1、【月度工作总结】月度总结会 月度总结会 营业：回款浙江正昌没有在规定期限回款3.1 恒和佳应在二月份回款3.5 天津中扬3.2 按月份计算顺延两个月回款，金蝶系统应有应收款预警，自动化，变成智能化，组织结构变成扁平化组织结构，总结中只说现象，而不进行分析，要深入剖析，如何处理。其他人可以给建议。营业额中，没有乔本电器（很少，也应该加上）。关于客户投诉，应该有收集的资料，客户签字满意度调查表，客户满意度的考评周期，是否需要月度还是季度做。 天津那美钢做样品今下午出48小时盐雾实验。 天津津荣客户不接受价格 天津星海秦 再整理一下，之后跟张总单独沟通， 1、销售任务2、回款3、新客户 生产：供货营
2、业 二次校验合格品质按零件统计 离职率：人力 能耗：安环、设备 安全：安环 镀层厚度控制不好（有厚有薄） a：多面手b：技术操作c：装桶，清扫卫生 把员工评成abc级，技术标准2023提出的当时培训了，但培训周期过长，3-6个月应做一次，之后做考核（理论考试，现场监督） 技术、品质、设备、生产要收集现有工作的数据，以便后续建信息化，技术和品质配合，制定工艺（标准）卡片，（品质牵头做）考核机制。 考核（奖励）机制我一线员工的工资结构越快越好，谢长幅牵头做智能化工厂的项目筹划。 生产安排各零件的技术标准的考核及溶液试片的标准。让班长写岗位的操作标准、说明（本周内完成）。 水电月初统计数据给生产，做
3、当月节水节电的方法措施，生产等部门领料的必须由主管签字，不签字坚决不能领出（库房），范文top100库房要严格执行领料审批程序。 生产生产过程中出现的问题，能源消耗的定额。 技术：开会顺序为营业、品质、生产、技术 镀铜，出现镀层低，推测是温度低的原因，技术在实验室做一个小桶。实验，配电柜和设备温度差异高4度，后续设备方案，加温度监控（+-0.5度），出方案，设备要每天点检。 测厚仪的操作方法，考试、品质尽快出考试题，总务监督组织考试。 品质要联系津荣，搭建跟施耐德的沟通平台。 车间放置一块白板，技术把溶液状况写到白板上，让车间人员看到，愿意人员的工商、意外必须要提前告知员工，减小公司的责任，。
4、 尽快出现场的工艺标准卡片。 王海斌负责化验室溶液的收集，肖伟负责色溶液化验后数据收集分析，工艺文件要按零件制度修订。 大都克局部镀锡样品试制已经成功了，可以批量生产技术科。技术要反复论证，确保生产出合格产品，工艺可行，品质要验证。 三月份方案镀锡添加剂实验推迟了，本周内完成。 无氰镀银实验三月份应该参加方案技术。 半年做一次京津冀工资水平调查孙云 品质。来料毛坯对生产费用造成增加的必须马上核算费用数，来料毛坯有混件，造成成品选别效率下降，其责任是否应该在入厂检验。 总是不出现不合格品的员工，记录可给予奖励。 统计一次校验合格率应该分零件统计，逐个零件分析，改善本钱，值不值。 触桥每月6月，不
5、合格率1%。 一次检验合格中，不合格产品，品质、生产、技术一起开分析会，明天上午开分析会（上午10：00） 镀层低的三个产品，明天把数据和样件拿来，最全面的范文参考写作网站因价格原因，有镀层不均问题，要分析具体原因。 可追溯数据，各个部门都要注意记录。 有时生产交付给检验后，检验不净选别了，还是有问题造成退货，这种情况如何处理，检验员的处分。 散会后找挂镀银分析，热元件支撑，不合格的原因。技术 各个岗位（含主管、经理）的工作量及具体工作内容、标准。 厚度标准执行底限，检验标准执行高限。 检验员应该自己能够识别变形情况，出现异常造成费用的，要确定具体责任人，承担费用。 kw弧件的两批退货，分析可
6、能是因为零件的形状异常，品质应该继续跟进，落实具体原因。 加大客户沟通，确定检验标准。 质量提评审通过，做方案方案，全面质量管理，从二季度开始。 三月份做季度总结，调整年度目标及预算孙云 品质加强跟客户的沟通，标准（检验） 测算生产线的准确产能生产下月汇报此数据。 月度总结中不能圆满解决的问题是罚站还是罚款。 安环：安全培训：考核1人不及格，刘凤茹不到60分 王德成、李艳华等四人60-70分 污水处理日常点检没做好，加药库门敞开，没有管理。 回用水设备安装项目延迟。 污水在线监测设备返厂，没有按时完成。 安全环保的检查还要继续加大力度，查隐患 化学品、剧毒品的应急处理措施（伤人、丧失等） 技术
7、开化学品时应根据使用量开具，没有必要的控制。 库房该根监控药品参加溶液。 管理各部门负责人的工作职责：孙云 各部门负责人监控本部门人的工作 班长申请零用化学品生产主管核对数量（根据生产量）技术主管开具领料单。 本周出安全管理全面方案，发给张总和孙云。 设备： 镀铜溶液加温 传送带异响（很大）链条断了两次，争取月初需停机2天 因为连接检验室的隔断震动大会把玻璃震碎 定在清明节放假时候更换维修 除油线喷水方式的解决，生产现场工人及时清理沫子。 技术联系供应商尽快更换除油剂（杨工） 采购： 财务： 销售收入和数据库不一致 出废品的管理制度品质苏永强确认废品的比率是否合理，退货和不良品的处理，财务账目
8、如何处理。 散会后生产、品质、库房共同协商如何处理上述三种情况 联系万工过来跟谢长幅交流信息化系统智能化工厂 财务制度反响意见明天上午前交给孙云，之后发给高江。 范文写作每个部门都要提出意见和建议。 解决人为的因素影响流程及工作的。 车间领药一个人领药品，另一个人监督，不再有库房监督。 总务： 关于薪酬，基层员工按日工资计算方式，中层管理按月薪。 试用期转正考核标准相关各部门负责人的评价，节约本钱（材料）的比例，作为采购的奖励。 4月1日开始试运行考核方案。 制度培训级别，那些到中层，那些到基层。 分析员工离职原因，参加月度总结 不同岗位的入职要求不同，背景调查。 所有岗位都应该培训合格后才能
9、上岗。 4月开始组织易由大学堂的学员进行月度讨论及总结分享会，优秀学员应该提前做好准备组织者要掌握方向。 易中线上培训6月份前尽可能多的学习，6月份要到期了 把不重要的培训课程减掉，集中精力听易中的课程，听课考试交流分享。 后续办公室人员都要学会开车，有会开车的不配司机 车辆费用里是否把过路费、停车费都统计进去。 三月份财务做本钱分析。 现场检查标准是现场管理标准，修改一下完成时间。 培训之前出考试题，注意调整培训方法，包括维修的内容再调整一下 找外边维修的事都归口到总务部，改变推卸责任开始。 周会： 清洗已经转出wps3月底都转完，其他构架2支架3 生产镀银除油滚筒跳动，张看到了，胜出员工没发现实际之前已经报给设备。 生产要跟进设备维修，设备即使没有报给主管，应当要求员工 镀银两个极杠没有盖，思想汇报专题生产现场应该要求 品质要求厚度标准要进行修订，涉及厚度有差异时要跟生产、技术讨论解决方法，品质牵头生产、技术（改善）降低厚度。 技术每天发化验数据，每周进行分析。 焊接起泡问题，应长期跟踪，实现追溯需要更多的记录。 把坑里的水抽出来（神没地方的坑）镀槽下边的，车间抽出来。 所有涉及质量的问题都应该有苏永强牵头。 第8页 共8页
