1、盘库方案合集 第一篇：盘库方案盘库方案 今年是公司主抓深化管理的年度，顺应公司在财务方面的开展本钱核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库方案，方案内容如下： 一、盘库目的 检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题； 对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察；保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用； 二、时间 安排 方案安排为期两天的时间，在6.196.20日进行。 6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后
2、的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整改方法。 三、参与人员 财务部：工程部：市场部： 四、盘库重点内容及预期 1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因； 2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和方法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善； 3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作； 4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实物能更快的熟悉工作。 起草人： 年 月 日 第二篇：盘库方案盘库方案 今年是公司主抓深化管理的年度
3、，顺应公司在财务方面的开展本钱核算统筹工作，为进一步优化公司的库存管理体系，建立健全库存管理机制，根据管理需要现提交公司年中的盘库方案，方案内容如下： 一、盘库目的 检查新流程的执行情况，讨论流程执行存在哪些问题，找出各部门间工作交叉点上存在的衔接、配合问题； 对奥运前期备货的仓储设备及箱体等数量及相关情况进行了解和考察；保证公司各个部门库存账面的独立与统一，各环节真正起到监督与核对作用； 二、时间 安排 方案安排为期两天的时间，在6.196.20日进行。 6.18日晚出发，19日进行库存设备及附件数量的清点，20日进行盘库后的盘整、总结，并就目前流程执行及部门间协作存在的问题进行讨论，商议整
4、改方法。 三、参与人员 财务部： 工程部： 市场部： 四、盘库重点内容及预期 1、查点产品数量、对产品情况进行分析、根据数据差异找原因； 2、通过盘库侧面考察到新流程的执行情况、还存在哪些问题等，找出协调解决的措施和方法，就目前部门间的工作流程衔接中存在的漏洞进行完善； 3、就奥运会前及奥运会期间备货及供货等相关情况进行交流，交换意见，保证奥运期间正常有序的开展工作； 4、安排新员工随行，进行公司主营设备的了解和产品知识的学习，结合实 物能更快的熟悉工作。 起草人： 年月日 第三篇：盘库心得一、盘点前 1、查看总部帐套中对分公司的出库， 是否全部审核。 单据数量和发货数量，然后在分公司帐套查看
5、外购入库单是否与其一致，以确保网管把所有的要货单据发送至分公司（企划单据除外） 2、查看分公司帐套的销售出库单已经审核完毕 3、按仓库确认的日出库情况，核实是否有已录销售出库单但未发货的单据 二、盘点工作中应注意的哪些方面 1、注意按顺序来盘点，以防止漏盘 2、记清楚产品的名称、生产日期、数量 3、如果是分成两批分别盘存不同的库，最后要相互针对几个品相抽查，以降低出错的概率 4、让库管等相关人签字认证 三、盘点后与系统库存核对工作 1、在分公司k3系统中过滤出截止到盘点日的库存，并引出生成excel表，步骤如下： （1）：仓库管理-报表分析里-物料收发汇总表（2）：按需要过滤数据并引出数据到e
6、xcel表中 （3）：根据需要对导出的excel表做数据透视（4）：根据盘点情况编制库存盘点表（该步在excel表中进行） （5）：把数据透视后的excel表与编制的实际库存盘点表进行匹配（用vlookup公式） （6）：查找k3系统中的库存与实际库存的差异，差异分两种情况： a、总的差异较小（5件左右），而且产品报废公司已经同意的情况下，就可以让相关的办事处或分公司做调整单了（一般做到盘点日期次月的1号）。 说明：调整时总的原那么是把帐调到与实际盘点一致，故只能调整系统里的库存数量 账面库存实际盘点数量（盘亏），那么：调减账面库存账面库存实际盘点数量（盘盈），那么：调增账面库存注意：在做调整
7、单的时候要分盘亏和盘盈分别做调整单，具体如下： a）盘亏，调减账面，在总部帐套做安井美食的销售出库（红字） b）盘盈，调增账面，在总部帐套做安井美食的销售出库（蓝字） 这样就把账面调到与实际盘点一致。 以合肥分公司2023年5月份的盘点表为例：合肥分公司5月份库存总的盘盈99.6299件，其中盘盈的品相有923.0027件，盘亏的有823.3728，做调整单如下：、盘亏，调减账面，做安井美食对合肥分公司的红字出库（每个盘亏的品相都要录，合计-823.3728），这时系统会生成一张带c的单子，然后让网管把不带c的单子（hftz2022023501a）发送到合肥分公司的帐套中，作为合肥分公司的外购
8、入库。红字相当于把货退到总公司，减少合肥分公司帐套中的库存。 、盘盈，调增账面，做安井美食对合肥分公司的蓝字出库（每个品相都要录，合计923.0027）。这时系统会生成一张带c的单子，然后让网管把不带c的单子（hftz2022023501a）发送到合肥分公司的帐套中，作为合肥分公司的外购入库，蓝字相当于总公司向合肥公司发货，增加合肥分公司帐套中的库存。 这样，这样合肥分公司的帐套的库存就调整为与实际库存数一致了 b、如果差异较大，那么应该去查找原因： （1）外购入库（2）销售出库（3）盘点的准确性 通过以上三个大体的方向去查找原因，待查明并改正后，再按照上述步骤进行调整。 第四篇：盘库总结精品
9、文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 巡店（盘库）工作总结 为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2023年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下： 一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。 二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、局部长期处于闲置
10、或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程： 1、八月九日上午11：00开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作. 2、实物盘点，由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。 3、比照差异报告，由仓库对差异项进行复盘 4、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请. 5、仓库根据审批情况作库存差异调整盘库情况：-精- 品 文 档精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。 2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保
11、实物与帐一致。 3.严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查对公司的建议： 1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。 2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。 3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反响，妥善处理。个人总结： 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不
12、一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统-精- 品 文 档精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。 -精- 品 文档 第五篇：盘库总结巡店（盘库）工作总结 为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于2023年8月9日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下： 一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依
13、据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。 二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、局部长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。仓库盘点流程： 1、八月九日上午11：00开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作. 2、实物盘点，由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。 3、比照差异报告，由仓库对差异项进行复盘 4、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请. 5、仓库根据审批情况作库存差异调整盘库情况： 1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。 2.到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。 3.严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查对公司的建议： 1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。 2、如有仓管
