1、浅谈工程造价的本钱控制姚希军：如何做好工程本钱的有效控制，现在尚没有一个统一的标准。工程本钱控制方法，应该重视设计阶段通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的本钱控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估(审计)两个方面。当评估、考核结束后，根据公司下达的兑现数，由工程经理报分配名单和分配金额，并填写工程管理部阶段责任奖励分配表，报工经部审批，分配结束后报公司人事部备案。关键词：本钱控制；优化设计；目标本钱；工程造价工程造价就是工程价格，工程价格由本钱、利润和税金构成，利润和税金都是在工程本钱的根底
2、上计算出来的，所以如何控制好工程的本钱对工程造价的影响是很关键的。但是如何做好工程本钱的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法。设计过程中的本钱控制对于好的工程本钱控制方法，应该是在设计阶段，通过优化设计来降低瓷渊投入在小膨响他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占卜懂啊工程总价的1，但对工程造价的影响程度却到达70以上。所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度，因为要在设计方面做的好，根本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的
3、不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能，间接的造成了工程本钱的上升。然而这方面的降低本钱的潜力最大。比方地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比方：锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面，你的付出回报的潜力最大。这就要求我们的设计人员必须做到如下几点：1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于
4、不合理的修改变更而提高工程造价。2、设计人员应深入施工现场，同造价人员一同跟踪对设计的具体施工，当发现设计与实际有差异，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任。4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用，使造
5、价人员能参预工程建设的全过程，密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。施工过程中的目标本钱管理目标本钱管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程。实施目标本钱管理是消化市场压价让利因素，控制消耗、降低本钱的有效途径。它的主体是施工企业，由造价行业监控。(一)加强目标本钱管理的根本思路在建立这个体系的过程中，我们主要把握如下原那么：一琏遵循谁实施、谁受控、谁负责的原那么，将设定的分项本钱与施工管理的根本分工致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循目标本钱可分解原那么，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于工程部相关人员将局部控制和总体控制
6、统一起来。(二)目标本钱的测算和下迟目标本钱的测算和下达的根本流程是：工程部提供图纸实物量，公司对工程提供的实物量进行抽样核对，目标本钱工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标本钱由公司下达给工经部，由工经部下达给工程部。 (三)目标本钱的反映和控制目标本钱落实后。将目标本钱分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司规定的要求实施，细步分工可以结合工程自身的特点自行寻找适宜的方法，但不管采用什么方法，推行目标本钱管理的工程，均要形成书面的责任人名单明确责任传递的方法。本钱目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。(四
7、)目标本钱的分析和评估公司、工经部、工程部通过对目标和实耗数据的不断比照分析，及时发现过程中存在的问题，确保工程本钱处于受控状态，真正实现工程本钱从事后反映向事前和事中控制的转变。加强对工程管理部的考核，具体措施如下：公司对所属工程管理部的考核，实行目标责任管理考核。当工程管理部实现了公司和工经部下达的本钱目标和其他经营管理目标。或在公司和工经部的过程检查中确认本钱处于受控状态时，每月核发责任预发工资：当目标完成后经效益评估和考核，确认在目标本钱下肯降本领实的给予超利奖励。对各工程管理部的分配采取月度预发、阶段考核、竣工清核、超利奖励、责任到位的方法。阶段考核分日标责任考核和盈利评估(审计)两个方面，目标责任考核主要考核对公司、工经部下达目标的达成程度和运作质量，盈利评估(审计)主要指在公司下达的目标本钱下，是否有降低本钱领实，对实现的目标本钱下的降本，原那么上按一定比例分成，以提高各工程管理部降低本钱的积极性。当评估、考核结束后，根据公司下达的兑现数，由工程经理报分配名单和分配金额，并填写XX工程管理部阶段责任奖励分配袭，报工经部审批，分配结束后报公司人事部备案。综上所述，只有从设计和施工两个环节同时下功夫，双管齐下，才能真正实现工程本钱的有效控制，从而有效的降低工程造价。
