1、新议平安工作从“头抓起 一年之计在于春，一日之计在于晨。这就说明一年四季中，最关键的头季春季，而一天当中的方案（工作）最关键的是早晨。抓平安工作也是一样，我们总说要从“头抓起，到底这个“头指哪些呢。且听下面分解。 第一个“头即“头头，领导也。在已经实施了5年的平安生产法中早已明确规定：生产经营单位的法人代表必须对本单位的平安工作负全责。所以，平安工作要头头抓，抓头头，一级抓一级，做到分级管理，分线负责。俗话说：“要使火车跑得快，全靠车头带。只有领导亲自去抓，才能把“隐患查个水落石出；才能找出问题的结症，对症下药，药到病除，确保平安的顺利进行。“一把手责任重大，开年头一件事就要抓平安，要调整好心
2、态，依靠员工，众人划浆开大船，真正为员工戴好“平安帽 第二个“头即为时间的开头。要认真抓好每年、每季、每月、每日的开头，尤其重要。万事开头难，平安工作也不例外。抓开头就是抓好年方案、月总结、旬分析、日检查、班考核的进展情况，特别是今年作为隐患治理年，那么隐患排查治理，既要抓硬件，更要抓软件，结合生产经营单位的实际情况，突出重点，全面推进，建立长效机制。如果开头开好了，领导到位，思想到位，政策宣传到位，措施落实到位，跟踪检查到位，隐患整改及时到位，那么全年的平安工作就会“活起来，一定会收到事半功倍的好效果。 第三个“头即为员工的头脑。头脑是人的指挥枢纽即中心。要让平安伴你一路行一生，就必须抓“头
3、脑，贯彻“以人为本的理念。在进行人性化管理的根底上强化员工的平安教育和培训，在提高平安意识的同时，平安技能，自我防护能力也将同步提高。这样，人治就会向法制转化，“要我平安就会向“我要平安、“我会平安、“贵从我做起转化。 另外，把平安生产责任分解到各部门、单位，直到每个员工，纵向到底，横向到边，形成一个条块结合，纵横交错的系统平安网络。只有这样，警钟长鸣这根弦才会在员工的头脑中永远绷紧，一道平安生产防范之堤就会筑牢。 第四个“头即头面，一线生产现场也。生产现场是一个开放、动态的系统，是物质流动、各种形式能量流动和人员流动的动态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变化都可引起系统故障。导致平安事故，
4、造成生产停止。因此，平安管理的核心是“预防，而预防措施的重点就是生产现场。只有把平安工作“关口前移到班组，“重心下移到岗位、到员工个人，才能形成“平安生产，人人有责的新格局。在做到“三不伤害的同时，把隐患事故消灭在生产一线，消灭在萌芽状态。与此同时，生产现场必须从每个环节做起，事无巨细，岗无轻重，以安为要，从根本上提升平安生产保障能力。 平安工作，说一千道一万，关键在落实。据笔者了解，不少生产经营单位在今年年初就提出了以精益化生产即6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安）作为平安工作重点来抓，这很好。假设再加上“四种隐患（即思想上的隐患、作风上的隐患、管理上的隐患、制度上的隐患）一并进行排查治理的话，那么平安生产就一定能够实现。 第3页 共3页
