1、劳务人员管理等各项制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的标准管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉 ，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与
2、当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反响相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会气氛。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处分。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进平安、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、工程经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项
3、规章制度。 2、工程部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，催促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过平安培训前方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过三级平安教育。 4、务工人员应积极参加工程部组织的民工学校学习，接受工程部有关质量、平安、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守平安生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以
4、处理。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 三、劳务人员考勤制度 为了标准施工现场的管理，加强务工人员的劳动纪律，结合本公司的实际制定本制度。 1、考勤是发放工资的依据之一，工程部必须指定专人负责。 2、各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交工程部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查， 3、劳务分包工程考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业工程部劳务管理员汇总备查。 4、务工人员必须严格遵守工程部的劳动纪律，工作时间不迟到、早退，不得无故缺勤。请病假、事
5、假需办理请假手续，未经同意擅自休假按旷工处理，连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。 5、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，成心伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处分。 四、务工人员工资发放制度 为了维护企业和劳动者的权益，保障务工人员的工资发放，保持社会的稳定，结合本公司实际制定本制度。 1、为了确保务工人员的工资发放，建立职工工资支付保证制度，按工程合同存入工资保证支付帐户。 2、务工人员的工资发放，要根据出勤及完成的工作量情况，由作业班组负责编制工资发放表并报工程部审核。按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得
6、低于当地企业最低工资标准。 3、工资发放前三天在施工现场公示工资发放表，经确认双方无异议后，将工资发放到每个务工人员，务工人员须持有效证明签名领取，不得代领工资。经务工人员签名的工资表，除财务入账外，复制一份备查，并保存二年。 4、务工人员凭身份证领取工资。 5、实施劳务作业分包的，由劳务分包企业专（兼）职劳动管理员负责劳务工人员考勤和工资发放表的编制，工资发放表和完成的工作量报公司工程部审核并存档。经核实后支付约定劳务分包工程款，并催促劳务分包单位及时并按规定要求发放务工人员的工资。 第二篇：劳务人员管理制度劳务人员管理制度 为了加强公司厂区的管理，有效控制劳务人员、外来施工人员及外来车辆，
7、 维护公司稳定和厂区秩序，标准规章制度，经公司领导研究讨论，规定如下： 一、劳务公司人员管理 1、根据公司制度规定，劳务公司人员入职时必须按规定办理入职审批手续， 并及时办理出入证。进出公司必须随身携带出入证，以备门卫人员查验，无证不 得入内。 2、但凡未办理出入证的，由公司办理发证。 3、出入证需要缴纳押金20元，押金从第一个月工资中扣除，并开据押金收据。 4、劳务公司人员离职，必须办理离职手续、退回出入证、押金收据，手续齐 全后，由办公室人事负责人代办押金退回事宜。 5、出入证必须妥善保管，不得损坏或丧失。如果丧失，需要及时补办，并重 新缴纳押金20元，之前缴纳的押金不予退还。 二、外来施
8、工车辆及人员管理 1、根据公司制度规定，凡外来施工车辆和人员进出公司公司，必须到公司门 卫处办理出入证。由施工主管代为办理。每次出入公司公司必须接受门卫检查、 验证，方可进入。 （1）外来施工车辆办理“重要客户车辆通行证，每辆车押金50元，开据收据； （2）外来施工人员必须办理“临时人员出入证，每人押金20元，开据收据。 2、出入证必须妥善保管，不得损坏或遗失，如丧失、损坏的，请到门卫处补 办并重新交纳押金，之前的押金不予退还。 3、施工任务结束后，必须退回“临时人员出入证、“重要客户车辆通行证 及相关收据，由门卫班长代为办理押金退回事宜。以上规定，从2023年3月25日开始执行。 第三篇：劳
9、务人员管理制度检修车间劳务管理制度 第一章 管理依据 第一条为标准检修车间劳务管理，优质、平安、高效地完成生产任务，并结合车间实际情况，特制定本方法。 第二条劳务人员是动车段将检修车间动车组局部检修任务给予劳务人员作业和引进并编入车间班组管理的劳务人员。 第四条劳务管理目的 标准劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违章违纪等行为，有效控制动车组检修质量、平安、进度，切实保障劳务人员的平安。 第二章岗位管理 车间负责对劳务人员进行入职培训（检修车间平安管理规定、北京铁路局及北京动车段红线管理制度、车间规章制度宣讲等），车间对劳务人员进行工作岗位所必需的平安、操作规程培训。 第一条为建立有效的鼓励
10、约束机制，充分调动劳务人员的积极性和创造性，车间班组长负责对劳务员工实行考核管理。班组将考核结果上报车间，由车间形成文件，将考核结果上报段，由段对京辆装备公司进行考核。 第二条绩效考核一般分为试用期考核、月（季）度考核、年度考核等多种形式。 第三条绩效考核一般应当从工作能力、工作态度、工作业绩、平安生产、超值奉献、劳动纪律等方面进行全面、客观的考核。 第四条绩效考核等级分一般为优秀、称职、不称职3个档次。原那么上，当车间及班组对劳务人员考核为不称职，对劳务人员进行终止或更换劳务人员。 第五条对有以下情形之一的劳务人员，根据情节轻重，依照车间相关规定给予处分，并由车间给予相关解释。情节特别严重，
11、触犯路局及动车段规定的平安红线制度的，对劳务人员终止及退回，对劳务人员上报段申请退回更换新人。 （一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务； （二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的； （三）玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或违章指挥，造成事故，给车间其他人员生命、财产造成损失的； （四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费物料造成经济损失的； （五）违反政策法规，违反车间规定的，挥霍浪费车间资财，损公肥私，使用车间在经济上遭受损失的； （六）经培训合格后上岗后不能胜任工
12、作的，重新调整到新的工作岗位；在新岗位仍不能胜任工作的，可履行派遣人员退回手续，退回到京辆装备。 （七）在工作时间内未请假或请假未经批准而擅自离开工 （八）无正当理由不接受或不完成工作任务的； （九）犯有其他严重错误的。第三章根本行为准那么第一条着装及礼仪 （一）劳务人员在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装，保持衣冠、头发整洁。 （二）上班前不得饮酒。 （三）注重礼仪，讲究文明礼貌，自觉维护用工单位的集体荣誉和对外形象。 第二条根本行为准那么 （一）工作时间坚守岗位，不准擅离职守或聊天。 （二）应当致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。 （三）维护平等、信任、
13、协作、健康的员工关系。 （四）自觉遵守用工单位规章制度，忠于职守，熟悉业务，高效率的完成所担负的工作。 （五）注意保持清洁、良好的办公环境，不得在工作区域进食、吸烟，禁止聊天、高声喧哗。 （六）保护公共财产，不得盗用或非法挪用车间财产，维护集体利益，。 （七）公私清楚，不得利用车间资源谋取私人利益第四章平安措施： 1.平安培训及准备工作。一是劳务人员必须携带和段方签订的平安协议等相关资质证明的复印件到检修车间报到。二是派遣至检修车间的12名劳务人员必须接受检修车间的三级平安培训，并及时参加考试，考试合格前方可上岗。三是劳务人员必须固定，不可随意调配或更换，如遇特殊情况必须更换的，须及时跟车间方
14、面沟通联系。 2.现场作业的平安卡控。一是劳务公司负责劳务人员劳动防护用品的采购和配发，劳务人员必须按规定穿戴劳动防护用品，穿戴不齐全者严禁作业。二是劳务人员每次现场作业时必须有负责班组的职工进行“一带一作业，严禁单独作业。三是劳务人员在进行推送转向架、减震器撤除作业过程中，应提高个人自保意识，同时必须严格执行车间的平安控制措施（详情见附件），严禁进行动车组任何部件的安装作业。 3.劳务人员的日常管理。一是劳务人员纳入到总装各班组、状态修班组日常的考勤、平安、质量管理中，必须服从车间、工班长的工作安排。二是劳务人员有事假、病假、加班后调休的权利，但必须执行车间的请、销假制度。三是劳务人员须注意上下班交通平安，夜间保证充分休息，保持良好工作状态。四是对于违反车间管理规定的劳务人员，车间有权报技术科进行考核；对于工作态度不端正、工作能力待提高的劳务人员，车间有权辞退。 附件： 1.检修车间推送转向架平安控制措施2.检修车间减震器拆卸平安控制措施附件： 检修车间推送转向架平安控制措施 一、转向架推送作业流程 1、转向架推送必须由双人配合作业。其中1人监护，分处在转向架前进方向转向架左或右侧前方，保持距转向架一米
