1、2023年社区群防群治及扁平化管理工作意见 为认真抓好社区群防群治及扁平化管理，依据上级要求，依据“削减管理层次，增大管理幅度，优化资源配置，整合社会力量，强化群防群治工作实效的工作思路，扎实抓好社区群防群治及扁平化管理，促进社会和谐稳定，结合辖区实际特制订本实施意见。 一、组织领导 为切实加强对群防群治及社区扁平化管理工作的组织领导，街道党委、办事处成立以党委书记为组长，办事处主任及分管领导为副组长，综治办、信访办、平安办、劳保所、民政办、司法所、残联办负责人及各社区书记、主任为成员的领导小组，切实加强对群防群治及社区扁平化管理工作的组织协调、综合管理，确保群防群治及社区扁平化管理工作顺当实
2、施，真正使群防群治及社区扁平化管理工作落到实处。全力抓好群防群治及社区扁平化管理，做到力度大、生疏高、效果显，各社区也要成立相应的工作小组，全方位、大力度抓好辖区群防群治及社区扁平化管理工作的组织领导。 二、组建队伍 为抓好辖区群防群治及社区扁平化管理组建三支队伍：由社区干部、民兵预备人员、网格管理员、公益性岗位人员、居民小区楼栋长、社区志愿者、治安乐观分子、机关企事业单位内部保卫人员等组成150人的义务治安巡逻队伍；由公益性岗位人员、治安乐观分子等组成15人的专业夜间巡逻队伍；由社区干部、退休干部、居民小组长、社区协管员、复员退伍军人、物管人员等组成129人的网格员队伍。强化队伍建设，高标准
3、、全方位抓好群防群治及社区扁平化管理。 三、构建体系 构建办事处、社区、居民组、物管区四级群防群治及社区扁平化管理网络体系，即：办事处设立群防群治及社区扁平化管理网络中心，社区设立群防群治及社区扁平化管理网络工作站，居民组设立群防群治及社区扁平化管理网络点，网管区设立群防群治及社区扁平化管理网络室，并在物管小区楼栋设立群防群治信息员，做到群防群治及扁平化管理网络信息处置横向到边纵向到户，实现群防群治及社区扁平化管理网络全掩盖。 四、明确职责 （一）、义务治安巡逻员职责 1.在重要敏感时期依据上级统一部署，在街道办事处统一组织下集中开展社会治安大巡防、冲突纠纷大调解工作。 2.开展日常治安防范巡
4、防和冲突纠纷化解工作。 3.依据上级统一支配部署，报告并挂念参与突发案（事）件处置工作。 （二）专业夜间巡逻员职责 在综治维稳部门、公安机关指挥下以3-5人为一个小组开展夜间巡逻工作，准时报告平安隐患，把握冲突纠纷事态，盘查可疑人员，扭送违法犯罪嫌疑人员，巡逻员不得在没有执法主体资格人员在场的状况下开展执法活动。 （三）网格员工作职责 网格员在社区网格效劳工作站的指导下开展工作，到责任网格逐楼逐院巡查，每天不得少于1次，做好社情民情搜集、开展人口信息动态采集、治安防范、冲突纠纷排查化解、居民事项代办、特殊人群效劳管理、政策法规宣扬、环境卫生监管八项工作，并为群众解决急难问题，对于不能现场解决的
5、准时上报社区网格效劳工作站。 （四）网格管理工作站职责 指导管理网格效劳员工作，实行一天一汇总，一周一研判，准时梳理上报社区不能办理的群众诉求和民生事项；将网格管理员的姓名、联系 、管理辖区示意图、公共效劳 和监督 公布在网格内公示栏，与居民共同监督网格员的工作；负责辖区社会治安防控、冲突纠纷排查化解、维护社会稳定、防邪教等工作。 （五）平台管理员职责 依据网格员采集信息，建好社区根底数据信息库，并利用区网格化效劳管理信息平台的功能优势对社区及街道办事处不能办理及调处的民生事项、群众诉求、冲突纠纷、不稳定因素等信息准时上传，通过平台交换，依据社区、街道办事处、区级部门分派，让街道办事处和区级职
6、能部门准时知晓、办理、反响，并为上级相关部门对社情民意的分析、研判、决策供应有效的参考依据。 五、健全机制 1.灵通信息机制。楼栋网络信息员觉察平平稳定隐患一分钟内需报告网络小区室，网络小区室一分钟内需报网络居民点，网络居民点一分钟内需报网络工作站，网络工作站一分钟内需报办事处防范网络中心。五分钟内必需报告街道党委、办事处主要领导，形成“五分钟信息报告圈。 2.全面排查机制。楼栋信息员需每天对该楼栋平平稳定隐患及其它信息进行一次排查，物管小区需每两天收集并排查一次本小区平平稳定隐患及其它信息，居民组网络点需三天收集并排查一次本居民组平平稳定隐患及其它信息，社区网络站需每四天收集并排查一次本社区
7、的平平稳定隐患及其它信息，办事处网络中心需每五天收集并排查一次辖区内的平平稳定隐患及其它信息。做到辖区平平稳定等状况心中有数，定期排查争辩处置，形成“五日工作圈。 3.限期整治机制。对排查出的平平稳定隐患限期定人、定事、定责整治化解，把平平稳定隐患苗头消灭在萌芽状态。做到小事不出社区，大事不出办事处。 4.应急处置机制。一旦消逝平平稳定险情，势态难以把握，应急处置队需二格外钟内快速赶赴现场，马上有序按工作预案随即开展工作，把势态把握在最小状态。 5.社区效劳事项审批机制。街道办事处原相关效劳事项一律下沉到社区办理，不再由街道办事处或站所审批，由社区效劳大厅经办人把关签字后送社区书记审签，由社区
8、主任在加盖社区公章后直接报区级职能部门办理，经办人为直接责任人。 6.下移人员管理机制。街道下移人员接受街道办事处和社区的双重管理，社区党组织对街道办事处下移人员定岗、定责、定任务。下移人员在社区党组织的领导下开展工作，接受街道党委监督。上班实行签到制，佩证上岗。社区效劳平台将下移人员姓名、照片、工作岗位以及监督举报 向居民公示，接受社区居民监督。 六、严格考核 1.街道下移人员考核。社区对下移人员依据其工作态度、业绩、效率按季考核，考核不合格扣发津补贴20%，考核合格者全额发放津贴，考核优秀者上浮津贴10%，考核结果作为下移人员晋级、晋职、评先选优的依据。考核方式：岗位工作顺当运转无纠纷投诉
9、者为合格；受到上级表彰、承办现场、工作出特色被媒体报道或上级简报者为优秀；岗位工作被投诉、审定把关不严被举报、吃拿卡要或被媒体反面曝光者为不合格。 2.网格员（平台管理员）考核。考核方式。社区制定考核细那么，考核分为“优秀“合格“不合格三个等次，按月考核，并上报街道综治办，街道综治办汇总后再上报区网格效劳管理监管指挥中心。考核内容：到网格巡查状况，每天必需保持一次以上，信息采集状况（人口、房屋信息每月保证1000条以上），民生事项办理状况，冲突纠纷排查上报和化解状况，居民满足度测评状况。实行绩效考核制。对网格员每月费用的20%作为绩效进行考核，合格、优秀等级的全额发放，不合格者不发放并一律终止
10、购置效劳协议。社区对年终考核优秀者一次性赐予嘉奖。 3.社区扁平化管理考核。按季对便民效劳大厅及下移工作人员实行督查通报，经督查考核得分在80分以下者，对相关领导及工作人员将实行严格问责，并停发专项补助，相关社区书记诫勉谈话；得分在80分以上者，对相关领导及工作人员将实行通报表扬，并在补助工资根底上赐予确定嘉奖资金。 4.夜间巡逻员考核。实行工资绩效考核，对其补助的20%作为绩效进行考核。考核内容按夜间巡逻员岗位职责进行考核。实行按季考核与年终考核相结合，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，相关嘉奖按年终综合考核等级发放，合格者足额发放，优秀者足额发放，不合格不发放发相关补助，其考核依据以派出所供应为准。 6
