1、区队双基考核方法 为了加强对副职的治理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，加强治理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职治理考核制度如下：一、考核小组考 核 人：队长支书 考核对象：副队长 技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月消费任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。3、跟班存在咨询题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不明白，当班扣5分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清晰，当班扣10分；不传达会议精神及矿平安隐患
2、、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严峻三违“1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违“1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违背准军事化及不标准行为1人次扣5分；不标准填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1条严峻隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。9、分管范围内人员治理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。10、分管范围内设备损坏治理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出
3、现保护不全或不灵敏的一次扣20分。11、分管范围内设备卫生差一次2分。12、工程质量出现严重咨询题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施阻碍1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天平安积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业打算表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。15、有平安治理技术创新者，对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的工程，对分管副职加5分。16、工作需要打连班处理咨询题加10分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月平安积分，其他副职扣当月平安积分的一半。发
4、生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月平安积分一半，其他副职扣当月10天的平安积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天平安积分。发生细微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天平安积分。18、全月无阻碍、量化考核第一名，分管队长总分上浮10，否那么对等处分包括考核最后一名；全月消费无阻碍、标准化考核前两名，技术员总分上浮10，否那么对等下浮包括质量标准化考核最后二名。19、全月供电无打算外跳闸阻碍消费加5分，出现打算外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。20、消费阻碍：一级事故阻碍时间大于15小时扣责任副职100分/次，二级事故5-
5、15小时扣责任副职50分/次，阻碍消费大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。23、内部违章、不标准及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。24、上级所查咨询题，没有及时整改扣10分。25、上级检查咨询题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。三、平安事故：26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他
6、班组扣30分。27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。28、班组发生细微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。29、当月班组超额完成消费任务班组加3分，班组长加5分。四、 隐患治理：30、被上级、矿每查出1条严重隐患，对责任班组双基考核扣15分, 班组长扣20分。31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。32、被队每查出1条严重隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组
7、扣2，班组长扣4分。五、工程质量：34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次到达优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评到达优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。35、班组工程工程被公司、矿评为十个一“标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程工程被公司、矿评为亮点工程“，一次对班组及班组长嘉奖5分。36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局平安办公检查班组加2分。37、凡因班组缘故此导致单位没有到达公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣
8、50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。39、平安保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。班组长扣5分。40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、堵塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。47、冬季供暖缺乏，致使井筒
9、结冰，班组扣1分，班组长扣2分。48、沙箱内装沙少，灭火设备不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。50、消费组织积极提建议，处理现场咨询题者，奖励班组长1分。51、在平安治理等方面提出合理建议的并被采纳的，依照合理化建议的价值对班组嘉奖3分。六、文明消费：52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。53、车间硐室内存放与消费无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。55、队查
10、工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。56、猴车吊座合在一起，吊座间隔超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。57、电缆吊挂乱，不平直穿插，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不标准责任班组扣1分，班组长扣2分。58、不恪守矿、队文明公约不文明效劳者班组扣1分，班组长扣2分。59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有遭到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。七、技术措施贯彻和落实：61、被上级、矿领导提咨询作业规程不明白，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不标准、不纯熟的，对班组扣1分
11、，班组长扣2分。累计到达三人以上扣班组1分，班组长扣1分。两述法积极主动标准纯熟的，对班组加1分，班组长加2分。62、被队提咨询作业规程不明白，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不标准、 不纯熟的，对班组扣1分，班组长扣2分。两述法主动标准纯熟的，对班组加1分，班组长加2分。63、被上级、矿查出不执行平安技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。64、被队查出不按照平安技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。65、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣
12、2分，未参加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。68、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核咨询题不及时落实一次扣班长5分71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资八、反三违：72、班组出现特重三违“者，责任班组双基“考核扣40分，班组长扣40分。73、班组出现严峻三违“者，责任班组双基“考核扣30分，班组长扣30分。74、班组出现较重三违“者，责任班组双基“考核扣20分，班组长扣20分。75、班组出现一般三违“者，责任班组双基“考核扣3分，班组长扣5分。76、班组出现操作行为不标准
13、、不纯熟一人次班组扣5分，班组长扣3分。77、对三违“举报有功者班组加5分。78、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。79、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。九、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。81、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。82、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。83、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。84、班中看小说、报纸，玩，班组扣0.5分，班组长扣1分。85、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。86、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。87、人员提早下班班组扣2分，班组长扣4分。88、班组中
14、出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核，新副井8点班、0点班以基准5分，4点班检修以60斗为基准5分，一班不违章，提升斗数提够为5分，少提升一斗按相应分值扣分，多提一斗按相应分值加分。每天上报90、月检修完不向值班，调度汇报扣1分，组长扣2分。91、每月班组长考评倒数第一，扣双基分5分。十、考核积分方法1、平安积分依照岗位所承当的风险程度分类确定根底分值，经扣减和奖励后为本人最后的平安积分。2、根底分值：1按出勤班数、路途远近、工作量难易程度、风险程度四个方面进展考核。92、根底分值：地面班组3分/工，井底信号4分/工，-550、-800 5分/工，副维7分/工，大班、供电班8分/工。十一、平安治理：93、发生重伤事故或二级非伤亡事故，扣完责任人当月平安积分，事故班组成员各扣完当月平安积分。94、发生轻伤事故或三级非伤亡事故，扣责任人当月15天平安积分，事故班组成员各扣当月10天平安积分。95、发生细微伤，扣责任人当月5天平安积分，互联保人扣当月2天平安积分。96、在上下班路上出现轻伤扣责任人当月15天平安积分。97、在上下班路上出现重伤扣完责任人当月平安积分。十二、隐患治理：98、被上级、矿查出严重隐患，责任人扣30分, 互联保人扣20分。99、
