1、星级员工评选管理考核方法房地产E网星级员工评选管理考核方法为了鼓励员工的工作积极性，充分激发员工的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间“比、学、赶、超的气氛，到达评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经公司研究决定，今年公司将开展评选“月度星级员工活动，为此特制订本方法。一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原那么：遵循公开、公平、公正的原那么三、评选要求：1、星级员工评选原那么上应以各部门基层员工为主体。2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部
2、门负责人提名。由“评定小组根据推荐员工的实际工作表现研究审定。2、中选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。3、三星级员工每人每月可获得奖励300元，四星级员工每人每月可获得奖励400元，五星级员工每人每月可获得奖励500元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。4、根据公司实际情况给予外派学习的时机，并优先考虑晋升。五、星级员工评选数量：原那么上三星级员工每月每部门不超过3名，四星级员工累计获得两次三星级方可推选，五页脚内容房地产E网星级员工累计获得两次四星级方可推选。六、评选方法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选
3、结果填写月度星级员工推荐表后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原那么上可优先考虑中选年度先进员工。4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原那么，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。七、评比标准：优秀员工评定的根本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守员工行为标准等公司各项规章制度。2、尊
4、重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完本钱职工作，认真履行岗位职责，执行力强。5、在工作中善于总结、勤于方案、沟通到位。6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。7、维护公司形象，保护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。页脚内容房地产E网8、积极参加公司组织的各项文体活动。9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、效劳质量或管理水平作出了奉献。10、凡有以下情况之一者，不得评为当月星级员工：（1）当月请事假累计超过2天或迟到、早退3次（含）以上的。（2）当月有违犯公司规章制度，受过经济处分或书面通报的。（3）当月发生一起及以上平安事故的。星级员工晋级标准：页脚内容房地产E网八、考核标准：九、评定小组：成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。评定小组成员为：总经理、各部门科主任。小组的职责：负责星级员工评定工作，审议各提名个人是否符合评选条件，综合评定绩效情况并给出结论。十、办公室将对在实践中发生的不适宜的做法，适时进行必要的修订。十一、本方法自2022年4月1日起试行。页脚内容
