1、2023年采购工作方案范文 2023年最新采购工作方案范文 采购的工作方案怎么做你会吗接下来我们一起来做一份采购的工作方案吧，那我们知道采购工作方案怎么写吗下面是办公室王老师给大家推荐的2023年最新采购工作方案范文。欢送大家来阅读。 2023年最新采购工作方案范文1 1.目的： 通过制定合理的采购方案，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压。 2.定义： 工程物料采购方案：营销部根据工程要求制定销售方案，采购部根据该工程销售方案需求编制的工程物料采购方案。 月度物料采购方案：采购部根据月度生产方案通过物料核算编制的月度物料采购方案。 3.范围： 适用于公司受控
2、BOM内的生产物料。 4.职责： 4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。 4.2 方案部负责根据生产任务书编制月度生产方案。 4.3 采购部负责根据月度生产方案或内部联络书编制相应采购方案。 5.工作程序： 5.1工程物料采购方案 5.1.1 营销部根据工程要求、客户需求提前制定销售与交货方案，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货。 5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。 5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制工程物料采购方案，对于交期较长物料进行先行采购备
3、货。 5.1.4 各部门对工程物料采购方案进行评审会签，由采购部执行采购并归档。 5.2 月度采购方案 5.2.1 营销部根据客户需求方案与交货方案，下达生产任务书至方案部。 5.2.2 方案部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产方案，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。 5.2.3 采购部以下月生产方案为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量， 5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合工程物料采购方案采购进度编制月度物料采购方案。 5.2.4 各部门对月度物料采购方案进行评审会签，由采购部执行采购并归档。 6.记录： 生产物料采购
4、方案审批表 2023年最新采购工作方案范文2 20_年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购本钱 1、20_年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量 3、目前请购部门分散，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收
5、货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高平安库存量，建立更适宜的备货数量，提前采购，方案集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供给商价格谈判的优势，合理降低采购本钱； 4、多寻找直接供给商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供给商直接送货到公司，合理
6、降低采购本钱；20_年度降价谈判，按照供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱。 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20_年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理；平时与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能。 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供给商供货不及时等现象。20_年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入合格供给商名录。在合格供方中
7、择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比拟，防止一对一供货，给企业造成损失。最后，催促生产部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量。 四、供给商管理 1.开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风险，同时让供给商的品质、交期、本钱具有竞争优势； 2.针对TS精神，对目前供给商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制； 3
8、.所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，增强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、标准供给商处分机制； 4.整合五金供给商，前期小五金耗材等比拟零星，供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱，现在对相关供给商进行整合，采取集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高； 5.改良供
9、给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。 6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 五、协调好各部门之间的关系 采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，提高生产效率，为公司开展提供助力。 六、细化采购管理流程 公司管理最明显的表达在流程管理上，流
10、程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素质和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。 八、采购信息反响 采购部门对于正常和非正常的供给商送货，都应该第一时间反响到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生
11、产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商联络，确保采购信息得到有效的传递。 以上是采购部门20_年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司开展奉献力量！ 2023年最新采购工作方案范文3 20_年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与公司安排的各项特殊任
12、务，获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚持原那么，坚持财务制度，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。今年我带着采购部主要完成_一号开盘采购任务和完善本部门资料建档工作。现将20_年主要工作情况总结如下： 一、工作完成情况 1、文件资料建档工作。年初制定了供给商资料、合同明细及零星采购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。 2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进采购部的人员及时进行业
13、务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。 3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。 4、全年完成采购金额为_万元，除完成各级部门日常性采购方案外，其中完成_一号开盘工程的采购金额约_万元，占全年采购金额的_%。 4、完成领导交办的其他各项任务。 二、工作问题及分析 1、人员不够稳定 采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的开展，提高工作效率。 2、小额采购报销工作 按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代
14、替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购置零星物料特别是金额小于_元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供给商对付款的不及时抱有怨言。在改良工作效率的同时，还要积极做好供给商的解释工作。 3、职责不够明确 从20_年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购局部，到现在的.又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。 4、采购供给商资源缺乏、范围不广 目前，供给商目录中的资源仅限于老供给商，考虑到公司未来的开展，采购部应逐步增加和完善供给商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信息，尽量防止等需要采购再去找资源的现象。 三、明年工作方案 1、完善供给商资料目录 2、完善采购部流程管理
