1、培训工作应注意的几个问题 科学的管理方法，严格的考核标准，先进的设备仪表，以及过硬的技术水平是一个现代化电力企业所必须具备的几个根本条件，其中技术水平的上下那么是决定平安生产的一个首要条件。没有扎实的运行，检修，管理技术水平就没有可靠的平安保证，也就无法满足现代电力企业生产的需要。因此加强职工的技术培训，提高全员职工的水平，力图节能增效那么成为通住现代电力企业的一条必经之路。那么该怎样搞好全员的技术培训工作呢，笔者通过多年来在班组中从事技术培训工作所积累的经验总结出以下几点心得以供交流探讨。 (1) 培训工作应具有目的性和实效性 作为班组技术员，应首先对班组人员的文化程度，工作年限，专业水平的
2、上下予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，以做到有的放矢。并坚持执行严格考核、合格上岗的原那么，激发大家学习的积极性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗的值班能力，以适应班内生产的不同需要。 (2) 培训工作应具有理论性与实践性 班组培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原那么，既要掌握一定的理论知识，又要学习一定的实际操作，因此在培训过程中应进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期由班长，技术员给大家讲述一些理论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去，鼓励大家进行更高的学习深造，提高整个班组的文化层次和理论技术水平，为厂内的技术革新创造条件。 (3) 培训
3、工作应具有灵活性和多样性 由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，局部职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼一些，除了传统的技术问答，技术讲课，事故演习之外，我们还增加了有奖知识问答、背画系统图和填写操作单比赛、平安生产知识演讲以及现场模拟操作等多种培训形式。这样既增加了大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性。另外针对每次设备大，小修还可以对班员进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。 (4) 培训工作应具有长期性与持久性 由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作为技术培训员应切记不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，不断地积累实际经验，使得整个培训工作有条不紊，循序渐进， 让大家从班组的技术培训工作中真正掌握所学的知识。 (杜建民)
