1、平安监督要从小事抓起 俗话说“小洞不补，大洞吃苦，在平安管理工作上这样的道理更是表达的尤为明显。我们知道“平安管理无小事，是因为平安工作中的大事与小事的关系，就是量变与质变的具体表达。在平安生产中，谁无视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头，这也是目前我们电力系统所倡导的“抓小防大管理理念的要求所在。 在平安管理过程中，平安监督是至关重要的。因为只有从小的事件抓起，发现小的问题及时催促改正，才能防止由小的问题开展成为大的错误，才能起到对电力职工生命平安上的最大保护。从实际工作来看，这样做，确有效果。如xx市电业局以前为方便变电站工作人员为各站配发了摩托车，但后来在实际工作中发现，由于
2、全市的地形有三分之一是山区、三分之一丘陵，而17座变电站分布在各乡镇，职工骑摩托车上下班存在许多交通平安隐患，稍不注意甚至会威胁到生命平安。为此，局党委果断地将配发的摩托车全部收回，改为提高一线职工的交通补贴，以防止意外交通事故的发生。这种从细节入手关爱职工的做法，受到了全局职工的一致好评。 从小事抓起，表达了事物开展的规律。辩证法告诉我们。事物的运动、变化和开展，是通过量变和质变表现出来的。任何事物的质变都不是突然发生的，都有一个量的积累过程，有一个从渐变到突变的过程。事之成败，皆由小生。因此，防变须防渐，免出大问题，须从小事抓。把平安监督的关口前移，关键是要把好“苗头关，遏住“萌芽时。xx
3、市电业局多年来坚持从大处着眼，从小处着手，对平安管理长抓不懈，在职工的头脑中建立了较为坚实的平安思想防线，确保了全局实现平安生产长周期的稳定局面。 从小事抓起，也是改进管理者作风的具体表达。首先，管理者必须有对同志、对企业高度负责的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的铁面无私的精神。管理者如果对事故隐患安之假设素，不愿批评，不去处理，就是一种失职，甚至是一种放纵。平安监督软弱无力，问题不了了之，必然导致工作失误、事故不断；其次，管理者要有敏锐的嗅觉、前瞻的意识，能见微知著、小中见大，大中见小。善于把握宏观，捉住微观；善于发现和捕捉始发状态且带有倾向性的问题；善于从个别看到一般，从特殊性中找出它的普
4、遍性。通过处理小问题，来拓宽工作思路，延伸工作触角，提升职工的平安思想层次。第三，要有善抓小事的领导艺术和工作方法。从小事抓起，并不是鸡毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的标准，也不是看受处分的人有多少，而主要是看通过及时正确的处理，是否起到防微杜渐的作用。处理要因人因事而宜。有的是要春风化雨、耐心细致；有的那么不能“温吞水、“下细雨，要有一定的锋芒，发挥应有的效力和威力。最近，xx市电业局为加强现场施工平安监督检查，由主管局长带队到市电北线（西商贸）施工现场进行检查。发现局电力工程公司工作班成员21人，其中直接参与登杆架线工作的15人因天气炎热没有穿工作服；局部工作班成员所戴平安帽未系带；上杆工作人员工作时无人监护；主要交通要道未设平安标示牌，立即对责任人和相关人员进行了经济处分，并在全局通报批评，要求全局各单位以此为鉴，举一反三，查摆平安中存在的问题，在职工中引起了较大的反响。 生产固然重要，而平安更不可少。因为它是确保生命财产平安的关键，更是一个企业赖以存在、开展的根本。平安监督作为平安管理中的首要环节，只有从一件件小事抓起，才能保证不发生大的事故，才能做到“抓小防大、防小变大，才能保证职工“高快乐兴来上班，平平安安把家还。 第3页 共3页
