1、2023年广电站主任述职述廉 依据2023年广电站(中心)副站长(副主任)岗位聘请标书要求和广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。今年以来，我主要催促检查“三办一协调，即办文、办会、办事和综合协调等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏，用好用活办公室这支力量，让办公室充分发挥作用，不断提高办公室效劳水平。现小结如下： 一、重视“点戏，使办公室大事挑大梁。 1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的沟通，并依据领导集体和讲话人的意见，结合自己把握的状况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集材料，关心开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效率都得到了
2、提高。 2、为调查争辩定好题。结合基层站年度百分考核，事先设定假设干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及建议，为新一轮工作决策供应了依据。 3、为深层效劳搭好台。让秘书人员有更多时机阅读重要文件，参与大型、重要会议，伴同领导深化基层，使他们更多地接触和了解实际状况，进一步开阔视野。乐观供应熬炼成长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，提高他们的组织协调力量、办事处事力量和实际工作本领，为办公室更好地挂念领导工作打好根底。准时上报各类信息，每月出一期工作动态，不定期开拓图片宣扬栏，为当前工作摇旗呐喊。 二、重视“管戏，使办公室小事无小误。 1、建立制度体系。
3、特地制订了办公室工作人员行为标准，内容包括效劳口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。 2、标准工作流程。修订办公室日常工作流程，从 接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。 3、完善鼓励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分嘉奖。特地设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。 三、重视“参戏，使办公室实事有实效。 1、勤于学习带好头。留意五种力量的培育，就是鼓励的力量、把握心情的力量、幽默的力量、演讲的力量和倾听的力量。在抓好自身学习的同时，定期组织办公室开展有关学习活动，
4、带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断提高办公室的战斗力。 2、奋勉工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出支配，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室人员沟通看法，商讨对策，并且有的工作亲自动手，与大家一起合力将工作做好。比方，落实一年一度的总结表彰大会。 3、虚心谨慎做好人。将办公室人员紧紧团结在自己四周，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。凡事讲公正、讲法度、讲原那么，做一个有良知、有正气的人，树立务实、为民、清廉的良好形象。 今后三季度，我将依据上述思路，连续乐观开展各项工作，为广电增光添彩。 3
