1、平安目标管理的步骤 平安目标管理的实施过程可分为四个阶段,即平安管理目标的制定,建立平安目标体系,平安管理目标的实施,目标的评价与考核。(一)平安管理目标的制定平安管理目标是实现企业平安化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为根底理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对平安生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原那么制定平安目标:1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。平安目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。2.平安目标具有先进性,即目标的适用
2、性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易到达。3.使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价。4.目标要有综合性,又有实现的可能性。制定的企业平安管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门、各工程部及每个职工的承担目标能力,目标的上下要有针对性和实现的可能性,以利各部门、各工程部及每个职工都能接受,努力去完成。5.坚持平安目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性,在制定目
3、标时必须有保证目标实现的措施,使措施为目标效劳,以利目标的实现。(二)建立平安目标管理体系平安目标管理涉及企业各个部门、各工程部及各单位,是关系平安生产全局的大问题, 为此应建立平安目标管理体系。1.平安目标体系平安目标体系就是平安目标的网络化、细分化,是平安目标管理的核心。它按企业管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。企业所需要到达的平安目标为总目标,各工程部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标,施工队为完成工程局部目标而提出子目标,班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。平安目标的内容有:平安管理水平提高目标,平安教育到达程度目标,伤亡事故控制目标,施工环境达标率提高目坛,事故隐患整改完成率目标,现代化科学管理方法应用目标,平安标准化班组达标率目标,企业平安性评价目标,经理任职平安目标,各项平安工作目标。为实现企业平安生产总目标,应将总目标分解到各职能部门和工程部,做到横向到边(见图),纵向到底,纵横交错,形成网络。横向到边就是把企业平安总目标分解到机关各职能部门;纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到工程部、施工作业队、班组直到每个职工如图,实现多层次平安目标体系。
