1、公路养护段某年国有资产管理工作总结 公路养护段XX年国有资产管理工作总结二六年国有资产管理工作总结二六年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况：1、材料供给情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班410
2、0个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。二、各项工作开展的主要做法是：1、材料供给工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各
3、项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供给方案，用方案指导生产，坚持“四个统一即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供给，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。2、设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养方案，按方案进
4、行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。加强设备的根底业务和单写作机车核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专兼职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失
5、为零，产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反响等三个环节。今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。总之，二oo六年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。二
6、六年国有资产管理工作总结二六年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况：1、材料供给情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费35
7、7.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。二、各项工作开展的主要做法是：1、材料供给工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降
8、低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供给方案，用方案指导生产，坚持“四个统一即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供给，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。2、设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养方案，按方案进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。加强
9、设备的根底业务和单写作机车核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专兼职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产
10、品生产过程中，产品出厂后的质量反响等三个环节。今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。总之，二oo六年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。二六年国有资产管理工作总结二六年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力
11、支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况：1、材料供给情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。3、沥青拌和站安
12、全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。二、各项工作开展的主要做法是：1、材料供给工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供给方案，用方案指导
13、生产，坚持“四个统一即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供给，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。2、设备管理工作：以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养方案，按方案进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。加强设备的根底业务和单写作机车核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专兼职核算
14、员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反响等三个环节。今年由于拌和料生产量较多，为
15、了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。总之，二oo六年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。重品行修养底气，不淫媚修养骨气。像一首歌中唱的那样“酒绿灯红心不动，浩然正气贯长虹，守住自己的精神家园，做一个大写的人，永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。高校学转促心得体会，欢送借鉴参考，高校学转促心得体会一：“学、转、促专项活动启动以来，伊宁市琼科瑞克街道通过以学为先、以转为要、以促为目，打牢根底、抓住关键、务求实效，大力整治干部队伍中存在的“四风“四气，推动“两学一做学习教育不断深化、干部作风持续转变，确保上级党委决策部署落地根。以学为先，打牢根底。每月下发干部政治学习方案，采取领导带头领学，党员分组讨论、撰写读书笔记、撰写心得体会的形式，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习近平
