1、切实加强企业平安文化建设创立和谐企业，实现公司稳定开展，需要进一步加强平安文化建设，提升公司系统本质平安水平。一、加强平安文化建设，要努力做到三个提高一要理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。在充分考虑标准性、严肃性、强制性、约束力的根底上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育平安文化的根本点和落脚点，使平安制度人性化和约束力兼备，让平安文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我平安为“我要平安，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。二要全面落实平安生产责任制,提高各级领导的平安责任意
2、识。各级领导要严格按照国家电网公司平安生产职责标准履行职责，落实省公司关于待遇向生产一线倾斜的文件精神，提高平安生产一线员工的福利待遇，配齐定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力，深情关心尊重员工，热情保护员工，在生产实践中舍得投入。只有各级领导的平安责任真正落实了，才能调发开工平安生产的积极性，“四全管理才有可能得以实现。三要激发情感和爱心，提高员工对生命和健康的珍惜度。倡导宽松融洽的人际关系，创造和谐共进的工作气氛，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及时做好员工“心理消缺工作，激发员工“关注平安、关爱生命，以健康向上的心态投身于繁忙的平安生产工作
3、之中。二、加强平安文化建设，要贯彻“以人为本的理念“以人为本就是要把“人作为培育平安文化的对象和立足点，具体工作中做到：凡事责任到人，杜绝平安管理缺位现象。即：工作分工工程到人，目标分解指标到人，事故控制措施到人，平安教育题目到人，平安监督岗位到人，事故追究责任到人，平安工作事事有人管、件件有落实；平安监督注重“人本思想。各级安监部门在日常平安监督管理工作中，应理解人、尊重人，坚持以教育和惩罚并重的原那么，以事前平安教育、纠错为主；平安生产保证体系高效运转，认真履职。平安工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，需要党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行平安责任，真正将平安工作放在一切工
4、作的首位，在资金投入、人员配备、工程安排、待遇落实、教育培训等方面抓落实，使平安生产的全过程都得到控制。三、加强平安文化建设，要贯穿平安生产的全过程一是超前防范，落实预控措施。“凡事预那么立，培育平安文化，提高公司本质平安，要求我们在日常工作中切实做好危险点、危险源分析与控制工作，落实各项平安预控措施。二是实施过程控制，做好事中保障。公司平安文化水平的上下直接反映在员工的生产作业过程中，要将平安文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，一丝不苟地坚持标准化作业，使习惯性违章销声匿迹。三是善于分析总结，提升管理水平。要善于总结提炼成功经验，及时分析反思事故教训。要关注平安生产的薄弱环节，及时制
5、定对策和防范措施，防止发生“千里之堤，毁于蚁穴。对于受到批评和处分的员工，要主动关心他们，热情帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对失败，勇于吸取教训。四、加强平安文化建设，要以班组建设为根底班组平安文化是公司平安文化体系的重要组成局部，班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组平安文化的素材和源泉。在班组平安文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，充分利用平安日活动、技术培训、反事故演习、班前班后会等载体，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组平安文化建设的内涵，最终全面提高班组的平安管理水平。要大力倡导团队精神，引导班组成员团结互助、相互学习，以开展“爱心活动、实施“平安工程为契机，以落实“四不伤害为内容，以发扬“传、帮、带为纽带，培养班组群体的平安价值观和平安生产主人翁意识，使“平安是员工的最大福利的思想深入人心，提高员工的平安文化素养。
