1、物资采购方案申请规定 XX省川投化学工业集团 关于生产物资采购管理的规定 1、目的。进一步加强企业内部管理，明确生产物资采购方案申请、审核、核库、采购、验收、保管发放程序和各部门管理职责，保证生产物资采购顺利进行，保证生产平安，特制定本方法。 2、适用范围。适用于川投化工集团除办公用品、主要原料、包装物品外的全部生产或工程建设物资采购采购管理。 3、职责： 3.1各物资使用部门根据生产经营或工程建设的实际需要填写物资采购方案单提出采购申请； 3.2生产环安部负责物资采购方案单中设备（包含设备备品备件及修理用材料）核定控制管理；技术部负责化验试验药品核定控制管理。 3.3仓储物流部负责物资采购方
2、案单的核查库存数量和库存耗材物资预警管理；当库存量低于附表要求时，负责填写物资采购方案单提出采购申请，交技术部、生产环安部或生产厂核定。 3.4供应部负责物资采购方案单中物资的询价采购管理； 3.5招标办负责物资采购方案单中大宗物资采购的招标采购管理；关于大宗物资的解释由招标办和供应部另行文规定。 3.6审计机构负责联系相关部门对当月物资采购进行调研和价格审查，如发现价格等背离较大的应追究相关人员经济责任或法律责任。 4、工作程序4.1.申购4.1.1各使用部门根据生产实际预测需要或工程建设实际需要编制物资采购方案申请单；尽可能将相近物资归类到一起填写，方便核定和采购； 4.1.2物资采购方案
3、申请单如实填写，须注明物资名称、规格型号、需要数量、使用单位及用途，要求使用时间；对不清楚或不知道规格型号的，可询问相关职能部门协助；原那么上物资采购方案申请单上不得留空。 4.1.3各使用部门按生产用物资、消防劳动保护物品、化验试验药品三类分别填写申请单，经使用单位负责人签字认可有效；生产厂必须由厂级领导签字认可；每月底前将下月物资采购方案申请单按分类报送生产环安部或技术部审定。 4.1.4各使用单位不可因物资采购方案申请单上物品未按期采购回而重新填报采购方案，只能据物资采购方案申请单向相关部门提出，造成物资积压那么以重复采购处分； 4.1.5使用部门在填写物资采购方案申请单时须考虑采购周期
4、，尽量防止提急件采购；原那么上常见、在攀枝花易购置、在攀枝花可加工的物资提前5-7天报方案，设备或设备部件或特殊要求加工件，须提前20天报方案，炭砖、电极糊等物品提前60天报方案； 4.1.6各部门特别是生产厂在审核方案时要有预见地统筹安排全厂物资采购方案，全厂日常耗材如包装胶管、圆木棒、吹氧管等，防止使用各使用部门各自为阵小批量提出。 4.2物资采购方案申请单审定 4.2.1技术部、生产环安部核实物资采购方案申请单物资名称、规格型号，用途，并在1个工作日内核定完毕签字提交仓储物流部核查库存； 4.3物资采购方案申请单核库 4.3.1仓储物流部库房在1个工作日内根据物资采购方案申请单逐项核对对
5、应物资的库存情况，并在物资采购方案申请单上据实对应填列各项物资的当前库存量及方案单价，并将物资采购方案申请单提交供应部； 4.3.2库管员在核库过程中发现物资采购方案申请单上物资和库存物资有同品不同名的、规格型号相近可替用的物资，有责任向相关部门和使用单位通报，征求意见； 4.3.3库管员按照本文附件最低库存方案单要求，在低于最低数量时，须向使用单位和相关部门提出预警，填写物资采购方案申请单交部门主管核定。 4.4物资采购方案申请单物资采购 4.4.1供应部按物资采购方案申请单在3个工作日内按“货比三家、质优价廉的原那么进行询价，初步确定填列采购物资的单价和供货商，并将物资采购方案申请单报本部
6、门领导审批； 4.4.2供应部在上述手续办妥后1个工作日内，必须将物资采购方案申请单报公司财务部审核，审核通过前方可执行，并将物资采购方案申请单一联交财务部本钱科；四联交申购部门、供应部留底二三联； 4.4.3供应部采购的物资必须和物资采购方案申请单要求一致；有疑问的及时向申购部门提出，并及时向申请部门反响采购信息；对不能按时到货的物资要及时向申购部门提出，以便申购部门采取相应措施； 4.4.4物资采购在办理结算时、供应结算人员应将其发票、入库单、物资采购方案申请单第二联及其他相关手续作为采购结算必备附件，据以到财务部办理结算、挂帐手续，否那么财物部门不予受理。 4.5物资采购方案申请单物资验
7、收 4.5.1仓储物流部库管员在物资采购方案申请单上物资到货后 通知相关职能部门现场验收，验收合格后签字认可方可办理入库手续，特殊情况须使用单位协助进行。 4.5.2技术部、生产环安部接到通知必须在半个工作日完成物资的验收工作； 4.5.3供货物资验收不合格的，供应部必须在2个工作日内处理完毕，因供货质量延误生产的，供应部负相关责任； 4.5.4验收合格的物资库管员及时办理入库手续并及时按照物资采购方案申请单通知使用部门领用。 4.6生产物资库存 4.6.1入库物资必须经相关审定部门验收后办理入库验收手续，轴承入库须经审定部门和使用部门共同检验验收； 4.6.2不合格品不得入库或在库房暂存，防
8、止日久混淆使用； 4.6.3通用备件、标准件、轴承、密封件及低值易耗品等应保持一定的库存；各品种最低库存量按附件最低库存方案单执行； 4.6.6生产物资入库后必须堆码整齐有序、标记明显，注明备件的名称、配套设备名称、规格尺寸、库存数量等，做到帐、卡、物对口； 4.7物资领用 4.7.1入库后物资各使用部门必须按期领用，不按期领用造成库房积压的按处分规定中相应条款处分； 4.7.2使用单位主管必须协助相关部门搞好设备备品备件管理工作。 4.7.3使用单位发现备品备件存在质量缺陷须立即向生产环安部报告； 4.7.4供应部接到生产环安部有关备品备件质量缺陷问题须立即处理； 4.8急件采购 4.8.1
9、生产急需物资可按急件单独填写物资采购方案申请单，各相关职责部门须本着特事特办的原那么抓紧办理，原那么上1个工作日内物资采购方案申请单必须提交供应部门，供应部按物资采购方案申请单要求时间购回； 4.8.2各部门急件数量原那么上每月不得超过1次，生产单位急件数量原那么上不得超过3次（如果领用物资因质量差，领用后使用不合格而需提出急件的除外）； 4.9退库物资修理 4.9.1生产厂已退库待修理的备品备件、小型设备等物资，仓储物流部库管员在1个工作日内通知供应部； 4.9.2待修理的备品备件或设备等物资在生产现场无法转运至库房的，由生产环安局部别通知供应部和仓储物流部，填写物资采购方案申请单并注明维修
10、技术要求（图纸、文字说明等），技术要求较高的维修工程在经过比选确定维修厂商后，还应由生产环安部与维修厂商签定维修技术协议； 4.9.3供应部在3个工作日内完成一般维修工程的修理单位筛选和比较修理费用等事项，在7个工作日内完成技术要求较高的维修工程的修理单位筛选和比较修理费用等事项，报本部门领导审批； 4.9.4修复后的备品备件按本文4.5条规定进行验收。 5.奖励和处分 5.1急件数量每超出一次扣罚使用单位绩效考核0.1分 5.2除关键设备的备品备件和日常耗材外，其他物资入库四个月未领用的扣罚使用单位和审定单位的绩效考核分的0.1分。 5.3物资采购方案申请单中重复提出采购方案造成物资积压的，
11、扣罚申请单位、审定部门、核查部门绩效考核0.1分； 6、本规定自发文之日起执行，原公司文件2022第038号关于进一步加强物资采购、验收管理工作的暂行规定、2022第039号关于进一步明确采购供应方案流程的通知、2023第81号XX省川投化学工业集团关于物资物资采购的补充规定中相关规定停止执行。 编制依据：根据公司文件2022第038号关于进一步加强物资采购、验收管理工作的暂行规定、2022第039号关于进一步明确采购供应方案流程的通知、2022第20235号关于标准公司物资供应、结算及付款管理的补充规定、2023第045号关于资金收支预算管理的通知、2023第81号XX省川投化学工业集团关于物资物资采购的补充规定及现生产经营中的实际情况。附：最低库存方案单 第7页 共7页
