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2023年新议安全工作从“头”抓起.docx

1、新议平安工作从“头抓起 一年之计在于春,一日之计在于晨。这就说明一年四季中,最关键的头季春季,而一天当中的方案(工作)最关键的是早晨。抓平安工作也是一样,我们总说要从“头抓起,到底这个“头指哪些呢。且听下面分解。 第一个“头即“头头,领导也。在已经实施了5年的平安生产法中早已明确规定:生产经营单位的法人代表必须对本单位的平安工作负全责。所以,平安工作要头头抓,抓头头,一级抓一级,做到分级管理,分线负责。俗话说:“要使火车跑得快,全靠车头带。只有领导亲自去抓,才能把“隐患查个水落石出;才能找出问题的结症,对症下药,药到病除,确保平安的顺利进行。“一把手责任重大,开年头一件事就要抓平安,要调整好心

2、态,依靠员工,众人划浆开大船,真正为员工戴好“平安帽 第二个“头即为时间的开头。要认真抓好每年、每季、每月、每日的开头,尤其重要。万事开头难,平安工作也不例外。抓开头就是抓好年方案、月总结、旬分析、日检查、班考核的进展情况,特别是今年作为隐患治理年,那么隐患排查治理,既要抓硬件,更要抓软件,结合生产经营单位的实际情况,突出重点,全面推进,建立长效机制。如果开头开好了,领导到位,思想到位,政策宣传到位,措施落实到位,跟踪检查到位,隐患整改及时到位,那么全年的平安工作就会“活起来,一定会收到事半功倍的好效果。 第三个“头即为员工的头脑。头脑是人的指挥枢纽即中心。要让平安伴你一路行一生,就必须抓“头

3、脑,贯彻“以人为本的理念。在进行人性化管理的根底上强化员工的平安教育和培训,在提高平安意识的同时,平安技能,自我防护能力也将同步提高。这样,人治就会向法制转化,“要我平安就会向“我要平安、“我会平安、“贵从我做起转化。 另外,把平安生产责任分解到各部门、单位,直到每个员工,纵向到底,横向到边,形成一个条块结合,纵横交错的系统平安网络。只有这样,警钟长鸣这根弦才会在员工的头脑中永远绷紧,一道平安生产防范之堤就会筑牢。 第四个“头即头面,一线生产现场也。生产现场是一个开放、动态的系统,是物质流动、各种形式能量流动和人员流动的动态交汇场所,系统中任何一个要素的异常变化都可引起系统故障。导致平安事故,

4、造成生产停止。因此,平安管理的核心是“预防,而预防措施的重点就是生产现场。只有把平安工作“关口前移到班组,“重心下移到岗位、到员工个人,才能形成“平安生产,人人有责的新格局。在做到“三不伤害的同时,把隐患事故消灭在生产一线,消灭在萌芽状态。与此同时,生产现场必须从每个环节做起,事无巨细,岗无轻重,以安为要,从根本上提升平安生产保障能力。 平安工作,说一千道一万,关键在落实。据笔者了解,不少生产经营单位在今年年初就提出了以精益化生产即6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)作为平安工作重点来抓,这很好。假设再加上“四种隐患(即思想上的隐患、作风上的隐患、管理上的隐患、制度上的隐患)一并进行排查治理的话,那么平安生产就一定能够实现。 第3页 共3页

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