1、稽征分局标准管理年活动方案 为贯彻落实全省稽征工作会议精神,着力打造创新型稽征、标准型稽征、和谐型稽征。结合分局工作实际,分局决定2023年在全市稽征系统开展“标准管理年活动。为确保活动顺利开展,特制定方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导,全面落实科学开展观,大力实施科学化、标准化和标准化管理,更新管理理念,优化管理机制,夯实管理根底,标准各项管理,改进效劳方式,努力构建和谐的征缴关系,促进全市稽征系统执法能力、管理水平和队伍素质的全面提高。 二、根本原那么 “标准管理年活动必须坚持“依法征费,务实高效,职责明晰,统一标准的原那么开展
2、,由分局统一部署,各所、站要紧密结实际制订切实可行的实施方案,按步骤、分阶段地稳步推进和贯彻落实好各项具体工作。 三、工作目标 通过开展“标准管理年的活动,切实加强“三个标准,即标准政务工作,标准业务工作,标准党务工作,努力做到“四化,即:管理制度化、执法程序化、办事公开化、工作标准化,使全市稽征各项工作迈上一个新的台阶。 四、主要内容 (一)标准政务工作 1、科学划分管理职能。各所、站及科室要科学设置岗位,明确职能,岗位职责,工作标准和岗位责任制,定岗、定责、定人,统一标准各单位及科室的工作细那么,形成完善的干部职工行为守那么。 2、建立完善管理制度。统一政务公开制度,完善办文制度、文书档案
3、制度、重大事项报告制度和信访工作制度等内务管理制度;梳理政务有关标准性文件,建立标准化管理文件体系;修订完善公务接待、后勤保障、装备管理、车辆管理以及平安保卫等事务管理制度。 3、完善细化工作流程。各所、站及科室要按照“工作流程化,措施具体化,控制过程化,权责明晰化的要求,对现行的工作流程进分析和设计,看其必要性和效率性,删除多余的步骤,合并简化不必要的步骤,并勾画出现行的工作流程图。 4、建立完善效劳体系。要对已经制定的各项效劳制度进行全面梳理修订,使之更加切合实际,要明确效劳岗位职责,标准效劳工作环节、流程和工作标准,制定统一的效劳工作标准;进一步改进效劳观念,(更多精彩文章来自“秘书不求
4、人)创新和优化效劳方式,因地制宜地开展预约提醒效劳、延时效劳,上门效劳等人性化效劳,和谐征缴关系;强化效劳窗口建设,设置业务咨询窗口,归并效劳窗口,简化效劳程序,提高效劳效率,建设“一次性告之,“一窗式办理,“一站式效劳的效劳体系。 5、标准财务管理。要以“落实管理制度,标准收支行为,加强预算管理,强化审计监督为重点,认真修订完善吉安交通稽征分局财务管理方法,健全财务管理体制;严格执行系统基建和采购管理方法,标准基建工程管理和大宗物品采购程序,提高资金使用效益;标准固定资产管理,加强对固定资产的购置登记、使用保管、报废核销等环节的管理。 (二)标准业务工作 1、标准征收管理。严格征管程序,各业
5、务科室,要针对业务涉及的各个环节及时制定征收业务办理规程,科学制定业务办理流程;标准征管根底,业务科室要加强各所站业务工作的指导、监督和检查及时出台相应的管理方法;完善车辆的根底数据信息,落实车辆征收台帐,建立费源定期调查制度;建立动态征管机制,要针对贯彻执行各项征收法规和政策过程中出现的新情况,新问题,及时制订配套的规章制度和管理规定。 2、标准执法管理。要结合分局工作实际,细化稽查工作标准,合理划分稽查执法岗位职责,工作标准,制定工作流程,强化稽查工作的领导、组织、指挥、协调、监督,试行征收、稽查与处分“三权别离相互制衡的新模式,强化稽查执法工作日常检查,全面落实执法责任制和错案追究制,健
6、全执法监督制约机制。 3、标准通行费征收管理。进一步标准公开通行费免缴申报、审批、办理程序,制定完善工作流程;严格通行费月票管理,强化各站月票业务的指导与检查工作;加强与地方征收站的协调与联系,做好吉安大桥通行费年票代征工作,强化票证工作的管理、指导、监督和检查,充分发挥通行费行业管理职能;各征收站要以“三优五化标准标准通行费站务建设,对照XX省公路通行费站管理标准,全面修订完善各项管理制度,形成有机、完善的管理制度体系。 4、标准计算机信息管理。明确从事计算机信息工作人员根本要求,明晰计算机信息工作岗位职责,标准计算机信息工作操作规程,建立健全计算机信息保密制度,建立完善计算机信息考评考核方
7、法,形成完善的计算机信息工作管理体系。 (三)标准党务工作 1、标准党委工作。落实省局党建工作目标管理责任制的要求,建立健全党委议事规那么,民主生活会制度,中心组学习制度和下基层蹲点、跑面调研工作制度等会议制度,贯彻民主集中制原那么,养成齐抓共管的良好作风,团结一心抓好中心工作。 2、标准基层支部建设。按照“支部建设好、党员队伍好、制度建设好、思想作风好、工作业绩好要求建章立制,落实工作载体,充分发挥支部的战斗堡垒作用。 3、标准纪检监察工作。健全纪检组织,建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;贯彻党风廉政建设责任制,分工明确;落实领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诚勉谈话制度;加大
8、办案力度、严肃查处侵害国家和群众利益的行为。 4、标准工会、共青团工作。健全工会组织,完善工会制度,开展业务技术培训、技术创新、劳动竞赛和文化体育活动。切实维护职工的合法权益。充分发挥共青团员的先锋队作用,订立争创“青年文明号活动方案和目标,培养团员青年争当岗位能手。 5、标准精神文明建设。建立创立领导小组,制订分局精神文明建设中长期规划,落实创立目标与综合治理责任制,结合开展政务环境评议评价和“八荣八耻教育活动,促进我分局精神文明建设再上新台阶。 五、组织领导 为确保“标准管理年活动的顺利实施,分局成立活动领导小组,组长:肖里瑞;副组长:袁和平、宋希程;成员:赵太平、赖爱华、罗志明、李世平、
9、朱建明、刘利平、李国清、谢汉青;领导小组负责全分局“标准管理年活动的指导与协调,领导小组下设三个工作组,政务组:宋希程、罗志明、谢汉青;业务组:赵太平、朱建明、刘利平、李国清、曾海祥;党务组:赖爱华、李世平、郭小斌、张学淮。各小组资料综合汇总由曾德正、黄建武负责。各所、站对“标准管理年活动要高度重视,要成立本单位活动领导小组,主要领导任组长,班子成员和有关职能科室负责人任领导成员,负责本单位“标准管理年的活动的组织实施工作。 六、工作步骤 “标准管理年活动是一项全局性,系统性工作。为确保工作措施落到实处,扎实有序开展,全市“标准管理年活动分宣传发动、建章立制、活动试点、全面实施、考核总结五个阶
10、段进行,各所、站要采取有力措施,精心组织扎实推进。 1、宣传发动阶段(3月中旬至4月上旬)。分局成立“标准管理年活动领导小组,明确分工,提出任务,制定方案,安排工作进度时间表,并举办机关工作人员培训班,召开活动发动大会。各所、站要及时召开全体干部职工发动大会,进行工作部署和思想发动。要以标准管理为主题组织开展形式多样的宣传活动,努力营造良好的活动气氛。 2、建章立制阶段(4月中旬至5月底)。分局领导小组要围绕标准管理年主题广泛征求意见,组织调研;要梳理有关标准性文件,修订完善有关标准管理制度,汇总编撰成册(初稿),同时举办财会、稽查、微机、副科级人员培训班,以全员培训的形式,促进干部职工在标准
11、管理活动中提高素质,促进标准管理活动开展。 3、活动试点阶段(6月份)。为确保“标准管理年活动开好头,起好步,树立典范,分局重点抓机关及二所一站活动试点,及时总结经验,根据试点情况,修订、完善制度汇编。各所、站要根据活动方案和制度汇编,结合本单位实际,及时制定本单位具体实施方案,做好活动启动准备工作。 4、全面实施阶段(7至10月份)。分局以试点单位为范例,推进活动在全市所、站进一步全面深入开展,并加强各项工作的指导、协调、催促、检查,确保“标准管理年活动各项任务落到实处,取得实效。在全市稽征系统内举办一次业务技能比赛,开展一次执法检查评比,拓展活动载体,丰富活动内容。 5、考核总结阶段(11月份)。各所、站要在活动中探索和实践稽征工作标准管理的长效机制,认真总结“标准管理年活动的成功经验,于年终前上报总结材料。分局将根据各地“标准管理年活动开展情况,进一步完善制度汇编(定稿),组织考核评比,召开活动表彰大会,对先进单位给予表彰。 内容总结(1)稽征分局标准管理年活动方案 为贯彻落实全省稽征工作会议精神,着力打造创新型稽征、标准型稽征、和谐型稽征(2)(二)标准业务工作 1、标准征收管理(3)(三)标准党务工作 1、标准党委工作(4)五、组织领导 为确保“标准管理年活动的顺利实施,分局成立活动领导小组,组长:肖里瑞(5)六、工作步骤 “标准管理年活动是一项全局性,系统性工作