1、开展标准员工平安行为活动方案 为进一步加强平安文化建设，标准员工平安行为，深化基层平安生产根底管理，落实基层单位平安主体责任，有效推动平安生产标准化工作，防止或减产平安生产事故，努力实现零事故目标。现结合公司实际情况，制定“开展标准员工平安行为活动方案。一、指导思想以科学开展观统领全局，坚持以人为本，狠抓平安宣传教育，让平安理念成为行为习惯，不断强化员工平安意识，提高员工平安素质，推进平安理论创新，努力营造有利平安生产舆论气氛，实现本质平安提供精神动力和思想保障。二、活动主题标准平安行为、遵守平安法规、执行平安标准、履行平安职责、遵守平安规程，实现零事故。三、活动领导小组组 长：副组长：组 员
2、活动相关具体工作由平安环保室负责实施。四、活动到达要求1、每个员工做到自觉遵守平安法律法规 :/ hbsafety /article/318/和企业平安规章制度，在工作中自律自己的行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；同时，在日常工作中要结合工作，努力学习平安技术 :/ hbsafety /article/225/知识，掌握平安技能，通过自我管理，逐渐养成良好的平安行为习惯。2、员工具有如下平安行为标准（1）工作期间严格执行设备操作规程，杜绝违章操作和冒险蛮干；（2）操作工不允许操作其它岗位的设备、设施，严格按照员工上岗制度执行；（3）转运零件时不准踩、踏、滑用周转车辆，严禁快速转
3、运；（4）特种作业人员应接受相关单位的专业培训，经考试合格后，持证上岗；（5）员工上班期间必须穿工作服，衣服按“三紧要求，即：袖口紧、领紧、下摆紧；（6）员工上班期间不准穿拖鞋、不准戴首饰、不准穿奇装异服、不准穿短裤；（7）每个员工须保护和正确的使用设备、机器、工具及个人防护用品，不准成心破坏；（8）操作工在操作旋转设备时，严禁戴手套进行操作；（9）员工须严格执行设备平安操作规程及岗位平安操作卡，不违章操作；（10）发生事故应即向上级报告、保护好现场，并如实向事故调查人介绍情况；（11）进入生产现场应按规定正确穿戴好劳动防护用品、用具；（12）进入有可能物体打击的场所必须戴平安帽，登高作业必须
4、办理登高证（临时作业平安管理标准登高作业要求执行)；（13）从事电气作业必须由专业人员进行操作，并穿戴绝缘防护用品(按临时作业平安管理标准电气作业要求执行)；（14）进入有易燃易爆物品的作业场所，应穿防止产生静电火花的服装；（15）生产（工作）现场的材料、零件、成品、半成品不得乱堆乱放，堵塞平安通道、消防设施、配电设施等；（16）员工不得酒后进行生产作业，不得将设备带“病操作，必须排除故障前方可使用；（17）维护、保养、维修设备时，应关闭设备电源，并挂相应的警示标识牌后，方可作业；（18）相互配合作业那么应采取照应答确认（即一方呼唤，另一方应答，第一方确认应答正确了，命令执行再进行操作。在呼唤
5、应答的同时，还应辅助以适当的手势和动作）；（19）其它国家和行业的平安行为标准。五、实施方法1、开展标准员工平安行为活动是通过狠抓“四个阶段管理（自然本能、严格监督、自主管理、团队管理）工作，不断纠正员工不平安行为，逐步标准员工平安行为。2、公司结合本单位平安生产实际情况，制定开展标准员工平安行为活动评比细那么，2023年3月启动活动，每月安环室组织专业人员对各单位进行一次评比。3、本次评比用百分制评分方法，评比标准分为四大项，每项25分，共计100分。评比获90分的（含90分）为“合格单位；评比获90分（不含90分）至95分（含95分）为“优秀单位；评比获95分（不含95分）以上为“标兵单位
6、。4、每次活动评比过程中，评比项扣分超过该项标准分，将该项当零分计。5、评比过程中，对重复出现的存在问题须加倍扣分。6、平安职能部门在日常巡查过程发现存在问题和推行平安生产标准化管理工作季度考评查出存在问题将其列入月度评比中扣分。7、年底，对平均成绩到达“优秀或“标兵级别的单位，按照关于下达2023年公司平安生产目标管理考核指标和奖励方法的通知规定给予奖励。六、工作要求1、各单位要高度重视这次活动，认真把这次活动作为全面提升公司平安生产管理水平的重要内容和关键环节，抓好本单位平安制度、规划、标准的制定和完善，及时解决本单位平安生产中存在的问题，不断改善本单位的生产条件和作业环境。2、各单位要明
7、确本单位内各类人员在开展活动中承担的具体任务，将开展活动责任层层分解到班组，落实到每一名员工。领导要以身作那么、率先垂范的良好个人行为，使员工真切感受到平安的重要性、领导对平安重视及自身做好平安的必要性。3、各单位要充分利用现有资源，开展形式多样、又有针对性的平安宣传教育活动，以不断提高员工平安知识水平，不断强化员工平安意识，增强员工防范事故的本领和提高员工处理事故的能力，最大限度减少事故发生的风险。为了使各单位开展好平安宣传教育工作，公司在活动资金方面可给予适当补帖（一年内每单位活动资金2022元以下，如活动经费不够，再由开展活动单位补足）。4、各单位运用“6S做根底管理，对现场管理中不系统
8、、不标准、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会的标准化，使员工逐渐养成了“日事日清的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者转化为“现场管理者。5、各单位通过抓反复、抓日常、抓细节中逐日养成良好的平安习惯。特别是要坚持抓好每班召开班前平安会，要求当班班长要讲平安，班后会要求班长指出当天存在的平安问题，以及提出解决措施，以及认真实好“一指问题法，以不断强化员工平安意识，加速员工从“要我平安向“我要平安、我会平安转变，形成作业现场的违章操作随时有人制止好风气。6、各单位要加强对现场作业人员不平安行为监督管理，发现违章行为，先找出违章根源，后采取相对应处理措施。对违章者处理，首先从亲情、关爱的角度从违章行为的“认知性和“危害性进行教育，防止使用单纯的惩罚方法来处理，这样纠正员工不平安行为起到事半功倍作用。
