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性，从而使职工平安警钟长鸣。 3、加强设备维护检修管理。小水电站必须做到质量第一，平安第一，修必修好，并在维修中进行技术更新，改善设备性能，保证设备质量。 4、加强技术监督。小水电站应运用各种科学实验方法对设备进行检验和检测，保证设备有良好的技术状况。应对仪表、绝缘、金属、化学等的监督。 5、加强职工培训，提高整体素质。小水电站工作人员少，不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械两职。随着先进设备和技术的广
6、泛应用，现有职工可能会力不从心，工作中感到吃力，所以必须加强技术培训，提高技术水平。 第二篇：小水电站平安生产管理浅析浅谈农村小水电站平安生产管理XX市萩芦溪水电管理处安办 ：总结20多年的工作经验，阐述了农村小水电站平安生产管理需要注意的几个事项，应该采取的措施和方法。关键词：水电站平安生产管理 平安生产是水电站的生命线，抓好平安生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。笔者根据近几年的工作经验，谈谈电站平安生产管理的几点看法。 一、平安教育要到位 牢固树立平安意识是保证电站平安生产的根底。青天河电站近几年一直把平安工作放在首位，把平安教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲平安转
7、移到“我要讲平安，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为典范，使职工自觉增加平安责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违行为、及时发现和排除事故隐患、防止人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处分教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违造成事故者，严格按有关制度进行处分，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。 二、技术培训要到位 1.对新职工进行岗前培训、跟班见习 其具体内容包括。学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、平安技术规程、标准等，见习期满后，经考试
8、合格后，方可上岗。 2.定期开展全员技术培训 1充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的副处长授课，从根底理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。 三、
9、生产设备管理要到位 生产设备是电站的主要生产工具，要保证平安生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备平安、高效运行。 1.建立健全设备台帐 其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。 2.全体职工参与设备管理 每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常
10、巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。 3.建立良好的反响制度 2每月定期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的方法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。 四、巡视检查要到位 经常性巡视检查是小水电平安运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查工程，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4
11、个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施防止事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，
12、对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。 五、督查到位 加强监督检查是实现平安生产的重要环节，一个电站如果只有平安生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从平安生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各3班组评比和年终评优评先的重要依据。要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不平安因素和设备缺陷，提高职工平安意识，保证平安生产。 六、结束语 平安生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，笔者认为只要做到以上五个方面就能最大限度地防止和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站平安生产，增产增效。 第三篇：水电站生产管理制度第三篇工作管理制度 曼维莱水电站生产管理制度 目录 第一章 岗位职责.3 一、运行部职责.3 二、值长岗位职责.3 三、运行人员岗位职责：.4 四、检修人员岗位职责：.5第二章 值班管理制度.6 一、运行值班人员值班规定：.6 二、值班管理规定.6第三章交接班管理制度.8第四章设备巡回检查管理制度.10第五章设备缺陷管理制度.11第六章设备定期切换试验管理制度.
