1、企业法人治理结构存在的问题和完善对策 国有企业法人治理结构存在问题及完善对策 国企改革关系到中国梦的成败，其中关键其能否顺利建立符合市场机制和法律标准的法人治理结构。本文围绕法人治理结构的核心指出目前国企改制后普遍存在的问题，并提出了建议。 关键词公司法法人治理结构国企改革内部人控制 中图分类号：d922.291.91文献标识码：a文章编号：20232023-914x（2023）12-0046-01 公司法1993年出台以来不断完善，但困扰国企深入改革的一些理论和实际问题依然存在，要真正建立起鼓励和制约相结合的法人治理结构，尚有许多问题需要完善。 一、国有企业公司法人治理结构存在的问题 （一）
2、国有企业所有者事实上缺位状况仍未解决，由此产生“内部人控制问题 理论上，改制后的公司因国家股的存在，全民所有是个很空洞的概念，造成所有者事实上的缺位，国家没有人真正对其企业亏损负责。同时，企业经营者可以乘机谋取私利，从而滋生“内部人控制问题，严重破坏公司法人治理结构，相互间的制衡关系遭到破坏。 （二）公司股权结构单一，国企没能成为市场主体 在方案经济体制下，国企改革没能吸收更多的投资者参与，产权主体多元化进展缓慢，大局部还是国有独资，股权结构单一，公司法人实体地位难以实现，国企产权制度改革难以到位，企业内部多元利益主体制衡，法人治理结构有形无实。 （三）关于股东大会的问题 由于产权过分集中，加
3、之我国证券市场尚不成熟，产权交易市场是尚未建立，而社会个人持股有限，投机气氛浓厚，不关心公司的长远开展，更注重公司短期股价，即便有小股东关心，也因股权比例低而心有余力缺乏。 （四）关于董事会的问题 1.董事会的产生和运作不标准。一些公司董事长的产生多是上级任命或选举前与主管部门协商产生，董事的任命和解聘虽然也由股东大会来决定，但董事的产生具有很大随意性，由政府机构指派。由于没有立法和合理的报酬，董事们往往不敢法独立行使职权。 2.董事会成员与经理层常常是一套班子两块牌子。因国企董事长还兼任国企国资代表，所有权与经营权合二为一，很容易重复改制前的管理模式，董事会取代了经理层，而不是监管经理层，董
4、事会代表股东权益的作用失效。 3.把公司分权-制衡机制看成董事会领导下的总经理负责制，甚至是董事长领导下的总经理负责制。未经董事会授权，董事长处处以法人代表和一把手自居，民主科学的决策机制没能形成，扰乱了公司的责任体制。 （五）关于监事会的问题 监事会的监督作用无从发挥。监事会是现代公司法人治理结构中一个至关重要的组成局部。但国企改制后一般是国家占股权绝对优势，监事会成员国家指定，造成监事会很难发挥作用，另外，很多监事对企业了解甚少，根本不来企业，何谈发挥作用。 （六）关于经理层的问题 许多国企改制后对干部的管理模式仍然沿用老一套，与公司法人治理结构完全不符，徒有公司的外表，根本表达不出董事会
5、与经理层的委托代理关系，破坏了公司法人治理结构之间的层层制衡的关系。 实际说明。一方面我国公司法人治理结构中对经理层权力制约的空缺，另一方面法人治理在推行中本身存在的深层次问题。 （七）新“三会与老“三会的关系问题 公司法明确规定。公司党组织按照党章要求开展活动，公司工会代表职工就劳动报酬、福利、保险等事项同公司签订集体合同。上述规定使得在实践中必然会发生如何处理新“三会（股东会、董事会、监事会）和老“三会（党委会、工会、职代会）之间的关系问题。其中，最重要的是党委会及其组织在公司治理结构中的地位问题。 在现行国企干部管理体制下，总经理和董事长在干部管理体系中级别相同，二者关系的协调有些是公司
6、法难以标准的。与此类似，党委书记、与董事长、总经理三者的关系也如此，在党委领导下的工会也因此受到影响。实际上，新老“三会的关系问题实质就是即董事长、党委书记、总经理之间的关系，会对公司的治理结构产生决定性影响，人际关系成了决定公司治理结构有效运行的决定因素。 二、从法律层面探讨完善公司法人治理结构 要建立现代企业制度，就必须克服法人治理结构失衡现象。因此，笔者认为： （一）完善国企改制立法 虽然，有国有资产法、国有企业改制法确保出资人到位，国资委也独立于政府部门，但要将国资管理和体制改革的宏观决策落到实处，仍需完善法律法规。建立中央和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益、权力、义
7、务和责任相统一，管资产、管事、管人相结合的国有资产管理体制，这样才能解决所有者缺位和“内部人控制问题。 （二）优化产权结构，实现投资主体多元化 国企改制后，国家股处于绝对控制地位，董事会封闭运作，公司经营者的自主经营权未能落实。要改变这种状况，必须实现股权多元化；由此，“三会和总经理之间相互制衡的决策与管理、约束机制的才能正常运行，也才能真正落实公司法人的自主经营权。 （三）真正突出公司股东大会的最高权力机构的法律地位 在公司改制过程中，通过建立合理股权结构，防止股东大会被控制，从而保证股东会、董事会人员选举产生。这样才能最终真正落实股东大会作为公司最高权力机构的法律地位，发挥其真正作用。 （
8、四）强化公司董事会制度的核心作用 1.严格按照公司法规定的程序选举董事、组成董事会，杜绝董事会产生的随意性、董事长兼任总经理以及董事会成员与经理层人员高度重合的现象。真正建立董事会和总经理之间的委托代理关系。 2.公司党委负责人和职工代表依法进入董事会，优化其结构和功能，以防止公司出现多个决策中心；同时，强化董事会的决策支持系统，确保集体决策，防止内部合谋，所害小股东权益。 3.建立和完善董事的信息披露制度，法人治理结构更加透明。给予股东会和董事会之间的信托法律关系，公司股东有权得悉关于董事活动、薪酬以及商业利益的相关信息。 4.建立董事责任追究制度，确保董事代表股东利益。 （五）进一步完善公
9、司经理层运作机制，建立有效的竞聘、鼓励、约束机制，这是完善公司法人治理结构的重点 1.实行股权鼓励，完善经营报酬制度。根据公司的规模、性质等具体情况实行经营者持股，同时，报酬与经营业绩挂钩。 2.严格实行经理层的董事会授权制，防止产生“内部人控制现象，完善竞聘制度。在经理与公司之间，形成真正的劳动合同法律关系。 （六）强化监事会职能、真正发挥监事会作用 1.严格按照公司法规定选举组成监事会，监事会应忠实履行职责，监督纠正公司、董事、经理层在经营活动中的违法违规及违反公司章程的行为，并将有关情况如实向股东大会报告。 2.牢固树立监事会对股东大会负责的法律观念，建立和完善监事会的责任机制和约束机制
10、，明确权利与义务；引进外部监事制度或实行混合监事制度。 国企是国民经济的主体和支柱，国企改制二十年取得了很大的成绩，但问题不能回避，为了是国企更快更好地开展，标准和完善公司法人治理结构，并形成有中国特色的法人治理结构，对于探索国企深入改革，开创有中国特色的社会主义具有重要意义。 参考文献： 1中华全国律师协会.经营者期权与股票期权实务讲座将以.股票期权：国企与经营者双赢的选择r.2202， 6. 2刘海藩，吴光辉.国有企业改革和实践的新探索；白谦德.修订企业法人治理结构的标准化障碍及其完善对策c.中共中央党校出版社. 3梁慧星.民商法丛论（第一卷）.王保树.股份机关构造中的董事和董事会c.法律出版社. 4王保树.公司法（修改草案）（专家建议稿）s. 第7页 共7页
