1、公司内部审计工作总结5篇 第一篇：公司内部审计工作总结【范文一：公司内部审计工作总结】 省电力是国家电力公司全资子公司，2023年_月_日由_省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设（包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试）、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询效劳、房地产开发、广告装潢等。公司本部机构设16部1中心，公司现有直属单位33个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个，正式员工约23623人；有多种经营企业238个，并与全省60个趸售县（市、区）的供电企业签订代管协议，实现代管56个。到2022
2、年底，全省电力装机总容量达12 45、41万千瓦，资产总额28 7、51亿元。2022年3月26日，_省电力被国电公司正式命名为中国一流电力公司。_省电力公司为了保证“资产经营责任、平安生产责任、党风廉政建设责任制的贯彻落实，促进_电力竞争性生存、可持续开展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变的工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推动监督运行机制的流程
3、重组、功能再造，确保监督管理的有效和长效，实现生产平安、经济平安和政治平安。公司现有审计人员93人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配备专职审计人员65人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。 一、完成的主要工作及效果 省公司按照现代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效的监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成局部的内部审计，紧紧围绕“经济平安这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计工程经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的审计工作会议等
4、，初步理出了一条适应现代企业制度的内部审计工作思路。2022年，公司系统共完成415个审计工程，完成工程、合同审计签证778份，查纠违规金额3，594万元，核减工程造价 1、5亿元，提出管理建议917条。 一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理；对大修理费用的审计调查，进一步明确了大修与技改的界限；对结算中心的资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的建议；对多经企业内部业务管理的审计调查，促
5、进了多经企业内部市场的统一和标准管理；对投资管理的审计调查，区分了投资与借款的界限；对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的重复、浪费现象。 二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程工程，审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不标准的行为，起到了积极有效的作用。 三是全面启动了小型基建工程结算审计。从199
6、8年开始全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建工程综合审减率达6%。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到较好表达。 四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的薄弱环节和经营管理上不合规的经济行为及时给予预警；省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。 五是加强了农网改造工程工程审计。公司审计部组织完成了对全省30个县
7、电力公司的农网资金使用情况调查，组织完成了421个农网单项工程审计，审减金额120230万元；及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成绩，在这次国家审计署统一安排的农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。 六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的查处。公司审计部配合监察部门落实了职工来信来访反映的个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实，有的澄清了问题，解脱并保护了干部，有利于领导更好地开展工作；有的查清了事实，帮助责任人员从思想上认识存在问题的性质，到达了教育干部的目的。 七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区
8、各单位的审计电子台账，动态分析经济平安危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运用检查力度，组织对1999年以来审计成果运用和落实情况的监督检查，解决“审用脱节问题，铲除“审而不改，审而无用现象；省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中发现的共性问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的审计意见能给予重视，局部单位还对照电子邮箱中提出的问题，举一反 三、对照自查。 二、采取的主要措施 审计部门围绕企业的“改革、开展、稳定、管理、效劳的重点，在健全组织、完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，_电力的审计工作从弱到强，正在发挥越来越
9、重要的作用。 （一）不断创新，建立了新型审计监督组织形式省公司按照“有限责任、有人负责、有效制衡的要求，根据内部审计工作的开展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的根底上，为解决审计力量和力度问题，提出了“立体式、集约化的审计组织体系的思路，实行审计机构派出制，进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批（24人）优秀审计人才到4个片区审计工作部工作，其中总审计师4人（副处级）、正科级审计员7人、副科级审计员13人；审计工作部中审计人员的工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省公司统一考虑并列入公司年度财务预算。其效果主要表现在：监督
10、力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提高，工作更加贴近被审对象，审计效劳得到有效表达。通过片区审计人员的辛勤努力，内部审计组织体系改革的举措得到了有关单位的充分理解和认可，片区审计开展的工作及取得的成效也得到省公司和片区单位的积极肯定。 （二）加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度为使审计人员适应企业经营管理的需要，更好地效劳于企业，我们采取多种形式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老带新。在开展审计工程时组成审计组，在人员组成上有意识地将“新手与“老手搭配，让“新手在审计实践中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算知识等培训班，
11、受训审计人员近400人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华东审计部举办的各种业务培训150余人次。系统审计人员的整体素质有所提高，队伍结构正朝多师方向开展。同时制定了具体的工作制度、标准或方法，公布了内部审计处分规定，首次赋予内部审计直接处理、处分权，对试图违纪的人起到了威慑作用；出台了片区审计工作规那么及相关管理方法，各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计管理标准，完善了审计信息交流网络，建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度，结合自身实际开展了审计质量控制活动，并建立了审计成果的定期跟踪制度，初步建立了适应新的组织体系有序运转的操作平台。 （三）优化审计业务流程，构筑立体审计
12、监督网络作为省公司“立体、动态、集约、高效监督体系的重要组成局部，完成了审计监督体系的建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的、分层的审计监督体系。提升了审计监督的功能，围绕“三工程标（依法经营、闭环控制、qp最大化），突出“三项核心业务（责任审计、制度审计、效益审计），强化“三大功能（监督、评价和咨询），明晰“三个层次（审计部、片区审计工作部、基层内审）的界面，通过制定标准化的审计工作制度、运用现代信息技术和新型的审计组织形式，加大了审计监督的力度，提高了审计工作质量及审计成果的运用。 （四）在审计工程管理中推行工程经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统一为了提高审计工作
13、质量，开掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的潜能，给审计人员提供一个充分展示自我价值的时机，根据省公司审计体制改革的根本思路，对综合性审计调查工程逐步实行柔性化管理机制，不再采取指定审计工程实施对象的做法，引入工程竞争机制，通过招标方式择优选定审计工程负责人。审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查工程实行公开招标，在审计工程管理中引入招投标制度，通过这种形式，对现有审计资源进行优化配置，选择最优的审计工作实施方案，选择最正确的审计工程负责人，从而推动审计工作质量的提高。 三、几点体会 一是审计干部对审计作用认识的提高是做好审计工作的根底。广阔审计干部认识到，内部审计不仅是监督，更是一
14、种特殊的企业管理活动，在职能上表达监督与效劳的兼容性，即监督下的效劳，效劳中的监督，是监督与效劳的高度统一；审计工作是公司经营管理工作的重要组成局部，是公司内部控制的关键环节，必须紧紧围绕_电力的战略目标和工作主线，与公司的其他监督一起，把工作重点放在防范企业经营风险上，进一步强化审计监督职能；审计干部还在审计实践中逐步树立了“有为才有位的思想，认识到“正人先要正已，按照“独立、客观、公正、廉洁的审计行为准那么，并不断在审计实践中学习和提高自身经营管理水平，通过揭示经营管理中存在的问题，并提出加以改进的措施，实现为企业经营管理效劳的目的，进而找准自身的位置。审计干部对审计作用认识的不断提高，为
15、开展各项审计工作奠定了根底。 二是各级领导的重视和支持是发挥审计职能作用的关键。公司党组高度重视内部审计工作，刘顺达总经理屡次强调“三合（合法、合规、合程序）是立业之本，是企业稳健经营的关键，要把监督摆在显著位置，关键是要把“四个凡事（凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责、凡事有据可查）落到实处。有些单位领导还亲自布置内部审计的任务并提出具体要求；单位内部重要会议、重大决策请审计人员列席并听取意见；省公司及局部基层单位成立了以公司总经理为主任，有关领导及主要部门负责人参加的审计委员会；有80%的基层单位实施了审计向职代会报告制度。所有这些，对审计职能的发挥起到了关键作用。 三是审计组织体系
16、的建立健全是审计工作有效开展的保障。截止2022年底，基层单位共有21个单位设立了独立的审计科，其他规模较小的企业均配备了专职审计员；同时借助片区审计、社会审计力量，扩大了审计复盖面；各电业局审计部门还配备了工程技术人员，开展对工程决算的审计；公司系统共有专职审计人员93人，其中公司本部28人，基层单位65人，为审计工作的开展提供了保障。 四是审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。审计人员认识到审计发现并提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新阶段的开始，因此审计不但会提问题，而且能针对存在问题产生的原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的方法，催促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念
