1、怎样做到员工不离职员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。下面我们来看看管理者该怎样做才不会让人才流走吧。怎么样留住人才必须给员工4个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机!必须经营员工4个感觉：目标感，平安感，归属感，成就感!什么是培养人才敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才!1、什么是人才做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!2、什么是领导指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!九段管理者修炼一段：以身作那么，堪为典范二段：帮助
2、下属，无私奉献三段：教化下属，为人师表四段：建立规那么，打造团队五段：高效鼓励，领导思维六段：全面统筹，科学管理七段：运筹帷幄，决胜千里八段：机制励人，文化凝人九段：组织制胜，天长地久带团队做好这8条(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、开展的机遇，成就人生;(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。一流管理者：自己不干，下属快乐地干;二流管理者：自己不干，下属拼命地干;三流管理者：自己不干，下属主动地干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。
