1、新区开发建设联席会领导讲话稿 当前，是省、市实现经济社会开展历史性跨越、全面建设小康社会的加速时期，是省、市调整经济结构、转变开展方式的攻坚时期，是省实施工业强省战略、城镇化带动战略等重大决策时期，新区开发建设面临前所未有的机遇与挑战。广阔干部员工要认清形势、把握大局，抢抓机遇、发奋有为，求真务实、开拓创新，努力开创新区开发建设新局面、新面貌，为“加速开展、加快转型、推动跨越做出奉献。 一强化班子、明确责任、奋力推进。新区开发建设指挥部领导班子要强化干事业一条心、思开展一股劲、抓工作一盘棋的领导理念，形成在思想上同心、目标上同向、行动上同步的领导机制；要坚决大局、全局意识，时刻保持政治敏感性；
2、要超前、系统谋划、大胆地开展工作，坚持走生态科技创业道路不改变、坚持产业开展、城市化带动方向不改变，切实当好工业园区开发建设领头羊。高新区党工委、管委会，区委、区政府将成为新区开发建设指挥部的坚强后盾，当好推进沙文园区和铝工业基地项目建设工作的“后勤部长。参与新区开发建设的高新、各部门和单位、指挥部各工作组要密切配合，提供优质效劳，不断优化项目建设环境；绝对支持、绝对配合、绝对服从以袁云龙同志为首的指挥部领导班子决策；要进一步明确以根底设施建设为前提、以产业项目开展为核心、以征地拆迁推进为根底、以拆违控违实施为保障的中心工作方向，全力以园区推进为己任；发扬主动创新精神，积极应对园区建设面临的困
3、难与挑战；要细化项目责任分解表和项目推进方案表，按责任开展工作，按目标完成任务，齐心协力，奋力推进，形成一心一意抓建设、千方百计策开展的合力，实现新区开发建设的高效、快速、强力推进。 二认清形势、抢抓机遇、锐意进取。无论当前还是未来，开展都将是新区开发建设的出发点与落脚点。只有开展才是硬道理、只有开展才能让区域经济振兴、增加社会就业，只有开展才能加大税收，富裕百姓生活。全体干部员工只有抢抓开展机遇、坚持开展方向、强化开展主题、运筹开展机制，为产业强区、工业强区铺好开展路子，才能让园区建设在千变万化的开展格局中取得最终胜利。当前，沙文园区和铝加工基地已然成为高新区、区的希望所在、后劲所在、亮点所
4、在。两区全面贯彻落实省委、省政府“走新型工业化道路要求，坚持以科技引领、创新驱动、新兴工业项目推进为亮点的可持续开展道路，是着眼于未来、着眼于市场、着眼于实际、系统谋划的正确抉择。我们要分析开展方向、抢抓开展机遇、依托优势格局、以开展为己任，千方百计思推进、攻坚克难促开展。要进一步加快沙文园区及铝加工基地配套设施建设，在开展战略性新兴产业上走出新路子。要进一步围绕提高高新技术产业的工业产值比重，加强智力引进、团队引进、技术领军人物引进，尽快让高新技术成果产业化、规模化；要大力推进产业项目早建设、早投产、早收益，使高新产业在全省的产业结构调整和开展方式转变上起到“发动机、“火车头的引领作用。 三
5、狠抓项目、突出重点、攻破难点。当前，高新区已落地项目和拟落地项目27个，根底设施项目19个，铝加工基地在建和拟建项目18个，两区共计64个项目，合计投资400多亿。这就要求我们要有超前开展理念，明确的思路，要统筹安排、整体部署，想事于前、做事于前。项目是什么？项目就是环境、是实力、是支撑，决定着一个地方的经济开展的方向，体现一个地方承接产业转移的力度。我们一定要增强责任感和紧迫感，坚持以产业项目推进为根本，狠抓产业项目建设重点，查问题、找差距，破难题、抓要害，以只争朝夕的精神在两区上下迅速掀起上项目、兴产业、促开展的热潮，为加快开展、转型开展注入强大动力；要加大项目建设推进力度，采取有力措施，
6、全力以赴、攻坚克难；力争谈成一批、开工一批、建成一批。加强产业聚集，增强产业关联度，拉长产业链条，提高产业附加值；打造特色产业，促使产业集聚区开展步伐不断加快。要千方百计，逐一攻破工作推进难点，要把项目落地前的征地、拆迁、安置等相关工作做实，做到位，制定项目建设责任表，按照“谁主管、谁负责，谁联系、谁协调，谁牵头、谁统筹的原那么，落实责任，按目标抢进度，按责任促落实，及时了解掌握征地拆迁、拆违控违以及安置房建设进展情况，主动协调解决工作推进中的困难与问题，努力为项目建设创造良好条件与环境，确保项目建设“一天一个样，一月一个大变化。 四整体部署、通力协作、共同开展。高新区、区各有关部门、单位，要
7、绝对服从，绝对执行指挥部的统一安排，统一决策、统一部署。务必要提高开展责任意识，站在园区开发建设这一根本立场，高度重视、紧密配合、满腔热情、强化措施、多策并举，切实实现意识形态和工作机制的完全整合。两区员工要端正开展心态，不计个人得失，强化开展理念，坚决园区开发建设的使命感与责任感，励精图治做奉献，满腔激情为开展。要加强两区沟通配合，在沟通中谋路子，出点子，在沟通中培养建设友情与远大目标，切实整合园区开发建设力量。同时，在加强力量、整合人员的根底上，增强利益、考核机制的整合。要在一线工作中优化年轻干部培养机制，在攻坚克难中考查决策能力，在一级开发中检验品质作风，真正做到让干事的人有盼头，让出力
8、的人有回报。 五整合力量、夯实根底、迎难而上。三年来，园区从杂草丛生的不毛之地转变成为今天道路纵横交错、机器轰鸣，气势恢宏、如火如荼的项目建设的新局面，这其中凝结了所有高新人、人的汗水与血水，是做好做强征地拆迁、根底设施建设，以及拆违控违工作所带来的巨大变革。新形势承载新使命，新要求催生新动力。两区上下要与时俱进，抓重点、解难题，切实以园区的平安、稳定为前提，以场地的干净、平整为根底，以根底设施的合理、完善为保障，用事实说话、用实力招商，为园区的进一步开发建设提供良好、优美的建设投资环境。要进一步整合力量，夯实园区根底建设，加大征地拆迁、拆违控违的人力、财力投入，建立完善长效工作推进机制，系统、高效、强力解决各种工作难题；要制定根底设施建设和征地拆迁任务的责任方案分解表，按时间节点和目标任务，想方设法、突破瓶颈、激情跨越、迎难而上，确保产业项目推进的高效运转。 6
