1、关于企业实行劳务经营法的设想 企业要想实行深化改革，实施优化组合是一个不行缺少的步骤，使时也赐予了证明，它是调动职工乐观性和提高工作效率的有效方法。 然而，既然是“优化组合，就要产生被“优化下来的充裕人员，安置这些人员，又将成为一个新的课题，而安置的好坏由直接关系到国家的声誉和企业的命运。这就需要我们不断地区探讨更为抱负的“安置方法。本片就企业实行“劳务经营法作一些设想。 一、劳务经营的性质、作用和意义 “劳务经营是我国实行改革开放以后，首先在社会上消逝的一个新生事物，它是给无业人员供应就业时机的经营市场。人们可以依据自己的“实际，参照就业市场供应各企、事业的状况和条件来自行选择职业，其灵敏性
2、大，自由性强，民主性高。这个方法对减缓国家负担，合理调配人员，敬重个人意愿都具有格外重要的意义。另外它也是一种“优胜劣汰，“以劳取酬的一种独特呈现，人们有权对职业的选择，批选自己最抱负的职业，职业也有权对人员选择，批选能胜任职业的人才。有力量、有技术、有热忱、又有干劲的人员自然要被入选，他们就自然要得到相应的酬劳，相反那么反，而这些又都是在灵敏自由和民主的环境中进行的，没有牵强和被迫的成分，所以也就不会引起人们无端的不满，即使消逝不满的心情，也无法找到发泄的对象。 二、把劳务机制引入企业的必要性 企业于国家自然无法相比，但他却有着一些与国家相同和相像的成分和因素，企业里的班组和科室都有各自的性
3、质和职能，班组有工种之分，科室有行政和党群之分，这也就要求与之有关的人员来充当相应的角色。 然而，现实中，在某个班组或科室里，并不是每个人都能完全胜任的因素既有技术业务上的，也有思想意识上的。有些人由于专业和技术不对口；有些是频繁的调动，专业不稳定；有些是不热心自己的本职，在加上年老多病的，这些状况导致了企业的被动，形成了企业的“负担。毫无疑问，要想让企业有活力，就得深化改革，这些人员也自然成为“优化的对象。 当然，并不是说这些“优化对象就完全是一种包袱，他们中总是要有自己的某些特长和爱好，假设能正确引导他们，为充分发挥他们的特长而制造相应的条件，将会给企业带来更大的生气。 为此，把劳务机制引
4、入企业，在企业实行劳务经营将是一个势在必行有效方法。 三、实行劳务经营前的优化组合 可以说“劳务经营是一种善后工作方法，它可以把企业的“充裕人员全部“照顾起来，形成一种自然，科学，灵敏，无争议的体系。所以，应当说它是“优化组合的“配套工程。有了这一配套工程，才能使改革中的“优化组合到达比较完善的地步。 在企业中，我们可以把“优化目标分成三类：一类是生产人员，一类是机关和后勤人员，一类是中层干部。在生产人员的“优化中，一般实行的都是被动型的，即班组长和项目承包者一般都是依据自己的需要来对工人实行直接的“择优录用，而工人那么只处于被选择的地位，最终产生“充裕“人员。在机关和后勤人员的“优化中，由于
5、状况比较简洁，比方有能胜任本职工作的，且也能胜任其它某项工作的；有能胜任本职工作，但却不能胜任其它某项工作的；有不能胜任本职工作，但又不适到一线工作的等，假设但是“一刀切，实行被动型的优化组合，就会产生很多痹病，带来不利后果。所以，不防接受“主动型的“优化组合即把各“安置地的性质和要求向机关各科室和后勤各单位公布，然后让机关和后勤售货员依据自己的实际，主动去选择适合自己的工作岗位，同时，各科室，各单位一律实行定员，定额，凡超员科室，其成员又不愿离岗的，将只能平均拿“实额基数的平均奖金，这样，机关超员科室和单位的人员在大势所趋的状况下，便会主动“优化下来，去选择应当属于自己的职业。 在对工人和职
6、员优化组合的同时，干部自然也要“优化，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业一把手的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业一把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平凡但不犯错误的，有不称职但却有群众根底的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。 要想选择一个称职干部，就得实行竞争的“民主型方法，让每一个现任干部都对自己作一番求实的评价，包括思想作风，工作力量，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选辩论，优胜劣汰，订合同，立“军令状从而全面顺当走完“优化组合的第一步。
7、 四、实行劳务经营的方法 在内部，企业首先要建立一个“劳务管理机构“，派专人负责该项工作，（或归属劳资部门管理）然后把公司各部门的性质和条件及充裕人员的状况和条件收集在一起，制成开放图和表格，供各部门和充裕售货员参考，凡符合者便可“入选。比方，一名电焊工在“优化下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的状况填成表格交给该部门，该部门再依据电焊工的实际状况，在相应的部门里选择需要电焊工的，假设双方都满足，那么这名电焊工就找到了“抱负的岗位。 在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向充裕人员公布，让其参考，凡符合条件并情愿走向社会劳务
8、市场的，企业那么赐予便利和鼓舞。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的充裕人员中正好有，便于关心他们联系业务，出面作保等，是他们能及兴奋，又放心地去搞“外向经营。 五、实施劳务经营的步骤 要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外状况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。 由于是“劳务经营所以它是依据双方的需要而完，这就形成了四种类型，1、长期型2、短期型3、临时型4、定期型。长期型那么是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型那么是可以进行一年以下的合作；临时型那么是一小时、天、月计算的不固定，不相
9、等的合作；定期型那么是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证明施步骤的有效性。 另外的一个步骤那么是一个酬劳的来源和支配问题。在对外劳务经营上，酬劳的来源于支配可任其依据实际自行处理。在内部劳务经营上，酬劳的来源可由用人部门和单位按统一规定自行支配，企业只发人员应得的根本工资。 五、劳务经营之外的问题处理 劳务经营法可以使有才能的人员找到抱负的职业，但无才能和老弱病残这到底还要称为“编外人员，这样要求企业大力进展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。2、对一时找不到职业的，又无法安置的中青年工人和职员，可在保证根本工资的前提下，组织他们进行能尽快把握一技之长而参加就业的队伍。 我们的最终目的，不是搞“两极分化而是让每个干部，工人和职工都有适合自己的一份“工作，从这一点上看，企业实行优化组合，再配以劳务经营工作法，那么可以看到是人员，岗位、酬劳及工作关系的科学，合理的大调整，大理顺，只有经过这样的一次彻底的大调整，大理顺，按劳支配的原那么才能更显出其生命力，职工才会负发出更大的热忱，企业才会布满成功的期望。
