1、医院供应室管理系统的优化5篇范文 消毒供应室的精细化管理 郭冬梅 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严为根本原那么。精是做精、求精、追求最正确、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细、管理做细、流程管细；严就是严格执行，主要表达对管理制度和流程的执行与控制。通过提升改造员工素质，加强内部控制，强化链接协作管理，从而实现兼顾高质量与低本钱的工作目标，从整体上提升供应室效益。 消毒供应室护士长把精细化管理应用到工作中的每一个环节，如“外来骨科植入器械的管理。科室制定“外来手术器械（包括植入物）管理制度，确保医疗平安，消除医疗隐患，对植入物和外来器械进行严格标准的管理
2、。外来器械进入医院之前，必须经过器械科或采购中心查看相关资料，证件齐全，符合医疗器械监督管理条例第26条规定：医疗器械经营企业和医疗机构从取得医疗器械生产许可证的生产企业或取得医疗器械经营许可证的经营企业购进合格的医疗器械，并验明产品合格证、进口注册证、准销证等卫生权威机构的认可证明，不得使用未经注册、过期失效或淘汰的医疗器械。 供应室标准了外来器械及植入物品的管理工作，制定了“外来器械接收登记本，“外来植入器械灭菌、监测、放行记录表和发放交接登记本等。同时在院各级领导的支持和帮助下，购置了一台“美国3m快速生物阅读器，使得灭菌后的生物指示剂在3h内就可以培养出结果，大大提高了工作效率，同时也使得骨科外来植入器械提 前放行率下降为0，保证了医疗平安，更加符合医院感染控制的要求。通过环环相扣的精细化管理，提高了医疗质量，保证了病人的平安。 引进了精细化管理理念后供应室的管理由单纯经验型、粗放式管理转向科学化，能做到横向与纵向相结合，广泛性与综合性相结合，独立性与协同性相结合，程序性与连续性相结合，管理承上启下，保证了每个程序的工作质量，减少或防止了管理中的主观片面性与盲目性，提高了管理质量。将精细化管理理念引入供应室管理，关键是以“平安、低耗、高效为目标，以高标准严格把关每个环节的工作，提高工作的质量和效率。 第2页 共2页
