1、保安队长转正工作总结保安队长转正需要写工作总结，那保安队长转正的时候怎么做工作总结呢下面小编就和大家分享保安队长转正工作总结，来欣赏一下吧。保安队长转正工作总结光阴似箭时光如梭，转眼间一年又过去。回忆在胡市支行一年来的工作。可以说成绩尚可，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作，现对一年来保安工作总结如下两点：一、银行平安保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导和银行交给我的每一项任务，做到让领导放心，让银行安心，让储户有信心。随着农行胡市支行平安保卫工作的不断开展，我经常
2、思索：如何才能更进一步地做好平安防范工作，如何提高我的自身的素质和工作能力!二、回忆一年来的工作,在取得成绩的同时,我也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在:1、思想上依赖组织性较强,关键时刻缺少敢拍板决断的大将风格,显得不够自信与畏怯;2、有时候办事不够机动圆练,太过墨守陈规;3、洞悉问题,解决问题能力还是不够,对问题的预见性不够,离银行和公司的要求还有一定的距离;4、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实;5、我的工作方法还有待进一步的创新和改进;6、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
3、来年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正视现实,成认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。保安队长工作总结本年度，保安效劳在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以“效劳服从公安工作,效劳经济建设和社会平安为宗旨,将科学开展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的开展规划和任务目标开展工作,不断稳固推进人防建没，进一步开展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康开展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作报告如下：1、继续完善各项规章制
4、度，推行标准化建设模式企业要开展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发现问题及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、标准、科学、有效的标准化管理。2、强化保安效劳管理。社会需要保安，保安需要标准，公司将标准化纳
5、入到保安员的日常管理中;全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤点的班长或保安骨干带着实习三天，熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格按照仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩清楚。在部队，班长被誉为“军中之母。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手，从貌似平常的事物中找出下属非凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取
6、由人防部推荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业知识和管理能力等综合素质上下不一，参差不齐的现状，在今年的7月份，专门对现任保安员班长及骨干分子35人进行15天的根底队列动作训练和业务管理能力的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍日常管理重要一局部,从内务卫生、执勤情况、仪容仪表等开始督察,以不定期、不定时的方式,检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实情况。通过客户单位监督反响、公司抽查、人防部自纠自查
7、和保安督察。保安队长工作个人总结尊敬的公司领导:您们好!时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回忆2023年的工作,在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就2023年的工作情况总结如下:一、严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以身作那么,作为保安队长始终坚持打儿先得自身硬的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断加强自我学习,提高自身业务知识和写作水平,通过不懈努力,自己所写的
8、文章陆续在xx资讯上发表,为公司企业文化宣传尽了一份力。二、加强班长队伍建设,班长作为兵头将尾在工作中有着至关重要的作用,通过屡次业务知识培训和工作指导,培养了领班的模范带头作用,提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力,每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训,合他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕董事领导提倡的2023年我们要把效劳做得更好及x总监倡导的十米责任制、首问责任制等,诸多细节文化,由于培训到位,不仅减少了保安队的投诉率,还取得良好的效果,全年共收到业主感谢信七封(其中xx居四封,xx三封),树立了公司良好的形象。三、重视小区平安防范,加强对外来人员,出租房的管理,特别
9、是对租住在小区内的无业人员,能够掌握其动态及配合派出所不定期清查,杜绝了治安隐患,在全体队员的精诚协作和共同努力下,去年成功抓获和预防盗窃案件9起(其中x居3起,xx6起),针对xx华庭装修顶峰期,严格加强对装修工管理,凭证出入,制止超时作业和装修工在小区留宿,通过大力整顿,截止目前为止,未发现1倒违规现象,和业主的相关投诉。四、重视消防工作,始终坚持预防为主,防消结合的原那么,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同进培养队员养兵千日,用兵一时的指导思想,成功扑灭一居1期8-301火灾,救出被困住户两名,减少了住户的经济损失,防止了一起重大事故的发生,收到住户感谢信一封,锦旗一面。
10、五、善始善终的严抓车辆临停收费工作,制定完善的收费管理制度,每天对收费工作进行检查和监督,在x居工作期间,每月收费份额达2023元左右,在xx华庭短短四个多月时间里(9-12月),累计收费金额达14561元,取得了有史以来的成绩。六、培养队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,如队员李xx拾得3期18-302业主 ,杨超拾得5期20-602业主钱包(内有人民币假设干)驾驶证等物品,都能主动上交,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。七、合理利用资源,减少公司的支出,为公司创造经济效益出谋划策,积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理,仅对收废品人员管理就为公司创造经济收入2023元,目前相关人员有证方可进入小区。八、其他方面:1、加强军事训练,提高队员的军事素质,强化岗位纪律。2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想,在公司组织十周年庆典活动中,荣获团体和个人一等奖。3、积极配合其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导赋予的各项任务。当然,我们工作中还存在许多缺乏和困难,如业主电动单车的丧失,给公司造成了一定的负面影响,因此在成绩面前我们能骄傲,只有不断提高业务素质,加强业务训练和学习,不断改进工作中的缺乏,以更加热情。
