1、怎样把办公室工作干好 办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面对新形势、新要求、新挑战，如何当好对上的“秘书、对下的“领导、对外的单位工作“大管家、对内的单位事务“牵头人的角色。在此，本人谈一些看法和体会。 一、多谋办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要立足开展了的新形势和变化了的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，发挥好参谋和助手作用，不断提高参与决策的能力，为全面贯彻落实领导的指示和要求，确保各项工作的圆满完成，参在关键处，谋在点子上。一要有超前意识。办公室主任要努力贴紧领导的思路，做到想领导之所想，谋领导之所虑。要做到这一点，
2、就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识，尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、拾遗补缺，与领导“同频共振：要注重研究政策、吃透上情，搞好调查研究，掌握下情，善于捕捉信息，了解外情，做领导的数据库、资料库、信息库；要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；要广泛搜集资料，研究各地的新情况、新经验、新做法，借“它山之石来攻玉，为领导提出决策预案，供领导借鉴和参考。二要有全局观念。办公室主任要胸怀全局，善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情
3、况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，做到知上、知下，知左、知右，知内、知外。既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作；既要了解上级和领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，出谋划策。三要有效劳理念。办公室是单位的综合办事机构，协调效劳越来越显得重要。办公室主任一定要树立效劳理念，义不容辞地做深、做好为领导效劳，为基层一线效劳，为其它科室效劳的工作，充分发挥各方面的积极性，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳，增强办公室的整体合力。搞好效劳首先是要明确目标，围绕全局的中心工作开展效劳，这样的效劳才是有为的效劳，背离中心的效劳肯定称不上到位的效劳和优质的效劳。其次是要以协调、配合作为效劳的主要手段和方法，办公室毕竟不是业务部门，在协调和效劳中，做到效劳不越位。再是要围绕解决难点和热点问题开展效劳，切切实实地通过效劳和协调把大家普遍关心，关注的热点难点问题解决好，以实际行动取信于大家，维护单位和领导的形象。 第2页 共2页
