1、“一线工作法心得 一线工作法心得体会 坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善交办、催办、督办、查办制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。 坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。零距离深入子分公司，定期走访技
2、术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和防止决策失误。 坚持成效在一线体现，开展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会开展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、效劳开展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。 要以
3、建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创立学习型机关，形成浓厚的学习气氛。通过学习，找准差距和缺乏，拓宽视野，明确思路，坚决信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉效劳为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的开展。 要以建设效劳型机关为准那么，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为效劳平台，把权力作为效劳手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满
4、意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设效劳型机关。要结合马上就办、限时办结制、首问责任制等效能建设活动，在工作中锤炼效劳作风，在效劳中推开工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞效劳热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作气氛，为人民群众饮食用药安全提供一流的效劳。 要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把一线工作法等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。 第3页 共3页
