1、读马云内部讲话有感 马云的有什么奇妙的地方。为什么员工会把自己的ceo当偶像。世界都处在迷茫期，他如何确定阿里巴巴的价值观。他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情。马云在对内演讲时，更多分享的乃是作为一个简单的人，对于人生，工作，还有生活的朴素观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为根底面对挑战和改变。在他看来，先有价值观和态度，再有应运模式和企业。简单讲，书中涉及企业和管理仅仅是一局部，更多是在探讨一个人如何沉着地面对人生。马云是一个他相信先有好员工，然后才有的好的企业价值的人。 马云，一个精神领袖。随着时间的日积月累，对他以及他的阿里巴巴在业内的认知开始逐渐加深。他是个疯子，但是，这样的疯子
2、令人尊敬。而他的人格魅力，让人深深折服，在尊敬他同时也开始审视自己，并客观理性地看待身边的人和事物。马云的“嚣张不是没有道理，那些看似疯狂的想法背后，是敢于付诸行动，扎实肯干的作风以及很傻很天真的执着。“belive（相信）是他经常挂在嘴边的词。他的成功是必然。因为在开始他就已经站在世界的角度看待问题以一个伟人的方式独立思维，超强的管理能力演说能力人格魅力，加上精英团队，真的想不成功都很难。也许在马 云眼里，确实是没有对手的打着望远镜也找不到对手，当然，据说是因为看到的都是学习的典范。阿里巴巴正是这样不知不觉间，成为了一种典范。马云的话总是富有哲理鼓励人，为什么我的座右铭是“永不放弃。因为这世
3、界上最大的失败就是放弃，放弃其实是最容易的。所以我想讲的是，活着就是胜利。这个世界上最痛苦的是坚持，而最快乐的也是坚持。 作为员工必须遵从公司的方针，但是必须保持独立的思维。学会独立的思维才能站在管理者的角度去体验和思考问题；坚持独立的思维才能确保不会被错误的指令混淆判断力；保持独立的思维才能形成自己的风格和模式；正确的判断力处理事件的逻辑能力工作时的协调能力团队的管理能力都离不开独立的思维，一种建立在正确的价值观和使命感的体系上的不可复制的思维方式。公司里只有极少数人算得上是职业经理人，大多数还是带着同事一起拼杀一线的领导，而作为领导，应该承担起自己的责任，权利有多大，责任就有多大。敷衍甚至
4、逃避责任不应该是一个合格的领导的作风。总怪员工工作不努力思维方式有错，好似自己受了莫大委屈一样，有一点请你弄明白，这么多员工按照你的思路去执行，某种角度说明员工的胸怀比你要宽广得多得多，如果员工执行了没有成效，那是你的失败，决策上的失败；如果没有员工执行，那只能说明你的影响力太烂了。无 论如何，作为一个领导都不应推卸和逃避自己的责任。马云的人生目标是什么，在马云内部讲话中讲得很好，就是为了能用自己的观点够多地影响别人。而且，他的观点都是积极向上，讲诚信的。他办网站，要上面的卖家讲诚信。他做支付宝，也从没有动过里面的一分钱。最近他又向阿里巴巴全体员工发出题为为理想而生存的内部邮件。邮件中写到“促
5、进新商业文明、坚持理想和使命一定要付出巨大代价，但阿里巴巴从来不会因为利益而改变自己，呼吁全体阿里人走坚持原那么、坚持理想、坚持使命的开展之路，马云在邮件面甚至提到“宁可关掉公司也不放弃原那么。原那么、理想在马云的眼里胜过公司，胜过金钱。 第二篇：读马云的内部讲话报告读马云内部讲话报告 马云，阿里巴巴集团的主要创始人之一，现任ceo，除此之外还担任中国雅虎的董事局主席，华谊兄弟传媒集团董事等职务。是中国最有影响力的人物之一。 这可能就是我们在仅有的知识范围内所认识的马云，当然本书却不是本人物传记，而是剖析马云的每句话，从话语中表达了他是如何成功的。它的特点和人物传记有所不同，不会将马云的个人履
6、历一一列出进行分析。而且取其在阿里巴巴集团中每次遇到关键时刻言之精华。 给我印象比较深刻的是他并不是专攻学术的那种人，只求技术。而是时刻注重培养企业文化，注重培养员工的内在素质，这一点就很人性化。他的价值观的落脚点不是如何把企业做到大，而是把企业做得好。好，不完全是在商业方面，其中包括了员工本身素质的好。素质好，自然效率高。 商业上更多的是心理战略，碰上一个优秀的对手你已经很幸运了。一个公司最强大的员工是在股市下滑的时候照样坚守。他在阿里巴巴b2b英文站点面临最大对手谷歌时曾这么说。 要想尽方法通过技术学习，超越对手是件很励志也具有很大挑战的事情，但是他在做这项决定的同时，也认为后面的人帮助他
7、们今天的人富起来，他们也要让后面的人富起来，在提高到一个阶段，这样才会形成一个正循环。 正是有这样一个心有宏图的人，他能时刻感应到危机的存在，因为互联网时代是一个虚拟时代。虚拟世界的一切可能都在前方，要完完全全做到未卜先知是不可能的，但是能够到达比较优秀的效果是需要具备一些超前思维的，他懂得，社会走向虚拟世界是必然的。然而虚拟世界就是社区。互联网时代的三大工具，第一大工具是搜索引擎，第二大工具是im（即时通讯），第三大工具就是邮箱。他很清楚作为一个ceo他的本职就是看清楚未来的局，在it技术方面他什么都不懂，他在寻找商业价值，就像是一支部队的先驱者。在国内是对手是淘宝，在国外是谷歌。他相信一群
8、并不能干的人组成了一个团队，用毅力和勇气去压倒他们是能够取胜的。 所有的策略要源于对一家公司前景的剖析以及怎样管理好一个团队，这点，马云他很有先见之明。 第三篇：马云内部讲话马云内部讲话 最近一周，红旗出版社重磅推出的马云内部讲话出现在了各地书店的书架上，引起了读者的购置热潮。许多单位把这本书作为单位的年货，送给自己的职工。 马云内部讲话一书到货头两天就卖出800册。姜爱军经理不少小型的it企业和淘宝网店来团购，一买就是二三十本，甚至还有更多的。这些刚开始创业的年轻人，一方面，很想看看马云是怎么管理公司的，怎么在十年间开展起了这么一个已经影响到中国人的生活的淘宝网，另外一方面，他们的业务很多就
9、借助于淘宝这个平台，对马云有着天然的亲近感。 除了实体书店，在淘宝网上，也有不少网络书店开始销售这本书，其中某书店几天内已经销售了160多册。网友xueshirou202223说，马云的讲话非常实在，原来他在内部说得那么坦诚，他也会失眠，也会害怕，也会做噩梦。 因为他和朋友开的店最近也遇到一点问题，所以这位网友特别关心马云是怎么面对危机的，比方，当年“招财进宝不太成功，淘宝毅然取消了这个方案。马云说“最关键的是拥抱变化。他说这些对他特别有启发。 在线试读章节： 202223年3月28日在湖畔学院讲话 我追求的那种阿里味儿 谢谢大家，我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论，听得也很开心。
10、很多很多想法都在撞击我。 我一直在做一些事情，但是做得对不对，还有平时在做的、在讲的一些东西，和大家想的是不是一样，没有和大家探讨过。很多东西讲了，一直没有一个充裕的时间来整理。这次，大家把手头上很重要的事情都放下来了，我觉得探讨领导力是最重要的事情。 我自己刚刚也在反思阿里巴巴未来的战略，到底该怎么来领导。我们需要一个什么样的领导力。我自己这么看：这世界上所有的领导者的最高境界是一样的，不管你做平台也好，做各 种各样的技术也好。 我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者，见过非常优秀的总统，像克林顿，也见过很多的优秀运发动、奥林匹克的金牌获得者，还有优秀的艺术家，我后来也
11、在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的，包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话，一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的，他们有共同的品质和思想。 今天不管领导什么，就算是一个农民，他想做好，也必须作为一个优秀的领导者来管理田里面的庄稼。他怎么分配他所有的资源，怎么去跟别人协调。反正，我听了大家的发言之后，感受到的其实不是我们将来做什么样的领导，而是做任何事情都需要领导力，都需要同样的品质和素质。 我非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡。我们可能没有找到最好的词
12、，但是这个词，这个意思本身，这个衡字说明了很多问题。 我是蛮喜欢平衡这个词，可能领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。阴阳中间的这条线，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是这一点应该是领导者很重要的一点。 大家刚刚也谈到领导者的魅力，比方幽默。当今世界上，幽默是很多员工和普通人对领导和领袖最期待的气质。但是我觉得很难让每个人都学会幽默，这是一个很独特的技能。让一个从来不幽默的人学会幽默是一件特不幽默的事情。 但我后来发现很多领导者，从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者，具有一个根本面，他应
13、该有这些东西：他是他自己，他是个朴实的人，他是个自在的人。一个朴实的人，他知道他没有装腔作势，他昨天是这样，他今天还是这样，他是一个普通的人。 讲到这里，我突然发现我追求的那种“阿里味儿出来了。克林顿这么厉害的人，他跟你聊天跟你讲话的时候，眼睛是看着你的，他是一个普通的人在听你讲故事。你注意到了吗。假设他把自己当做“我，他的眼睛是这么斜着看你，或者是这么歪着听你的时候，永远都不行。你去看，那些优秀的领导者，在任何的台上他都是他自己，他是真实的表现，他错了，他并不回避。一个人敢于笑话自己，他是有很强的平安感的。因为只有你是你自己的时候，才会有平安感，装腔作势的时候永远没有平安感。 什么是内涵。我
14、想就是一股气，只要你珍惜，只要你是自己，你语言不好没有关系，但是你 讲的是真实的想法。假设你的汉语表达能力不是很好，上台后最简单的策略就是把你想讲的东西讲完。有的时候你因为对自己的表达不放心，越描绘时间越长，陷入了一种恶性循环。根本上，当每个人明白自己是谁，该干些什么的时候，他掌握了自己的性格，了解了自己以后，就变得很自在，变得很放松，自己独特的东西就会表达出来。 有些不太会讲话的人也要找到自己独特的魅力去影响这个世界，你不可能去模仿克林顿，世界上没有几个人可以模仿他，模仿他是搞笑的事情。我想这个可能就是领导者的魅力，不管你走得多高，不管你做得多低，今天你当总统的时候，或是你今天一贫如洗，你还
15、是你自己。看到浩瀚的宇宙，你就有了远见 我今天在这里看到一些标语，比方“超越伯乐、“勇气和坚持等。我自己也一直认为领导力最重要的是眼光、胸怀和实力。眼光就是一种远见，但怎么去理解远见。我自己也在思考。很多人觉得一个优秀的领导者，是要看到未来美好的东西。但这是一种动态的平衡。你要看到美好的东西，是要在别人低落的时候看到美好的东西，在人们骄傲的时候你要看到灾难的到来，所以要把握这个平衡的度。 什么时候你要讲好，什么时候你要讲坏，这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长最重要的功能，他要能告诉大家，什么时候有风暴要来了，这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上，你比别人看得更远、更宽、更长、更独特，这才是最关键的。商鞅变法是被人恶骂的，王安石变法的时候也被恶骂，但由于商鞅变法，秦国发生了变化；由于王安石变法，宋朝发生了变化、后面的时代发生了变化。看待一个历史事件，我们要从长远的眼光来看。每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住这个时机。大家都看得到的东西，凭什么你有时机。所以我觉得一个领导者，读万卷书不如行万里路。其实我周游全世界，觉得自己实在是太渺小了。 我们还以为自己很牛，在自己的办公室、在自己的同事、员工和家人面前，哇塞，觉得自己很厉害。但是再
