机械设备管理的主要工作 1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进行技术经济论的根底上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。4、对机械设备有方案地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。6、有方案地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高分公司施工能力和装备素质。7、组织对机械设备使用状况的检查分析，并反响于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，开展以设备诊断技术为根底的维修方式，以提高设备管理现代化水平。9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。
