1、“消除事故隐患筑牢平安防线XX年集团公司平安生产月活动总结 消除事故隐患筑牢平安防线2023年集团公司平安生产月活动总结2023年6月，是全国第十九个平安生产月。集团公司认真贯彻落实习近平总书记从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生的重要指示精神，严格按照党中央、省、市关于开展平安生产月工作的要求部署，开展以消除事故隐患筑牢平安防线为主题的平安生产月系列活动，全面强化平安教育、营造浓厚平安气氛，压紧压实平安责任、夯实筑牢平安根基，深化隐患排查治理，标准职工操作行为，为集团公司各项工作的扎实有序开展营造了良好的平安环境。 一、活动开展情况 （一）高度重视、精心组织，确保活动有质量。一是以高
2、度重视确保活动质量。集团公司党委组织召开平安生产月发动大会，在对上半年平安生产工作查摆反思、总结回忆的根底上，结合平安生产月活动要求，发动部署下半年的平安生产工作，号召全集团干部职工筑牢思想防线、提高操作技能，履行平安职责、掀起活动热潮，为集团公司平安形势的持续稳定、复工复产的加速推进营造良好的平安气氛。二是以责任落实确保活动质量。集团公司党委制定下发关于加强下半年平安生产工作的实施意见，党委领导班子成员对平安生产工作明确职责、分工包保，并抽调集团公司平安生产部、党委宣传部、工会等部门人员专职负责平安生产月活动的具体组织、总体协调、督察督办工作，确保工作的开展措施有力、责任落实。基层各单位从讲
3、政治的高度对平安生产月活动高度重视、积极组织，以党委会、专题会议等形式认真研究部署活动期间的各项工作，对提前谋划好、扎实推进好平安生产月活动明确了领导班子分工、落实了具体人员责任，确保全员参与、全面覆盖，不留死角。 （二）扎实推进、营造气氛，确保活动有声势。为确保平安生产月活动扎实推进，集团公司上下一是积极营造浓厚平安气氛。集团公司总部设计制作了以消除事故隐患筑牢平安防线为主题的xx块宣传展板，在集团公司xx个工程部巡回展出，展板内容涵盖平安生产月活动内容、平安事故案例、平安应知应会知识等。组织基层各单位结合自身实际开展平安生产宣传教育，各单位充分利用微信公众号、宣传单等载体，深入宣传在年中工
4、作任务多、生产压力大的关键时期，做好平安工作的极端重要性和现实紧迫性，引导职工主动提升平安技能，自觉做好平安管理。二是开展丰富多彩平安活动。集团公司组织党委宣传部、工会等部门人员，深入一线为职工发放平安生产建议书平安生产发动令xx份。集团公司女工委组织女职工为一线职工开展送平安、送嘱咐、送清凉活动，以温馨的关心和暖心的问候为一线职工筑牢平安生产防线。基层各单位结合施工实际，开展了平安横幅签名、职工代表平安视察、平安警示教育等丰富多彩的平安活动，推动了平安生产月活动有声势、有特色。 （三）整改缺乏、强化考核，确保活动有实效。集团公司党委以整改缺乏、强化考核为手段，不断增强平安生产月活动实效。一是
5、排查隐患，整改缺乏。集团公司组织开展平安生产大检查，通过深入生产一线看现场、听汇报、查台帐、座谈交流等方式，深入排查持证上岗情况、干部跟值班制度执行情况、平安生产制度的落实情况等内容。对检查中发现的xx条平安隐患，当场提出整改意见、立即落实整改责任，确保平安隐患最快速度处理、最大力度解决，坚决维护职工群众的生命健康平安。二是强化考核，建章立制。集团公司建立健全平安生产日常检查机制，对各单位平安活动的开展情况、干部平安履职情况等不定期开展专项检查，确保平安生产月活动收到实效。在平安生产月活动期间，集团公司结合平安检查、隐患排查中发现的平安问题和缺乏，制定完善了关于进一步加强干部平安作风建设的实施
6、意见关于进一步加强平安教育培训工作的实施方案等平安制度xx项，为堵塞平安管理漏洞、防范化解平安生产风险提供了制度保障，推动了平安管理根底进一步夯实。 二、存在的问题缺乏 平安生产月活动中，集团公司上下均开展了系列活动、做出了积极努力。但还存在以下问题和缺乏： （一）局部单位的平安活动流于形式。在平安检查中发现，局部单位，特别是生产任务较重的基层工程部，没有对平安生产月活动高度重视、认真组织，而是以悬挂横幅、粗略学习代替了活动的开展。甚至有局部工程部，没有自行组织平安生产月活动，职工的平安学习存在不及时、补笔记等现象，这充分证明平安生产月活动在基层一线还存在流于形式的现象，没有引起基层党组织及广
7、阔职工的高度重视。 （二）局部干部的平安作风还不扎实。集团公司在平安检查中发现，在生产一线，违章指挥的现象依然存在，给现场带来了巨大的平安隐患。与此同时，基层单位干部跟值班制度的执行情况仍不理想，部门基层分公司党政主要领导每月深入一线指导平安、检查平安的次数无法满足现场平安管理的需要。还有局部工程负责人在请假后，没有及时安排管理人员对工程部的平安工作全面接管，让现场处于失控状态。 （三）局部职工的平安意识亟需增强。虽然集团公司上下均开展了一系列平安宣传教育活动，但局部职工平安生产意识仍需增强，具体表现在，局部职工还存在习惯性违章现象，在生产现场没有穿戴好劳动保护用品。一些职工还存在麻痹松懈思想
8、，没有将做好平安生产工作上升到推动企业开展、维护家庭稳定的大局来对待，集团公司上下还没有形成人人想平安、人人抓平安、人人为平安的良好气氛。 三、下步工作打算 时值年中，是平安生产工作的关键时期，更是各类事故的多发阶段。集团公司党委将以平安生产月活动为起点，以强烈的政治意识、责任意识和担当意识开展好平安宣传教育、平安隐患排查、平安制度完善等各项工作，全力以赴保障平安生产、护航企业开展。 （一）以平安根底不断夯实为目标，加强责任落实。一是不断夯实平安管理根底。集团公司党委将召开专题会议，全面总结平安生产月活动成果，深入查找平安生产月工作缺乏，并就深化平安生产月各项活动提出具体要求，为平安工作根底的
9、不断夯实明确目标任务、提出具体要求、压紧压实责任。二是全面促进平安责任落实。集团公司党委将要求各级党组织提高政治站位、强化思想认识，从讲政治的高度深刻认识做好平安生产工作的重要性和紧迫性，增强做好平安管理工作的责任感和使命感，在平安工作开展过程中明确责任分工、狠抓工作落实，形成一级抓一级、合力保平安的良好局面。集团公司党委将对基层各单位、各级领导干部落实平安生产责任的情况开展专项检查，确保平安工作措施到位、责任到人，挂图作战、有力推进。 （二）以平安意识实现增强为目标，加强宣传教育。一是深化平安警示教育工作。集团公司党委将组织拍摄系列平安警示教育片，以身边人、身边事对职工进行警示教育，增强警示
10、教育的影响力和震慑力，引导职工坚决克服松懈大意的麻痹思想和盲目乐观的侥幸心理，切实将各类平安事故遏止于萌芽阶段。组织基层各单位、各工程部每日生产前进行平安警示教育和平安集体宣誓活动，为下半年各项工作的顺利开展营造浓厚的平安气氛。二是增强平安教育培训实效。要求各单位、各部门组织职工认真学习平安生产知识、应知应会知识、岗位操作技术，培养全体职工养成遵章守纪、按章作业的良好品质。组织职工开展平安操作规程、岗位行为标准等专题考试，并且深入开展职工岗位平安技术大练兵活动，提高职工队伍整体平安技能水平。 （三）以平安作风切实转变为目标，加强检查考核。一是开展平安作风建设专题教育活动。以打造平安管理能尽责、
11、难题面前敢负责、出现过失敢担责的平安工作作风为目标，集团公司党委将分党支部书记、工程负责人等多个层面组织全集团干部开展作风建设集中轮训活动，重点讲清下半年生产任务重、工作压力大的情况下平安管理面临的困难、保障的举措等，引导各级领导干部以会负责、敢负责、能负责的作风推动平安管理水平提档升级。二是开展平安作风建设专项检查活动。集团公司党委将组织人员不定期地对基层各单位的平安生产、现场管理等情况开展专项检查，重点检查领导干部在平安教育、跟班值班、隐患排查等方面是否履职尽责。对发现的干部平安不履职行为，将加大曝光力度和处分力度，促进干部平安作风实现转变。 （四）以平安短板有力整改为目标，加强制度建设。
12、一是以深入查摆整治平安生产隐患。集团公司将对各工程部、施工地点开展平安生产大检查活动，重点检查平安规程、制度、措施在现场的贯彻落实情况。对重点岗位、关键部位的隐患排查坚持高标准、严要求，确保隐患排查不留死角、隐患整治彻底到位。对检查中发现的问题，集团公司党委将落实责任、制定举措、限定期限严肃整改，确保以深入查摆发现管理缺乏、整治平安隐患。二是以建章立制堵塞平安管理漏洞。集团公司党委将坚决贯彻执行各项平安生产法律法规，并且围绕堵塞平安管理漏洞，加大建章立制力度，推动平安管理制度更加完善。维护平安制度的权威性，要求集团上下做到制度至上、精准执行，不打折扣、不留死角，以平安制度的有力执行为平安生产工作保驾护航。 第7页 共7页
