1、新工入井平安管理措施 C1、 新工入井前，连队要组织专门会议，强调入井工作纪律，做好“两针对一观察工作，对精神状态不佳、头脑反响迟钝、不遵守劳动组织纪律的要及时清理和辞退。C2、 新工入井前，连队要进行为期一天的入井常识教育培训。学习赵庄煤矿各项平安管理制度，学习工作面作业规程、掘进机、煤溜、皮带机、锚杆钻机、手持钻机、调度绞车操作规程，学习平安生产部平安管理补充规定和平安管理十条“高压红线特别规定并进行考试，考试不合格不得入井。C3、 新工入井前，要对其装备进行检查验收，佩戴的平安帽要有合格证，必须穿钢包头水鞋。不得穿化纤衣服、带易燃易爆物下井。不得酒后入井。C4、 开工前，连队要进行劳动组
2、织编排，确定班组长，合理调配班组工人，进行一对一平安结对，相互签订平安结对自保互保协议，写出平安保证书。C5、 新工首次入井要由队长或连队其他管理人员带着，熟悉入井签字、乘坐猴车、行走路线等根本情况，入井后熟悉工作面现场环境、熟悉避灾路线、熟悉通信汇报方法、熟悉设备和工具、熟悉自查自检平安确认方法、熟悉交接班内容，待其全部熟悉后再组织生产。C6、 入井前一周，开拓一组要安排连队主要管理人员进行跟班，监督平安生产。跟班人员与班组工人要同上同下，靠前指挥，紧盯工作现场，紧盯关键重要环节，加强岗位巡查，发现违章及时制止，做到万无一失。C7、 工作面开工后要稳打稳扎，确保平安生产。班组长要树立平安第一
3、思想意识，不冒进求快，不急于求成，三天内每班进尺不超过2排。待班组工人相互磨合到位、工作环境充分熟悉、工艺流程全部摸清后再加大工作量，实现正常进尺水平。C8、 加强队伍管理，首先要教育班组长不违章指挥和违章作业，其次要树立队长、班组长的威信，一级服从一级管理。对已熟悉井下工作的老工人，要加强教育，消除骄傲自满情绪，虚心接受赵矿各项管理制度，服从安检员和其他科室管理人员的平安管理，戒除在其他矿养成的不良习气，不发生违章作业、乱跑乱窜、打架斗殴、小偷小摸、乱扔乱放、破坏损毁等恶劣行为，假设有发现，要及时教育并加以惩罚。对没有下过井的新工人要耐心帮助，消除其恐惧畏难情绪，指定专人进行帮教，逐渐适应井下工作环境，养成按章作业、遵守纪律的好习惯。C9、 认真召开班前会议。带班长要做好“两针对一观察工作，对情绪低落、精神状态欠佳、班前饮酒的要坚决阻止其入井。学习规程措施，落实平安责任和自保互保对象。安排布置当班工作任务时，首先强调自查自检、平安风险分析工作，针对存在的问题要有具体的、切实可行的防范措施，切忌泛泛而谈，空喊口号。C10、 进行班后分析。下班之后，班组长要召开班后平安分析会议，针对上班存在的问题要仔细剖析和总结，会议时长不少于20分钟。C11、 做好交接班工作。班组交接要在工作面现场，班组长要将隐患和存在的问题交接清楚，不隐瞒不漏交，分清责任，交清物品。
