1、工程建设情况总结 导语。工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。下面是小编为你带来的，欢迎阅读。 篇一：按照会议安排，现将今年1-4月份重点工程建设进展情况，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下： 一、重点工程建设进展情况 今年，全县确定实施9大类128个重点工程，总投资449.34亿元，年方案投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.xx亿元，占年方案的19.8%。其中，续建工程56个，总投资259.81亿元，年方案投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.xx亿元，占年方案的27.2%；新建工程7
2、2个，总投资189.53亿元，年方案投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年方案的2023.2%。具体来讲，全县重点工程建设呈现以下几方面特点： （一）包抓领导高度重视。今年，全县方案实施的重点工程涵盖产业开展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会开展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入工程建设场地，检查催促工程进展情况，召开未开工重点工程促进会，统筹协调解决工程中存在的相关问题。从工程建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真 履行工作职责，狠抓工程建设进度，有力地促进了工程建设顺利实施。 （二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓工程建设的
3、黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期催促检查，形成了强大的工程建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大工程争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，积极帮助工程建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大工程实行特事特办，确保了工程如期开工。 （三）前期工作扎实有效。各工程建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建工程已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设工程、新民镇汇荣小区建设工程、新民镇兴业小区建设工程、新民镇汽配市场建设工程、x县中医医院关于新
4、院建设二期工程、吉瑞家苑工程工程、北大街延伸线建设工程等9个工程前期准备工作即将完成，近期可开工建设。 （四）投资规模不断扩大。全县128个重点工程总投资449.34亿元，年度方案投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和 5.6%。其中，总投资2023亿元以上工程6个、5亿元以上工程8个、亿元以上工程45个、5000万元以上工程67个，进一步增强了县域经济开展实力。 二、存在问题 总体来看，1-4月份全县重点工程建设进展良好。但也存在一些不容无视的困难和问题。 一是工程建设进展不均衡。1-4月份全县重点工程建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建工程，只有38个工程开工建设，开
5、工率仅为52.8%。 二是土地、资金制约工程进展现象依然存在。审判法庭综合楼、x县商贸综合市场、x县农产品深加工工业园区等工程受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些工程在资金尚未落实到位的情况下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了局部中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，工程建设陷于两难境地。 三是个别工程前期准备工作还不够扎实。个别工程前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了工程的正常实施。特别是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条。致使工程前期工作进展缓慢。 三、下一步工作措施 当前，正是工程建设的黄金期。我们一定要坚持
6、既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成工程建设任务。 （一）夯实工程建设责任。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“工程引领开展，工程支撑开展的理念，切实肩负起“第一负责人的职责，亲自抓、负总责，真正把项 目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。 （二）狠抓工程建设进度。各相关部门、单位必须按照续建工程抓进度、新建工程抓开工的要求，进一步加大对重点工程建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保工程建设顺利实施。对已开工建设的重点工程，要紧紧抓住当前工程施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制
7、定详细的工程推进方案，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务；对进展缓慢的工程，要认真查找症结，夯实责任，明确时限，加快进度；对已具备开工条件的工程，要进一步落实开工建设条件，帮助工程单位解决各种困难和问题，使其尽快开工；对资金尚未下达的工程，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个工程，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起工程建设的新热潮。 （三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点工程建设上，要变管理为效劳，主动上门帮助工程实施单位解决具体困难和问题。按照优质效劳零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚
8、持在不违反有关法律法规和政策的情况下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工工程所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落 实专人，具体包抓，积极赴市进省争取各方支持，尽快解决工程建设中存在的困难和问题。 （四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点工程制定具体的督查方案，定期不定期进行催促检查，及时掌握各工程工程建设情况，为领导决策提供依据，为工程单位相互学习、交流经验搭建平台。 篇二：宣化蔬菜水产有限责任公司，是一家农副产品集散地，是XX省骨干农业企业是XX市政府“菜篮子工程。公
9、司拥有总资产9877万元亿、实现交易额11.5亿元其中：宣化蔬菜市场始建于1988年经过20年的开展，特别是2023年企业改制市场规模不断扩大，功能不断完善，档次不断提升。目前市场占地72022平方米，建筑面积4.6万平方米。市场以批发交易蔬菜为主，设有蔬菜，粮油，肉禽，副食，酒饮，水产，熟食，日杂等八大经营区。2023年4月我们向区、市、省发改委提出宣化盛发蔬菜副食市场改扩建工程需申请国债资金的请示，2023年12月接到XX市发改委关于下达2023年农产品市场专项中央预算内专项资金（国债）投资方案的通知，支持国债资金240万，为此，公司领导屡次召开信息化建设专题会议，认真分析研究，组织骨干人
10、员由总经理带队到北京新发地、山东寿光、河南商丘、河北馆陶、石家庄等外地市场参观学习，并且聘北京航空航天大学毕业现任宣化开发区办公室主任李浩先生任工程监理，新招大专毕业具有一定电子网络工作经验的赵学峰先生任工程技术人员。组成由经理挂帅，副经理、财务科长、市场主任、监理、技术员参加的市场两大系统建设领导小组，大家统一思想，从市场实际出发，对市场进行信息化建设，把宣化市场建设成为信息化，标准化，标准化的现代化专业批发交易市场。 2023年2023年，在各级政府的大力支持和关心下，我们市场在做好改扩建同时公司重点抓了市场的信息化建设，高标准，高质量地建成了电子结算，综合管理，信息发布，电子监控、数据交
11、换，播送通讯和检验检测等一系列现代化信息效劳系统，使市场的规模，设施，功能，档次，和管理水平都得到大幅度提升，有效地推动了市场的快速稳定开展。 一、统一思想，高度重视，扎实推进市场信息化建设 信息化建设，是目前市场实现现代化管理，提升市场管理水平的重要环节，2023年，我们结合国家发改委农产品批发市场升级改造国债工程，经过多方考察比较，由省发改委委托河北筑城招标公司进行招标，2023年5月23日发标，报名投标的有：西安泰龙信息科技、中国软件与技术效劳股份、山东浪潮齐鲁软件股份、神州数码（中国）、北京东华合创数码科技股份、清华同方股份。2023年6月12日河北筑城招标公司在石家庄汇源大酒店由省发
12、改委督擦，根据中华人民共和国招标投标法进行了公开竞标，确定了市场信息 化建设由中标单位。数码股份有限责任公司（中国）负责实施，在具体建设过程中，高度重视，层层把关，狠抓落实，于2023年2023月先后签订了技术开发（委托）合同。信息系统工程采购合同交换机合同书ups电源合同书dellpc合同书，dell-cd合同书、led屏幕合同书等方面的2023多份合同。为了对国家资金负责，我们的合同由企业法律参谋审核。经过紧张有序的施工建设，总投入330多万元，建成了结算中心，监控中心，检测中心，信息发布中心，数据交换中心，电源管中心，价格显示屏，农残检测仪等配套仪器设备。为了更好、更快、合理有效的利用好
13、系统设备我们新招了6名大专毕业生。电子监控系统于2023年5月进行试运转、信息电子屏幕系统、现代办公系统于2023年8月进行试运转、在试运行过程中神州数码公司仔细听取了我方业务人员的使用反响，并及时地对系统进行了完善和调整，市场核心业务系统电子结算系统试运行后有效地防止了市场管理人员私自收费的情况；减少了交易双方发生纠纷的频率；一定程度上防止了现金交易，方便了交易双方；市场也能更为准确地掌握市场交易量和交易价格，便于市场根据情况对客户进行引导。整个系统于2023年11月完成试运行，系统2023-年12月正式投入使用，至今运行正常，市场管理人员及交易客户对系统反映良好。 二、市场信息化建设所产生
14、的效应 市场升级改造以后，特别是随着信息信息系统的投入使用，切实增强了信息效劳功能，大大提高了市场的科学管理水平。不仅促进了企业的稳定开展繁荣，而且有效地带动农业增效，农民增收，和农业化的开展，起到了“兴一个市场，带一批产业，活一方经济，富一方百姓“的良好效果。 （）加快了市场升级改造，推动了市场现代化管理 根据现代市场开展需要，我们以建设标准化，标准化、信息化市场为目标，在各级政府的大力支持和关心下，加快市场升级改造，重点抓好信息化建设，全面提高市场形象。一个布局合理、功能先进、设施完善，管理标准、效劳优良、信息灵敏、运行高效、治安稳定的现代化专业蔬菜批发交易市场展现在人们面前，受到了省、市
15、、区各级领导的广泛关注和好评。 （二）实现了市场电子信息化管理，促进了市场繁荣开展 批发市场升级改造，特别是信息系统投入使用后，市场的信息效劳功能大大增强，提高了市场的管理水平，其作用非常明显；一是交易快；二是公平；三是平安；四是标准；五是信息准确。 配合信息化建设，市场还建完善了效劳管理制度，电子结算系统流程、电子衡的管理制度、市场档位的管理、电子监控的管理、电子显示屏的管理、检测流程等各岗位职责。使每一项工作做到有章可循、有据可以，强化日常效劳管理，促进了市场地有序开展。据统计到目前，市场已办理卡 （三）有效建立质量平安体系，保障了农产品流通体系，促进了农产品流通平安 批发市场是农产品流通平安的关键环节。市场平安保障体系，主要包括结算中心、监控中心、和检测中心三大系统。结算中心的建立，杜绝了弄虚作假、漏收、乱收现象，保障了客户的平安。市场凭ic卡进行统一交易实现现金结转，到达了无货币电子结算，防止了现金流动和假币危害，保证了资金平安，同时实时记录了交易信息，形成了可追朔档案，保证了交易商品的质量平安。监控中心的建立，对市场所有进出大门、交易场所进行适时监控，为营造交易平安、环境平安和消防平安起到了很大作用。检测中心的建立，进一步保障了农产品流通的平安，维护了广阔消费者和经营者的利益。我们根据国家发改委提供的批发市场检验
