1、2023年管理局后勤工作经验沟通 “全市要加快进展，我们怎么办大争辩开展以来，市级机关事务管理局坚持以“三个代表重要思想为指导，以“三个有利于标准为依据，以“三个文明协调进展为目标，深化地查找缺乏，透彻地剖析缘由，务实地制定措施，高效地抓好落实，有力地扭转了局部工作中存在的被动局面，重新塑造出新的工作亮点。主要措施是： 一、解决“五大问题，培育“四大意识，树立“三大目标。 大争辩中，紧扣进展这个主题，紧抓效劳这条主线，突出“全市加快进展，后勤工作怎么办这一重点，着力解决旧就是旧观念，老做法、满就是满足现状，傲慢自满、小就是小成即满，小家碧玉、懒就是懒散拖拉，不求有功、但求无过、怕就是胆小怕事，
2、怕担风险五大问题，大力培育新就是开拓创新，谋求新思路，求得新进展、勤就是勤奋、勤劳、勤政，干事创业、敢就是敢闯敢干，敢于攻坚，敢于超前、争就是事事争先，扛红旗，争第一四大意识，全面实现效劳优良就是优良的作风，优质的效劳、工作高效就是雷厉风行，立说立行，说办就办、保障有力就是不计事大事小，不计个人得失，急用户所急，想用户所想，帮用户所需三大目标。通过全面系统的学习，深化实际的争辩，进一步促进了全局干部职工的思想大解放，观念大更新，思路大突破，水平大提高，为机关后勤效劳工作上台阶、上水平供给了坚韧的思想保障。 二、推行“三项制度，试行“两项改革，叫响“一个口号。 坚持依据市目标责任制管理考核专项工
3、作方法和工作人员星级考核管理方法的要求，制定了切实可行、便于操作的工作措施，并逐项抓好落实，确保了工作人员有一个良好的作为和各项任务的圆满完成。一是推行“三项制度：一推行岗位责任制。各科室依据所担负的任务，对各自工作进行了量化分解，定岗定员，从科长到科员，谁干什么，谁管什么，应负什么责任，都规定清楚，谁主管谁负责，各司其职，按章办事。二推行目标管理制度。对政治学习、作风纪律、工作任务等拟定出了明确的目标要求和奖罚标准，细化量化，分降落实到科室、岗位，每年年底进行考核，按章奖罚，逐步建立起鼓励约束机制。三推行层级管理制度。一级管一级，下一级对上一级负责，做到任务明确，责权清楚：但凡局里的规定，人
4、人都要自觉遵守，领导成员必需首先做到；但凡已经支配布置的工作，分管领导必需亲自督办，做到事事有着落，件件有回声。二是试行“两项改革：一印刷、汽修等事业单位改企后，改革传统管理制度，试行“自主经营，自负盈亏，定额上交，自主支配的“确定三自主管理方法，实现国有资产的保值增值。二物业管理工作改革规划经济体制下遗留下来的管理模式，以市场为导向，试行按项目实行独立核算，推行“定任务，定要求，定费用的“三定管理方法，通过严格的管理，保证各项效劳指标得到圆满落实。三是叫响“一个口号：通过“假设我是用户，假设我是就餐者，假设我是孩子家长的换位思考，叫响“用户至上，效劳至上的口号。 三、牢牢把握落脚点，紧紧抓住
5、切入点，全力营造闪光点。 始终坚持以为机关工作、干部职工生活供给优质高效效劳为落脚点，以管理科学化、保障法制化、效劳社会化为切入点，通过营造工作亮点，辐射、带动和促进全局工作的健康进展，全面提升机关后勤效劳水平。一建立了用户意见建议领导批办受理制度，领导批示后10分钟内送达受理单位或受理人，局办公室负责登记催办，大大提高了办事效率。二菊花顶生活区在获得全国物业管理优秀住宅小区的根底上，争创全国物业管理示范住宅小区工作正在检查验收。三机关幼儿教育工作在被评为省“十佳幼儿园、学前教育先进集体、巾帼文明示范岗、市级文明单位、卫生单位的根底上，争创省级青年文明号工作已通过验收。四免收了机关食堂就餐者的
6、炊事管理费，改造了食堂硬件，改良了效劳方式，供餐实行了快餐制，并正在引进社会小吃参与食堂竞争，进一步提高了就餐水平。五对机关浴池进行了整修改造，进一步改善了机关干部职工的洗理条件。六想方设法筹资将机关其次生活区院墙加高，并到园林单位恳求支援，筹集苗木进行了美化绿化，进一步优化了居住环境。七机关老干部活动室工程在时间紧、任务重的状况下，克服重重困难，乐观协调相关工作，边施工、边办理有关手续，本应6个月完工的主体工程3个月完成，保质量按要求完成了任务，保证了8月初向老干部开放。八其它工作运转良好。如：对居民反映的菊花顶西区市政道路有货车通行、下坡车速过快的问题，准时与交巡部门联系，次日即加装了限制标志，并加大巡查纠章力度，受到了市长公开 办公室的通报表扬。在市直机关第六届田径运动会上，团结协作，奋力拼搏，获C组第六名，受到了大会组委会嘉奖。社会治安综合治理工作在区综治委检查验收中，获得了总分值成果。 4
