收藏 分享(赏)

2023年个人安全反思心得体会3篇.docx

上传人:g****t 文档编号:2065458 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:4 大小:22.50KB
下载 相关 举报
2023年个人安全反思心得体会3篇.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年个人安全反思心得体会3篇.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年个人安全反思心得体会3篇.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年个人安全反思心得体会3篇.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、天道酬勤精选2023年个人平安反思心得体会范文三篇精选2023年个人平安反思心得体会(一)结合本次平安大反思活动,我做了一些思考,作为矿井平安副总师,下步要确定目标管理值,明确提出平安问题解决到什么程度,事故控制到什么程度,进而把握平安生产的主动权。1、利用“三个效应。一是利用平安心理的优先效应,抓好员工平安教育培训,给广阔员工打下平安生产烙印,现场工作中时时想平安、处处注意平安、常常不忘平安,让员工真正明白“平安在我心中、平安在我手中的真正含义,自觉形成平安意识。二是利用平安心理的近因效应,以“1020冲击地压事故对员工进行平安教育,用活生生的事实影响员工、鼓励员工,力促每名员工都能深刻吸取

2、事故教训,严肃剖析思想问题,做到平安生产、文明施工。三是利用平安心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的方法,比方开展平安演讲比赛、撰写平安心得体会等形式,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。2、推广“三个方法。一是推广经验交流法。充分发挥各技能岗位工种中“行业状元的作用,以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题,提高员工的技能水平。二是推广网点培训法。以基层区队为单位,将理论教学与实践教学有机结合,如开展采煤工、瓦检员培训班,深入井下,现场指导,现场讲解,现场试验,既缓解了工学矛盾,又能锻炼员工的实际操作能力。三是推广现场观摩法。在传授理论知识的同时,结

3、合不同岗位工种的实际,在不同的地点观看技术操作,便于员工尽快地掌握专业技术。3、突出“三个优化。一是优化平安环境。加大平安资金投入,优化生产系统,保证生产维简费用、平安技能资金和“一通三防专项资金的及时足额到位,增强矿井防灾抗灾的能力。二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通三防、顶板、提升运输、防治水等系统平安的技术性研究,积极推广应用平安实用性技术,让科技成果转化为生产力,转化为对员工的有效保护手段。三是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面平安生产标准化推进会,促进基层单位抓工程质量的积极性和主动性,不断打造“放心工程和“工程,使各项管理真正落实到质量标准化上。4、狠

4、抓“三支队伍。一是狠抓干部队伍。加大管理人员下井带班力度,检查相关人员班中汇报及下井写实等情况,着重解决局部管理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题,进一步促进管理人员抓好各项工作的积极性和主动性。二是狠抓员工队伍。不断标准员工操作行为,继续在全矿范围内推广“一岗双述,并加大现场监督考核力度,真正让员工做到上标准岗、干标准活,尽可能地防止各类事故发生。三是狠抓安监队伍。定期对安监人员进行法律法规、规程措施的培训,坚持月度对安监人员的业务考试制度,并与其月度工资考核挂钩,促进安监人员业务素质不断提高。同时,进一步强化安监人员监管责任落实,对执法过程中出现监管不力、失职渎职的,

5、严格落实绩效考核制度,切实提升平安监管水平。精选2023年个人平安反思心得体会(二)通过此次“10.20平安警示日活动的开展,我深刻认识到:平安是的政治、的效益、的“尊严,平安工作必须从讲政治、讲大局、讲稳定的高度,强化使命感、责任感和紧迫感,充分认识平安管理工作的艰巨性、长期性和紧迫性,认清在平安管理工作方面所肩负的神圣使命,深刻吸取这起事故教训,深刻反思,举一反三,对症下药,才能解决好工作中存在的问题,保证平安生产形势持续稳定。在今后的工作中,我将重点落实好以下管控举措:一、平安工作要和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把平安工作落到实处,到达真抓实干的效果,是工作的重点,一

6、方面通过说教和传授学习,另一方面也要依靠管理和监督,要营造一个良好的平安气氛,这样不平安因素很难成长。二、通过完善平安管理各项制度,提高制度的严密性、科学性和制约力,并以制度的完善促进平安理念在员工头脑中的树立。同时坚持严格考核,保证制度落实到位。在考核时坚决克服各种干扰,杜绝“人情行为,让所有员工明白“有章必循、违章必究的道理,有效遏制各类违章行为的发生。三、积极推广“危险点分析方法和平安性评价工作。根据事故发生的特点,全面推广“危险点分析方法,对所有检修、运行操作工程进行风险评估,确定危险等级,编制平安手册,在检修施工、运行操作中实施,从而有效地控制设备和人身事故。四、扎实做好机组大小修和

7、工程工程的平安管理工作。在各项检修工作中,切实抓好以“工作票、操作票为中心内容的根底工作。施工前检查平安设施、平安措施落实情况,进行平安教育和平安交底,施工中严格执行双重平安监护制度,确保外包工程施工平安。五、以运行管理为重点,加大技术监督力度。强化运行管理是促进平安水平不断提高的根底性管理工作。我将从严格执行缺陷管理制度、“两票三制、标准操作入手,加强对运行设备的维护、监督、检测,加大对运行人员的培训力度,不断提高运行人员操作水平和事故处理能力。作为基层单位负责人,在今后工作中,我将把平安生产管理作为本部门生存的“生命线,全力把平安生产隐患排查治理工作做实、做好,使平安检查不走过场,不流于形

8、式,坚决实现平安检查“无盲区、无死角、无漏点的三无管理目标,及时将事故隐患消除在萌芽状态,保证机组平安稳定高效运转。精选2023年个人平安反思心得体会(三)“xxx事故反思,我们应该怎么想事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。一、要将“平安就是生命的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事成心味死亡的意识,做到谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质

9、平安,不能麻痹大意凭侥幸,我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到“预测、预知、预警、预报、预防。二、要提高我们每名从业人员的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性,认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被平安否认,我们的管理就要有高度,抓好“人、机、物、法、环的排查,打击不平安的行为。三、一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见

10、,就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病的问题。四、一定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,标准操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标注去

11、做,就是标准。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照标准,实实在在地抓好自己的平安。平安就是命,我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是平安的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进平安开展。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 心得体会

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2