1、加强平安文化建设 为员工提供“更有品质的家 尊敬的各位领导，各位同仁：大家下午好！首先，感谢这次论坛给我们提供了向各兄弟企业借鉴、学习的珍贵时机。在感到荣幸的同时，我们也感到肩上的担子非常重。因为任何地方，任何场合，平安都是第一，“平安生产不是一句简单的口号，它关系到我们每一个员工的平安和家庭幸福。给每一位员工一个平安稳定的工作生产环境，是我们企业应当履行的最根本的社会责任。我们对平安的理解，主要包括硬性的平安和软性的平安。软性平安主要是我们对信息、文字、话语、行为、产品平安等方面的把控。硬性的平安就是接下来我要向大家汇报的，有不到之处，请各位领导、专家和同仁指正。1. 把平安生产纳入企业文化
2、建设欧琳的宗旨是“为您提供更有品质的家，这个家，不仅仅是我们用户的家，也是1500多个欧琳员工的家。要让员工的家变得更美好、更有品质，最根本的，就是要保障他们生产中的人身平安，要对他们的平安生产进行百分百的关心和关注。可以说，平安生产是与企业使命、企业战略目标密切联系的，是企业文化不可分割的一局部，也是构建和谐企业的关键。公司专门成立了品牌部、文化工程部，负责公司文化工程的运作，通过集团安监部、生产管理中心、总经办等部门的联合推进，把欧琳的平安观念、平安行为、平安制度、平安物态进行标准，以逐步形成符合企业特点的平安文化体系。我们不能为了宣扬文化而打造文化，而是要让它对我们的平安管理过程，起到实
3、实在在的引导和标准作用。2. 成立“平安生产管理委员会，从集团高层开始推进在平安生产管理工作中，集团领导应首先做出平安承诺，身体力行，带着员工共同推进平安工作建设。2023年，欧琳成立了平安生产管理委员会，以总裁为组长，行政副总、生产副总为副组长，公司各职能部门负责人为委员。“平安生产管理委员会为企业平安生产提供各方面的支持，不断强化和奖励正确的平安行为，通过风险控制、隐患排查与整改，推进平安监督管理工作的开展。“平安生产管理委员会下设“平安生产监督管理部，负责公司日常平安监督管理工作的开展。目前公司设有专职平安监督管理人员8名，其中4名负责平安监督管理，4名为各制造部的专职平安员。按照国家平
4、安质量标准化要求，公司目前已制定了27项平安管理制度，120项平安操作规程，41个平安技术标准，形成了一套较为详细的平安管理体系文件。同时，通过层层签订平安生产管理目标责任书，做到职责明确，责任到人。公司还将平安工作目标数字化，标准化，标准化，通过以KPI平安关键指标考核的形式纳入到每个人的月度、年终绩效考核当中。3强化平安教育培训，提升全员平安文化意识欧琳把平安教育培训作为提高员工素质和平安管理的必修内容。通过公司内刊、OA宣扬平安制度与知识，通过在车间设立平安文化走廊、悬挂平安标志、张贴平安标语、制作事故警示牌、设立“党员平安示范岗、“青年平安示范岗等来加强人文环境的平安文化建设。 对新入
5、职员工，公司统一进行严格的“三级平安教育，即公司安监部上岗培训、车间部长和班组长教育相结合，使员工一进公司，就树立强烈的平安意识。 针对老员工，通过定期聘请专家授课、现场指导，举办消防培训、消防演习、三防知识讲座、交通平安知识讲座、平安技能竞赛等活动，反复灌输平安理念，使员工心中平安警钟常鸣。公司还组织特殊岗位员工积极参加上级平安部门的各类培训，提高其平安操作技能。 公司为一线员工配备了平安提示卡，给员工以温馨提示，帮助克服麻痹思想和侥幸心理。 在强化教育的同时，公司每年给员工开展职业健康体检，实施严格监护，对一些特殊岗位员工，严格限制加班时间，并每周提供营养加餐。4. 加强监督检查，确保平安
6、作业欧琳平安生产监督检查主要以班组长、平安监督管理部和平安生产管理委员会为主体。监督检查内容为作业范围内的所有东西，包括对设备、人员和现场作业情况的检查。例如设备有无隐患，防护装置是否完好，现场有无相关的平安警示；现场人员是否按标准作业，有无佩戴劳保用品；作业环境是否存在平安隐患，物品摆放是否认置定位，消防通道、平安通道是否畅通等。具体检查形式可分为： “班组日检查：各班组长和平安监督管理员对班组进行班前、班中、班后的平安检查并“点点记录； 安监部定期对生产部门进行的平安检查，例如对消防设施进行半月一次的检查，确保消防器材完好； 生产管理中心、安监部对各部门班组的突击性检查； 安监部会同设备部
7、人员对设备设施、消防设施进行的专业性检查； 节假日的平安检查，防洪防台、降暑降温检查。去年年底，公司投资几百万安装了“平安生产监督系统， 对物流中心、厨具制造部、水槽制造部以及电器制造部的各车间、各区域进行覆盖监控，并配置了安监专员进行全天候监测，以便及时发现平安隐患。例如安监人员发现了某某班组、某号机台、某号员工正在违规操作，可以立即通过专门的“播送通知部门主管或班组长，对其进行纠正和制止。而集团主管领导也可以在自己的上，通过系统随时监控，对安监部工作进行抽查监督。5. 对外来施工人员的引导和管理除了对公司日常生产岗位的监控管理，公司还对外来的临时施工人员制定了较为严密的监控和管理体系。 首
8、先，公司基建工程部要对施工单位的平安资质进行考察，在签订施工合同的同时，签订平安协议； 其次，施工单位要到安监部报备，提交所有与平安施工相关的资料。安监部在审核后，为其发放专门的施工登记牌并填写相关表单，并对其进行相关的平安培训，告知作业场所可能存在的平安隐患以及预防措施。 施工过程中，安监部安排专门的监督人员到施工现场进行监管，例如高空作业所需要的保险带、平安帽等是否标准佩戴；对电焊、气割等明火作业事先确定现场有无易燃品，并对现场的异物清理干净，并配置相关的灭火器材方可动火作业。 施工结束后，施工单位到安监部交还施工作业牌。6. 加强设备设施的更新和生产工艺的改进设备设施的更新、生产工艺的改
9、进，员工合理化建议等，也是加强作业现场平安文化建设的重要途径。例如公司根据国家二级平安标准化要求，对冲剪压设备全部加装了平安防护装置，液压机全部安装了“光电保护装置，防止作业过程中或者协助作业时机器伤人；电线、电气、配电柜装置全部安装了漏电保护装置，并重复接地装置等。与创新一样，企业平安生产文化建设是一个漫长的过程，需要长期持续地、360度地努力推进。近期，我们正在通过申报“平安文化建设示范企业与“国家平安质量标准化一级企业，来对我们自己的平安管理做全面的标准和提升，借此时机，也向长期以来对欧琳平安生产工作给予关心和指导的各级领导以及同仁们，表示衷心的感谢！在平安生产文化建设上，欧琳还有许多做得不到位的地方，需要不断向专家、兄弟企业借鉴学习。欧琳会时时保持“如履薄冰的危机感和紧迫感，把平安工作当成永恒的旋律来抓，在给我们用户提供更有品质的家的同时，为我们的员工提供更有品质的家，让每个员工都能平平安安地工作和生活，谢谢大家！
